• 网店刷好评 删差评将被列入失信名单
  

7月11日消息，7月10日起，由国家市场监管总局起草的《严重违法失信名单管理办法（修订草案征求意见稿）》公开征求意见。网店刷好评、删差评被行政处罚及生产销售假药等36种情形拟列入严重违法失信名单。按照征求意见稿，列入严重违法失信名单的企业、个人将面临一系列限制措施。

解读

差评分两种，一种是真实用户的评价，另一种是差评师给的恶意差评。作为平台方，应该做好区分，让真实消费者的差评留下来，而不是通过对差评的降权，降低展现量来提高店铺成交，这是在包庇商家，最终损害的还是平台的利益。而面对差评师，则要助力商家，否则也会损害商家利益。在这件事上平台方应承担更大的责任，而不是单纯的把问题推给网店和企业。

• 阿里巴巴完成新一轮组织架构大轮岗

近日，阿里巴巴集团今日宣布完成新一轮组织架构调整，堪称又一次阿里巴巴标志性的大轮岗，包括阿里集团、蚂蚁金服、菜鸟网络、B2B事业群、阿里妈妈、阿里云智能在内的多个阿里旗下事业群都在此轮调整范围内。

解读

此次是阿里巴巴的大轮岗，主要涉及HR线。涉及的产品和业务则包括闲鱼、淘宝直播及内容生态、支付宝的相互宝等。大轮岗的目的是促进阿里旗下各业务线的融合，阿里希望借此在内部打造出“阿里巴巴数字经济体”的概念。

• 每日优鲜回应融资传闻:会和投资方保持沟通

7月8日消息，据外媒报道称，每日优鲜正寻求最高5亿美元融资，以帮助其渡过困难时期。对此，每日优鲜方面回应称，目前只是有几个投资方过来正常沟通，并没有确定什么，我们会和投资方保持持续、正常的沟通。

解读

资本从来只有锦上添花，没有雪中送碳，如果有困难找资本，则处于融资时的忌讳 。让资本心动的只能是每日优鲜的高速增长、高复购率，还有日益缩窄的亏损，以及优化了哪些管理中遇到的问题。

• 名创优品回应加盟商被迫“二选一”：竞业禁止是行规

7月8日消息，针对名创优品加盟商称遭遇名创优品与NǒME“二选一”，并且此前重新签订的合同中，并无明文规定加盟商不能经营某种品牌，名创优品方面表示：“这个不太可能，为什么换签合同，以及换签的合同与以往合同相比有哪些不同，签的时候我们肯定会说清楚，竞业禁止协议也是出于保护经营数据及商业机密的考虑。零售行业签竞业禁止条款是很正常的，算是行业约定俗成的规矩。沟通渠道是畅通的，如果有问题，可以通过正常的渠道交涉、解决。”

解读

“二选一”一出现，首先考虑的就是NǒME的模式对名创优品造成了一定的打击，否则不会用如此粗暴的方式打击对手。要知道这种手段非常有效，但也只是中午的太阳耀眼夺目，不长久。

• 小红书数据：2019上半年国货笔记数量同比增长116%

7月9日消息，近日，小红书发布了一组国货种草数据，数据显示，2019年上半年，小红书平台关于国货的笔记数量同比去年增长116%；超过500万用户，在小红书种草和讨论国货。年龄段方面，主力为90后和95后，占比61%。

解读

表面上看，新国货凭借鲜明的品牌主张和有竞争力的市场价格，抓住了年轻人尤其是学生党的喜好，实现了迅速上位；

事实上，新国货崛起背后的深层原因是年轻一代的文化自信正在加强。同时，小红书这类生活方式社区具有很强的种草属性，使得国货的闪光点被更多年轻人认识和接受。因此，可以说近些年国潮之风愈演愈烈，是年轻人的消费选择，也是文化回归的选择。通过国货的创新与应用，众多带有着历史感和岁月痕迹的文化正在“逆生长”，在与商品结合后形成独特的“中国气质”，引得众多年轻消费者纷至沓来。

• 亚马逊将正式停止为第三方卖家服务

在第五届亚马逊Prime 会员日狂欢活动之后，亚马逊中国将正式停止为第三方卖家提供服务。4月17日，有消息称，亚马逊宣布今后在中国仅保留两块业务，一是Kindle，二是跨境贸易，其他业务将全部裁撤，并将于2019年7月18日停止为亚马逊中国网站上的第三方卖家提供卖家服务。而此次Prime会员日狂欢之后，标志着亚马逊非自营业务正式退出中国市场。

解读

亚马逊2018年Q4财报显示，去年四季度的购物季，亚马逊平台售出的商品之中，50%以上都来自中小企业。第三方销售增长超过了第一方直销，2018年，将近20万家中小企业在亚马逊平台的销售额都突破了10万美元。不过根据2018年4季度数据，亚马逊中国只占中国电商份额的0.6%。要知道亚马逊已经入华15年，相比这点占比实在是微不足道，食之无味，弃之浪费。亚马逊战略瘦身，把精力放在更有发展前景，能更好发力的海外购，全球开店、Kindle和亚马逊云等优质业务上实际是明智之举。

• 沃尔玛将清洗3年来收购的外部电商

7月6日消息，全球最大零售商沃尔玛正在试图部分出售，甚至清洗其过去三年激进收购的外部电商，以减轻在线业务部门的亏损。Recode 援引多位消息人士称，Walmart U.S. 电商业务总裁、首席执行官Marc Lore 正承受越来越大的压力，因为集团首席执行官Doug McMillon 希望减少在线业务的亏损。

解读

Doug McMillon 之所以无法说服执行团队和董事会，是因为对投资者预期管理出了问题。沃尔玛作为全球最大零售商和连续7年雄霸财富500强的巨头，赚钱被投资者认为是理所当然的事情。无法认同沃尔玛通过亏损来换取未来的做法，要知道，目前沃尔玛全美20个配送中心，不足亚马逊的五分之一，亚马逊在美国拥有110个超级仓库。沃尔玛如果要追赶亚马逊，每年需投10亿美元用于仓储建设。别说每年10亿美元，哪怕利润下滑都是投资者无法容忍的。而投资者却可以容忍亚马逊持续亏损。沃尔玛应加大对投资者预期的管理，否则这不是战略方向对不对的问题，而是无法执行的问题。

• 亚马逊将“透明度计划”扩展到欧洲印度和加拿大

7月14日消息，亚马逊对电子商务的“邪恶力量”并不陌生：假冒评论、假冒商品和骗局都在其市场上占据了一席之地，有些人甚至指责该公司对这些情况视而不见。尽管如此，该公司一直致力于打击这些现象，本周该公司宣布了该“亚马逊透明度计划”的最新发展。这个旨在防止假冒商品的产品序列化服务正在扩展到欧洲、印度和加拿大。

解读

亚马逊对“邪恶力量”的打击绝对是真实的。一朋友做亚马逊跨境，靠两个产品养活几百人的公司，刷单被抓，直接被删宝贝。托人找到亚马逊已经非常接近决策层也没有用。这种公司文化还是值得国内的平台学习。

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