韦尔奇的自传里有说过一句话：扮演事后诸葛亮，是每个经理人“可怕的原罪”。所谓前馈管理就是指在结果出来之前对下属的工作进行干预管理。

　　

　　前馈管理讲2点我的认识吧。

　　

　　1、识别下属能力和情绪

　　

　　一个团队里每个人的能力都不相同，《得到》5商课程里，刘润老师是这么分析的：

　　

　　对热心的生手：需要给清晰的指令，但同时也要渐进地培养独立工作能力；

　　

　　对迷茫的学习者；需要领导人要当好教练，用问题导向；

　　

　　对独立的完成者：需要跟他共同讨论策略，让ta做决定；

　　

　　对能干的执行者：直接给目标，让ta定策略

　　

　　个人情绪状态方面：

　　

　　团队主管是需要有及时识别员工的情绪和态度的能力的，这就要你去主动沟通，以防止工作任务错误分配。比如说执行力不足，这往往是表象，背后的原因往往有两点，一个是能力不足,再就是意愿不高。而意愿高不高的问题，一般是能从小伙伴们接受任务或者交差时的情绪里识别出来。

　　

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