电商小白逆袭记极简的管理
今天老师讲课。
讲了极简的管理。
先上一张脑图，截图来的，可以放大看。

强调的是极简的传递，即扁平化，一对一地传递信息。
能不经过第三者就一定不要有传声筒。
领导者不要无为地分层，执行者不要胡乱对指令加工。

团队，是共同目标的组合，而不是共同工作的组合。
极简的管理，要透明，可见，可预见。
每人分工明确，透明；需要达到什么效果，可见；团队未来的发展，可预见。
什么人，干什么事。
工作具体落实到人，人具体落实到事，没有口号主义。

管理没技巧，越简单越好。
不要人为地制造复杂。
不需要仅仅是传达指令的岗位。
落实到每人做了工作，还要验证了才能算完成。
团队成员的沟通要用最直接的方式。
一问题为中心直接就事论事，不是直接的东西不传达，抓住事物的核心去突破，不要全部一锅端，因为你没有那么多精力。
集中搞好核心问（人）题（物）。
对事情要有足够的把控性，寻找最直接的方法和技巧解决。
不做无用功。

制定极简的计划。
先制定一个明确的过程目标，可以是超越对手，可以是每年赚钱。
再制定一个终极目标，比如说让自己的品牌层层推进。
过程目标为最后的终极目标做铺垫。
有计划地进行，别让工作追着跑，都不是工作机器，要有自己的私人放松时间，不要把时间平均化。
零碎的时间用来休息放松学习，整体的时间用来集中精力做事，思路打断很难连续。
最好能养成写下第二天工作的习惯，有条不絮地进行。

极简的沟通。
有问题不要闷在心里，谁都不是你肚子里的蛔虫，不知道你具体想什么，要及时积极地去沟通解决。
开会时为了解决问题，不需要发言的成员可以不用参加会议，发文件通知就行。
文件内容也要简洁，能几行字表达的就不用一页。
比如，明天台风，放假一天。
开会时间要短，气氛最好能有乐趣，死气沉沉地谁都会想睡觉。
不做无谓的争吵，不要凡事都“自以为”。
我以为他做好了，他是否做好谁也不知道。

极简的报告，挑重点，突出重点，放大重点。
不要长篇大论，比老奶奶的裹脚布还长的结论或者报告，又臭又长，谁都不爱听，做了也白做；不要小题大做，把小事放大。

极简的协作。
不要做人为干扰敦促中间环节，切记不能说：“我安排了。
”我安排了他修灯泡，谁也不知道他究竟修了没。
要给团队成员留有足够的自由空间。
整个团队要有乐趣，开心的氛围才能产生正能量。
也要懂得委婉拒绝，不是你的事情，别去做，因为你不熟悉。

极简的执行文化。
团队要有一个统一的价值观。
不走捷径，走捷径的大咖基本都起得很快，没落地也很快，比如内涵段子，比如小红书。
也不要一大堆的价值观，没中心思想。
注重结果，轻过程，但是过程要监控。

建立极简的机制。
轻运营，形成一个有效的流水线自动秩序。
人为本，才是未来。
一切皆简。
营销极简，产品极简，责任体系极简。

回聊。