无论是产品生态的完整还是拼多多的改革创新，作为一家电商平台重视研发，大力投入为其日后更高成长奠定基础。曹磊认为，“拼多多用户规模不断增加带来大量订单，如此大的订单量需对其产品架构、基础设施、功能模块等进行不断升级。从技术本身看，现在新技术层出不穷，而技术不仅是一种生产力也是一种核心竞争力。另外，不同于马云、刘强东，黄峥本身是理工男，非常清楚研发投入的重要性，无论是当前保障平台安全运行，还是为未来发展做好技术铺垫。”

　　增长逻辑明晰，开放普惠

　　拼多多创始人、董事长兼CEO黄峥表示：“我们相信只有通过不断创新和保持开放，才能在新电商时代取得成功。我们期待在下半年，拼多多‘人为先’和‘普惠’的战略坚守，将继续带来好的成绩。”

　　保持开放是拼多多的运营哲学之一。“多多果园”是拼多多2018年5月上线的一款公益游戏应用。在该应用中，用户通过社交、互动的游戏方式终止虚拟果树，果树一旦成熟，多多果园就会免费给用户送出真实的水果。

　　这是拼多多大规模推进农产品进城的一个侧面，2018年下半年，多多果园每天送出的水果已经超过一百万斤。而在2019年5月，拼多多“多多果园”负责人表示，自今年水果涨价以来，多多果园流量大涨，日活较年初增加超过1100万。与此同时，美团低调上线了一款和拼多多类似的“免费领水果”的游戏页面，并已累计有200万用户收到了水果。这一举动被外界认为美团抄袭拼多多“多多果园”项目，但后者负责人回应，“多实惠多乐趣”需要更多企业一起来拼，“都来做，挺好的，不会追究。”

　　618期间，拼多多一二线城市用户消费超过7成农产品及农副产品，下沉市场3C数码产品订单的同比增速首次超过一二线城市，消费升级需求得到有效释放。

　　拼多多联合品牌商在今年618期间推出“百亿补贴”，针对全网热度最高的一万款商品实施大幅让利。在此推动下，拼多多618实物订单量突破11亿笔，销售额同比增长超过300%。

　　与此同时，据传九阳、苏泊尔、美的等品牌在618活动期间将退出拼多多平台，但平台创始人达达立即直面传闻回应，有价值的商品永远不会离开有价值的平台。“拼多多所做的不是从打破一个垄断到创造一个新的垄断，而是从打破一个垄断到提供一个新的选择。”达达说。

　　多多果园、新品牌计划、开放平台等一系列动作使拼多多产品生态日渐完整，而高性价比的产品自然能够吸引用户的留存，此次公布的财报中，从一二线城市用户成交总额占比迅速攀升等数据可以看出用户对拼多多的接受度在日益提高。

　　此外，有言论认为拼多多的C2M模式或会成为未来一大的爆发点。C2M模式即为，拼多多通过大数据、人工智能等技术手段收集整理用户的团购需求，然后向厂家直接下单定制。

　　中国有一批具备ODM（代加工）能力的顶尖工厂，他们承揽了全球许多顶尖品牌从设计到生产的全链条工作。拼多多作为线上交易平台中介，将上游制造企业的顶级制造能力和下游用户定制化消费需求彻底打通，大大缩短了二者之间的距离，一方面厂家能够及时了解消费者需求制造用户更加称心如意的产品，另一方面用户买家在拼多多体验到了物美价廉更加完备的服务。

　　据拼多多方面透露，“目前，拼多多团队已经联合超过500家制造企业实施智能化生产和定制产品解决方案。2019年以来，拼多多已经推出超过1300款代表各行业极致的定制化产品，累积订单量超过7000万单。据悉，整个618期间，拼多多退出定制化产品销量超过900万件。

　　除了制造业，拼多多对于快递业也有所惠及。2019年上半年，拼多多平台订单量突破70亿单，占全国277.6亿件的总快递笔重超过四分之一，成为快递行业最大的增量来源。

　　如平台创始人黄峥所言，拼多多坚守创新、开放的原则，人为先、普惠的战略在新电商时代有所取得，拼多多正作为一个生态的中心，将其成果开枝散叶让更多的人享得到。

　　相较单季营收千亿级别的阿里巴巴和京东，拼多多目前的营收体量仍处于较小的规模。对此，有分析人士称，拼多多为平台模式，主要营收为在线技术服务收入，在营收构成上和有自营体系的电商平台存在较大差异。此外，就目前看来，拼多多的客单价还不算高，在挖掘用户消费潜能上仍有较大提升空间，未来可期。而未来平台将如何发展，《投资者网》将持续关注。（思维财经出品）