1.供应链现在是电商产品为王的时代，在线上卖产品，没有强大的供应链，注定要沦为平台发展的垫脚石，什么是强大的供应链，我理解为：1.成本定价权2.质量可控制3.生产周期短只有具备了强大的供应链体系，物流体系，具体的运营技术重要性已经微乎其微，以后线上的发展模式肯定会回归真正的商业模式，一些投机取巧的方式注定会淘汰。当大家还在为怎么做排名，怎么做销量而苦恼时，真正的商家早已发现了这些弊端提前转型，毕竟，商业的正道还是卖东西，消费者经过这些年在线上的经历，早已趋于理性，做好营销迎合消费者才是线上商家们接下去该考虑的事情，而不是一味的去迎合平台，平台只是基础，平台的过滤体系，是为了把更好的商品展现给消费者，这样才是回归真实的消费模式。 2.产品什么时间段卖什么东西，这每个人也说不准。先考虑我要卖什么，其次才是怎么卖。1.卖什么，从传统的市场经济来看，消费者需要什么，我就卖什么，呵呵，可能这话说的很傻，全国14亿人，我不可能个个都去分析一遍吧，那我啥也不干就好现在是大数据时代，每个互联网人在网上的一切行为都会产生数据，数据产生的信息体现了这个时间段下的网络需求，通过这些大数据分析，一个大概的市场雏形就出现了。每个平台都有自己的数据库，平台上的消费者所进行的一切活动都会记录下来，我们通过前期的市场雏形分析，再进而根据平台数据结合，模糊的概念就会产生实质性的变化，具体到现在的消费者关注什么，需要什么，我们就可以根据这些数据，再接着往下分析。互联网时代，就是数据集合的时代，会分析数据，就能提前一步。2.怎么卖，数据参考出来，根据数据结合市场分析，怎么卖东西呢？先看平台，平台的模式是怎么样的，再看人群，平台的消费人群是怎么样的，最后看竞争，竞争对手是怎么操作的。是走品牌路线，还是快速作战？根据自己的供应链，制定一系列的计划，只有完善的计划，才能打好一场完美的战役。 3.服务传统的消费者和商家在现在的时代好像被扭曲了，商家变成了上帝，消费者反而是弱者，当然一些特别的例子除外，刁蛮的消费者只是个例。做生意=做人，做生意的过程相当于一个人交朋友的过程，怎么对待消费者是现在的商家急需解决的问题，并不是说把东西卖出去就一了百了，这样的商家是鼠目寸光的，举个例子：A店和B店各有1000个老客户，A店通过平时老客户的回访，老客户的活动，带动店铺有月均60%的老客户回购率，但是B店对于老客户不重视，什么活动也没有，回购率为0%，由此可见，重视和不重视，带来的回报率你们说呢好了不说了，写了这么多，连大纲都没有，写的乱七八糟，大家将就看一下吧，有些概念还是不能通过文字表达出来，下次可能会好点，这是第一部分，第二部分具体讲下操作方式，写和说也是一种锻炼的过程
互联网后时代电商人真正需要考虑的问题