发展新项目是用营运助理好还是用专业营运好
各位朋友好，很久没来这里跟大家探讨问题了，以前每次有疑问都会来请教各位朋友，都能从中找到想要的答案，真的非常感谢大家热情参与解答，我看到上有我跟我一样带问题上来的，只要我知道的，我也一样会参与解答的。

我是网站程序员出身的，从2012年底开始入行做淘宝，同年开始在上看文章学习，大部分的运营方法也是从上学习过来的，也算是一位资深的老朋友了。
16年底开始创业，目前主要以多类目多网站运营，经过几年时间的摸爬滚打，已有自已的7人小团队了，年销售额600W左右。

这几年时间，积累了一些资源和经验，想另组建团队，复制现有的项目继续扩展，本来是想着以目前我们的条件，去挖别家的运营好像又不太现实，再加上现在的人基本都是企业营订制人才，他在这个企业也许十分牛叉，但换了一个企业，另一种资源，也许他什么都不是了。
就像我自已很多方法都是根据自身的条件来做的，如果叫我去别家做运营，相信很多老板都不一定会接受我这套运营方法。

于是我就想到招聘几个运营助理，内部培养，如果有潜力的，再升为项目主管，组建新团队，由他带队发展新项目。
理想很美满，现实很骨感。
到目前为止，已有两个运营助理，但我总觉得他们不能担当大任，基本上是不会主动承担工作，你踢一下才动一下那种。
准时上下班，从不加班。
学习上，我已经花4000元在网上买了一些我认可以的培训课程，当然课程不会是那种一招制胜黑科技那种，都是一些很实在，很接地气的，跟我的运营思路很接近的。
我跟他们说：下班后，你们可以用电脑看一下课程，做下自我增值，找我扫一下码就可以了。
他们大概是两个星期学习一次的样子，后来居然还有人建议我让他们在上班时间看视频学习，理由是如果下班后学习，会遇上一些不明白的地方，又找不到人问。
我当场就拒绝了，我的理由是，我这里不是学校，我没义务教好你，课程设计简单易懂，本来就是设计给小白看的，不会太深奥。
如果你们想学习可以下班后在公司学习，我都会在公司里，如果有不明的地方可以查百度，你们问的问题大部分都可以通过百度找到答案的，或者当场做笔记，到时再问也可以。

说到这里有点心塞，感觉他们是难成大器了。
现在从58上招聘的人，我都会先简单的聊一下，再约时间面谈，发现很多人都是你问一句，他就回复一下，有的我问他的长处是什么？
他还不知道。
我心想，如果你连自已的长处都找不到，你能找到我产品的卖点吗？
这种人我都是直接拒绝面试的。

现在我是有点动摇了，到底还要不要坚持当初想的那样从内部培养人才，还是直接招聘有经验的运营？