随着网络时代的飞速来临，很多传统行业销售被迫从线下转到线上，谋求转型。就像那句话：这个时代抛弃你，与你无关。由于电商人才培训架构在中国尚未形成体系，所以老板又硬着头皮承担了打造团队的重任。经我两年来粗略统计，电商团队的流失率达到40%~50%之间，令人咋舌。笔者在跨国外企工作多年，又担任过私企的职业经理人，深知企业文化重要性，但又有多方面因素制约，对号入座吧！

一是：大部分老板想当甩手掌柜。为什么百年品牌都集中在欧美？因为在企业内部，扁平化管理和垂直管理互相制衡，任何时刻，每个岗位都可以清晰描述岗位职责，保证这个机器能够高效运行。中国的私企主压力大，什么事情都管。新的部门老板没做过，交给一个人来管理，又不能充分放权。业绩当然做不好。

二是：大部分老板不愿意学习新知识。小日子过得舒服，谁愿意折腾呢？电商行业是一个新兴行业，跟传统基础学科完全不一样。一个博士来从事这个工作，未必比一个中专生做得好。游戏规则也不是一成不变的。需要经常更新知识架构。所以要求老板不断学习，不需要全部掌握，但一定要保持学习的持续性，很少有人能够完全坚持下来，何况日理万机的老板呢？

三是：大部分老板没有正确的价值观。自己愿意花一万块晚上喝酒，不愿意花一百元给员工买一个生日蛋糕。企业发展到现在，90后和00后员工入职到公司，最重要的是认同公司的价值观；这与70后80后认同薪酬有天壤之别。所以，放下身段，到员工中间去，听听他们的心声。你会收获更多。

四是：大部分老板的格局太小。既然选择当老板，就要学会舍得。想招一个员工，既听指挥，任劳任怨，又不要太高薪酬；上班时间满负荷工作，加班最好不要加班费；最好能独当一面，不需要另外培训的；最好不好经常请假，能随叫随到的....等等等等，如果他什么都会，还会给你当员工吗？允许员工犯错误，就像允许自己犯错误一样。付出真心，员工会感受得到。只有大家齐心协力，团队才能所向披靡。

管理是一门很深的学问，每一个管理者必须穷其一生，方能领悟其中的精髓，尚知一二，大家共勉！

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