进入到了2019年，突然整个电商行业开始呈现一片不正常的趋势，共享单车风波，之后美团上线了打车，共享泡沫破裂，资金盘跑路，等等，众多的案例让电商界的很多朋友有点摸不清头脑，2019怎么了，时代变化的太快了吧，也许随后的两年变化和整合速度会进一步加快。其实机会还是很多的，就看谁的速度快了，今天我们简单聊聊京东店群的量化项目。

顾名思义，有很多朋友说，不是和开淘宝店一样吗，对的，为什么现在不去量化淘宝店了，因为竞争太过于惨烈了，简直是一片红海啊，违规，扣分，封店等等，搞得店主都要疯了。利润下降了，员工流失了，一切都会出现了，如今作为京东，个人认为还是一片蓝海，为什么呢，因为首先，京东刚刚开放入驻，其实京东原来都是自营起家的，眼看阿里巴巴巴巴的天猫在提升品质，（电逐步脱离淘宝的C店，然后京东也开放了，整个电商线上格局将会发生新的变化。

追溯2017年11月25日，京东开始内测商家入驻京东开放平台，C店卖家已经可以注册。这意味着京东将以京东商城平台为主体，重新杀回以商家为主打的C2C市场。此次京东开放平台中包括服饰内衣、运动户外、鞋靴、箱包、珠宝首饰、母婴童装、家居假装、厨具家具、汽车用品等24个类目均向个人以及个人卖家敞开怀抱。京东正式面向C店卖家开放入口，也从侧面说明京东开始重视C端卖家和小b。这种方式是否会对淘宝现有的C2C底层商家构成吸引力尚不清楚。因为在内测期间，很少人关注过巨大的京东将要爆发的能量。

淘宝经历一拆三之后，已经能够看出对于优质品牌商、大B的扶持。个人C店举步维艰，在向移动互联网转型中，手机淘宝依然是网购第一大入口，也是重要的商品池、商家池和用户池。”一位不愿具名的母婴店主告诉向亿邦动力网表示，淘宝用更多的方式来重新激发C2C市场的活力，包括淘宝头条、网红、直播等内容工具，也包括造物节等新奇特的线上线下互动、以及千人千面等新技术，但是对供应链资源和流量资源都掣肘的C端卖家和小b而言，想要在万千同质化商家中冲杀出来，需要运气。有趣的是，京东此前一直觊觎C2C板块。京东的自建物流体系，无疑是京东提升品质的关键一环，实现了平台，消费者，物流的无缝对接。

同时追溯京东C2C业务，就不得不提起拍拍网。亿邦动力网了解，2014年3月，腾讯与京东达成深入合作，顺便将其三大电商资产：QQ网购、易迅网和拍拍网，一并交给京东。京腾计划后，京浪计划，QQ网购和和易迅网与京东互补性较弱，逐渐被京东全部消化和吸收掉，融入京东内部。而拍拍网在2006年初正式运营，是腾讯依托QQ用户资源搭建的C2C电商交易平台。当时也被誉为京东和腾讯交接和处理最充分最有价值的一块电商资产，由京东主导，重塑改良上线。京东来了，机会来了！

如果把京东的店进行量化精细化操作，可行性非常大，而且未来几年利润相当可观，当然这个门槛是存在的，这就是为什么很多行业出现整合的原因，大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米，看准了可以迅速行动，这才能跟得上电商的节奏和步伐。

给大家看一组我们3月份开始运营的京东店铺的新店，无货源模式。

大家可以看到每天的营业额在2000到3000之间，那么我们的利润是多少呢？利润是营业额的0.5，那么就是一个店铺一个月的利润在3w多，除去京东的扣点以及平台使用费，那么利润也在3w左右，单店年利润达到20w以上是很轻松的事情。

无论做什么事情都需要执行力。只要踏实、安稳一步一步来，没有完不成的事情。运营指导：seo8696