58同城今日宣布，周浩将不再担任首席财务官一职，不过仍将继续管理投资者关系。并且周浩被任命为国际业务总裁，将全面负责58同城在中国大陆地区以外的所有国际业务拓展，包括海外战略研究和规划、人才引进和团队建设、以及市场渗透。这是58同城首次设立这一关键管理岗位。

　　58同城CEO姚劲波表示，随着国内业务持续稳定的发展，58同城希望利用公司对分类信息商业模式的深刻理解和领先的技术优势战略性地开拓其在关键海外市场的业务。周浩具有开创性的远见和丰富的国际经验，没有人比他更适合担任海外拓展的领导者角色。

　　实际上，58同城在几个月前也有过类似的操作。今年4月，58同城宣布任命李子健为58同城副总裁，全面负责本地服务事业群(LBG)平台线运营管理工作，向58同城联席总裁何明科汇报。在加入58同城之前，李子健是滴滴快车京津冀蒙西北大区总经理。显然，58同城希冀借助李子健在滴滴的经验帮助58同城深入本地生活服务领域。

　　58同城这两次人事变动其实都是该公司在寻找新的增长点，以期能够维持自身稳定的增长速度。不过“聚焦”或许才是58同城更应该去做的事，该公司旗下的子品牌已经达到十余个，涉及的赛道更是不计其数。

　　根据艾瑞网统计，58同城旗下的子品牌包括58到家、转转、58速运、招才猫招聘、斗米兼职、好租、58快拍、58甲妆、58学车、58配配、58钱柜、屋米合租、帮帮、番茄快点、货车之家、58月嫂、58家政等，涉及招聘、房产、汽车、二手、金融、本地服务等诸多领域。

　　而如此多的领域无疑会分散58同城的精力，导致其只能浅尝辄止，仅仅依靠获取流量然后通过会员和广告变现。根据58同城第二季度财报显示，该公司二季度总营收为41.347亿元，同比增长20.5%。其中，会员服务营收11.838亿元，同比增长1.5%;在线推广营收27.063亿元，同比增长23.8%。

　　可以看出，流量是58同城的生命线，但这样的盈利模式也让58同城始终难以变革。毕竟如果58同城实施严格的准入政策以及审核标准，让缺乏资质的公司无法进驻，这势必会导致该公司会员服务和在线营销服务收入的下降。

　　此外，同时踏入如此多的赛道也意味着58同城不可能同时兼顾流量与质量，用户体验更是无法与其在各大行业的对手相提并论。在黑猫投诉平台上，58集团的投诉量达到了1753件，其中仅1227件得到解决。有用户在58同城上预约保洁上门，结果到约定时间也没有保洁人员上门服务，并且迟迟没能收到退款。

　　未来，随着各个赛道竞争愈发激烈，用户对平台的要求越来越高，58同城如果继续维持如今简单粗暴的流量变现模式，其未来恐怕很难保持稳定的增长速度。