为了能达成该目标，天猫内部也进行了架构调整，原本向靖捷汇报的天猫进出口事业部总经理刘鹏，变为直接向张勇本人汇报。
今年年初，刘鹏发布了天猫国际2019年的重点战略，其中最主要的就是升级直营业务，与平台业务组建“双轮驱动”模式赋能全球品牌；打造海外仓直购新模式，为海外“小而美”品牌构建全球供应链网。
而这恰恰就是网易考拉所擅长的，早在成立之初丁磊就坚持做自营，在日本、韩国、美国、欧洲都设立了采购点自己来采购，与此同时还投入了大量的资金自建保税仓储。
双方的互补会进一步提升天猫国际的能力，与此同时，两个团队带来的竞争或许也将互相激励出更好的成果。
“如果一件事情只有一个团队干，我怎么知道他干得足够好呢”，在张勇的管理哲学之中，提倡通过比较来寻找差距，“并不是说每件事情一定要收敛。如果整个企业一件事情只有一个团队做，有的时候可能是问题甚至悲剧的开始。”
业内人士分析称，阿里的核心电商业务想要拉动增长，一头的下沉市场空间有限，另一头发展跨境市场也是一个选择。而收购网易考拉，或许就是张勇继任的“第一把火”，也代表着阿里未来的重点发展方向。
跨境电商进入一家独大时代
有网友笑称，阿里收购考拉，是因为考拉也是个动物，在名字上非常契合，但在这背后，跨境电商双雄的合并是否能起到1+1>2的效果？
根据Analysys易观发布的2019年第二季度《中国跨境进口零售电商市场季度监测报》数据显示，该季度天猫国际排名第一，份额为33.1%；网易考拉排名第二，份额为25.4%。
另一则报告来自艾媒咨询。该机构统计，2019年上半年网易考拉以27.7%的市场份额排名首位；天猫国际以25.1%位居次席。
虽然排名存在差异，但两组数据均表明：两者之间尚无明显差距，随着双方“合体”，合计份额均已超出50%，足以占据半壁江山，形成一家独大之势。
实际效果未必能像数字那么简单。有分析指出，天猫国际和网易考拉两个平台用户和入驻平台的品牌都有很大重叠度，两家平台合并，整合过程一定会比较漫长，且存在诸多不确定因素。
“我个人可能不认为这是一笔划算的买卖，现在洋码头也在卖，花二十亿美元有些不划算。”信义资本分析师秋源俊二认为，“如果阿里不买，可能担心拼多多会买，影响天猫国际的发展。”
不过也有分析人士向表示，阿里收购网易考拉，至少存在三点优势：第一，阿里可保证自己在跨境电商领域的统治地位，彻底形成一家独大的局面；第二，依靠完善的供应链物流体系，市场优势还将扩大；第三，双方的价格战也将随之“消失”，可进一步增大利润空间。
“考拉对阿里旗下的天猫国际是非常好的补充。”网经社电子商务研究中心主任曹磊也发表了类似的观点，认为“转会”阿里，考拉将获得阿里的资金、流量与生态支持，将在跨境电商领域取得长远发展。
“中国互联网行业的竞合关系将长期存在，”曹磊表示，把成熟的业务交由更擅长的竞争对手深耕，同时又通过战略投资、交叉持股等方式把竞争对手引入到自身更擅长的业务中，这种你中有我、我中有你、兼容发展的局面，过去有腾讯京东，如今是网易阿里。“这些都是中国TOP10的互联网公司，它们之间的“消耗战”越少，对整个中国互联网产业的健康发展就会减少很多干扰，是一种分工上的优化。”
无论未来如何，阿里收购网易考拉标志着跨境电商从双雄争霸进入一家独大时代，尽管苏宁京东等巨头均在局中，但面对供应链、物流均需要巨大投入的状况，短期内很难有人能动摇合并后天猫国际的地位。
报告预测，跨境电商的交易规模有望在今年增至10.8万亿。在近9000万用户参与下，一个新十万亿市场即将诞生。
在窗口期尚未到来的情况下，收购规模相近的网易考拉进行补强，对于资金链非常充裕的阿里来说意味着占据了先机，但双方无论从文化还是从打法来说都相差甚多，张勇的“第一把火”仍需要时间才可以“燎原”。
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