马云一句话，让生鲜新零售成为了近年来电商界最为炙手可热的领域。如今，生鲜新零售的赛道不仅挤入了阿里巴巴盒马鲜生、京东7Fresh、永辉超级物种、苏宁苏鲜生等电商巨头旗下的品牌，而且催生了百果园、钱大妈、生鲜传奇等新兴连锁生鲜零售品牌。

　　相对于电商巨头旗下的品牌，新兴生鲜零售品牌没有那么多光环，也没有那么多的关注度，关店了没人知晓，盈利了也不得赞誉。但是这些新兴品牌在经营方面却不输电商巨头。

　　近日，作为新兴生鲜零售品牌中的翘楚，本来集团获得金额达2亿美元的D1轮融资，而此次领投的明德控股与顺丰控股千丝万缕的关系，为吃瓜群众增添了无限的想象空间。

　　顺丰王卫低调出手

　　融资并不稀奇，稀奇的是融资的背后那些大佬的布局。此次本来集团获得的2亿美元融资，背后闪现的大佬正是快递界的“一哥”，顺丰控股的创始人王卫。

　　门别卖家论坛了解到，本轮融资的领投方为明德控股，而明德控股正是王卫于1997年一手创办的公司。资料显示，王卫目前持有明德控股99.9%的股份，并担任执行董事，为公司实际控制人;另外，明德控股还持有顺丰控股61.2%的股权。

　　所以明德控股对本来集团的投资，完全可以视为顺丰及王卫对生鲜新零售的再次加码布局。

　　创业近二十年来从不接受任何媒体采访的王卫，虽然向来低调，但是没有人敢质疑他的眼光和远见，正是在王卫的绝对领导之下，顺丰才能一直稳居快递业巨头位置。

　　而王卫对电商及零售的执念也早已有之，很早之前王卫就说过：零售业务也将是顺丰商业版图的一部分。而且针对生鲜零售业务，王卫曾在内部称“这是一个不能失败的业务”。

　　王卫是一个行动派，做的比说的还快，所以很早顺丰就开始了对电商和零售业务的尝试。从2010年起，顺丰就相继推出顺丰E商圈、顺丰宝、丰趣海淘、无人货架丰e足食等项目，对电商和零售业进行了深度的探索。

　　2012年，顺丰上线“顺丰优选”进军生鲜零售，甚至比马云提出“新零售”概念还要早几年。近期，顺丰优选推出首家超市店，进一步探索生鲜新零售新业态。

　　尽管在电商领域有着诸多尝试和探索，但是相比快递业，顺丰的电商业务显得有点黯然失色。时间来到2019年，顺丰已经将快递产业升级为了综合物流服务，在物流领域风生水起;但是反观电商领域，不但没有足够亮眼的成绩，不了解顺丰的人甚至不知道顺丰还有电商业务。

　　王卫不是一个死板的人，自家的电商业务不给力，不如扶持其他给力的伙伴。以王卫向来毒辣的眼光，此次被王卫看中的本来集团必有过人之处，事实上也的确如此。

　　本来生活初露峥嵘

　　资料显示，本来集团2012年成立，旗下已设立4个事业部和多个子公司，主打生鲜B2C平台“本来生活网”以及社区生鲜连锁O2O平台“本来鲜”，为了更好的服务生鲜零售业务，本来集团还打造了完整的生鲜供应链业务。

　　其中B2C平台本来生活网是本来集团的“王牌”，该平台打造的褚橙、椰子、三文鱼、牛排等高品质生鲜受到消费者喜爱。据了解，目前本来生活网已经打造了300多个生鲜品牌，帮助很多只在本地有名的优质食品打通全国销售渠道，也满足了很多吃货品尝天下美食的愿望。

　　尽管不如盒马鲜生、超级物种有名气，但是本来生活网在盈利方面却一马当先。据本来集团创始人喻华峰透露，本来生活网已经在2018年实现全财年盈利。

　　这是什么概念?2019年以来，盒马鲜生、超级物种接连迎来门店关闭，引起轩然大波，以盒马鲜生、超级物种为代表的生鲜新零售头部品牌不约而同的放慢了脚步，标志着生鲜新零售从快速扩张阶段转为精细化运营阶段。经过半年多的努力，盒马鲜生经营满1年的门店堪堪实现收支平衡，而超级物种两个月内连关两店，仍然在苦苦挣扎。

　　这时候，名不见经传的本来生活网淡然的说道：“我去年就实现盈利了”。盒马鲜生、超级物种一脸懵逼：“你说啥?”本来生活网继续说道：“我今年先实现一个小目标，先赚它一个亿。”这种名门子弟输给流浪侠客的桥段，简直堪比小说。

　　而除了本来生活网，2017年上线的社区生鲜连锁O2O平台“本来鲜”也发展的有声有色，该平台集线上、线下，到店服务、到家服务于一体，可填补本来生活网在社区电商领域的空白。在门店选址方面，本来鲜聪明的将400家门店分布在了天津、武汉等二三线城市，避开了生鲜新零售的高度竞争区域。据悉，本来鲜在部分城市已经拥有较强的盈利能力。

　　2019年的生鲜新零售市场，什么最重要?盈利!尽管与盒马鲜生、超级物种等巨头相比，本来集团的体量仍然较小，但是其发展势头却已经初露峥嵘。

　　此次获得明德控股领投的2亿美元融资，又傍上顺丰王卫这个大佬，本来集团的未来可谓是一片光明。而从顺丰以及本来集团两方的互补性来看，这两家企业的联手或能产生不一样的化学反应。

　　强强结合实现双赢

　　本来集团此轮融资不仅可以给其独特的O2O+B2C生鲜新零售模式补血，而且未来本来集团还将融入顺丰的生态中，这意味着其供应链有望得到顺丰的援助。

　　在零售领域，供应链的建设一直是重中之重，一家有竞争力的零售商必然以完善的供应链为基础。而在生鲜新零售中，生鲜的特殊性对供应链提出了更高的要求。尽管此前本来生活的供应链建设已经初有成效，但是想要获得更大规模、更加快速的持续性发展，其供应链基础仍显薄弱。

　　而供应链方面正是顺丰近年来最新发展出来的优势。首先，顺丰拥有全国最大的冷运体系，可对本来集团的生鲜物流供应链进行互补;其次，顺丰的供应链业务可以协助本来集团实现自身的供应链升级，将对其未来的竞争力会有巨大的提升。

　　对于顺丰来说，将本来集团纳入生态之后，一方面完善了自身在生鲜新零售方面的布局，有望带动顺丰优选等其他电商业务;另一方面其冷运体系与本来集团的互补，也可以为公司的快递业务带来新的增长点。

　　更具有战略意义的是，在当前通达系纷纷与阿里“暧昧不分”、电商大平台自建物流成风的情况下，像顺丰这种“非电商嫡系”的快递企业在未来可能遭遇更加恶劣的竞争格局。而与本来集团这种新兴电商的牵手，相当于为顺丰打开了一扇大门，让顺丰有底气去面对未来可能出现的市场变局。

　　总体而言，这一轮数额并不算特别大的融资，有可能对本来集团的未来发展起到决定性作用。而作为背后的大佬，王卫此番低调出手，其中的考量尤其深远。