现在我们会发现很多的店铺越做越大就会出现一个店铺是由一个团队来管理的情况，那么我们应该怎么做好这一点呢？一起看一下吧！

　　

　　及时反馈

　　

　　我把“及时反馈”也列在一个非常重要的位置，是因为这点经常容易被忽略。我相信像我们这样规模的小团队的话，主管们并不一定单纯在做管理，像我的话还会具体负责我们旗舰店的推广工作。这种情况下无论如何要提醒自己，每天每周抽出时间来看一看大家的工作，及时给出反馈。

　　

　　大家的每一点成绩都是希望被上司看到的，特别是在一个阶段的工作完成后，作为领导，必须要给团队成员一个明确的评价反馈，如果有时间就尽量是具体一点的，好的要表扬，差的要批评指正。特别是年轻人或者新人，一定要多给鼓励。

　　

　　数据能力

　　

　　我这里所说的数据能力包括数字实现力和数字呈现力。

　　

　　数字实现力是指实现业绩数据指标的能力。需要对总体目标数字进行细化分解，判断后续需要在哪些指标上做提升。确定数字背后需要的动作及标准，以及做完这个动作后相关指标的变化预测。对动作后的数据变化进行跟踪总结，其中最重要的是持续迭代。

　　

　　举个栗子:比如单品转化率下滑的时候要稳住并提升转化率就是个大目标，分解后判断的动作可能是通过引导看视频增加停留时间。

　　

　　数字呈现力则是用数据来说话的能力，一个有数据化思维的人，是应该具备这种能力的。比如看相对值还是看绝对值？用透视表还是杜邦分析表？很多时候，把问题看清楚了，问题就已经解决掉一半了。