“竞争对手”依然保持着强劲增长，财报显示，同期阿里云和腾讯云营收分别为66亿元、27亿元。依托中台和达摩院，阿里云在构建基础设施的前提下，将降低企业成本和满足计算需求有机结合；基于公众号及小程序等资源，腾讯云不仅在游戏及视频等垂直领域占据优势，也在电子商务、资讯社交等领域拓展了服务客户；华为云合作伙伴超6000家，客户从大型政企、央企、互联网公司到中小企业，全面覆盖……相比之下，百度云还处于追赶的路上。

　　与此同时，新的玩家依然在不断进场。尹世明认为，当下是所有参与者共同扩展云的时代，“在这个意义上，我们是合作伙伴，我没有把它看成是你要杀掉我，我要杀掉你。这个市场还早，我们要共同去培育。”在他眼里，几个友商各有特色，百度的特色就是ABC一体化，AI是其中一个很重要的点，他称之为“一个核心的增长引擎”。

　　但目标或许已经明确。据《财经》杂志报道，百度今年为百度云制定了百亿营收目标，并给予大量扩招名额，今年将扩招近2000人，人数翻倍。有猎头向透露，“百度云是在扩招，不过他们都不签猎头的，毕竟这是百度今年的重点业务，即使大环境不好也不愁招人。”

　　对于的求证，尹世明并未直接回答：“有没有营收目标？肯定有，但我不能讲。”不过，百度CFO余正钧在分析师会议上提到，云计算是百度接下来要加速投资的领域，“我们实施的每一个增长计划，重点也是为了实现营收增长。”

　　未来

　　今年春节，百度凭借红包登上春晚舞台，这背后，是上亿用户同时与百度云服务发起连接建立，是两周内实现数万级别规模服务器的资源筹备及方案制定，是数十个产品和平台联动、百余团队参与、千人协同，是一场压力与动力同在的大考。

　　一位百度内容消费体系的员工向回忆了当时的场景，“参与红包项目的手百产品组就在我们旁边的工位，我晚上十点下班，他们刚去开会。”

　　大年三十，红包相关的经理级领导全体待命公司，很多人改签了机票，网上还流传着百度工程师拜杨超越防宕机的图片。“作为员工还是很开心有这个项目的，因为能打造品牌，但也真的担心服务器挂掉，那段时间整个楼里都在讨论服务器的问题。”上述员工称。

　　服务器没有挂掉，百度在春晚战场打了漂亮的一仗。尹世明这样评价，“红包是一个事实，我觉得就是一种技术荣耀，可以蓬勃地释放出来。所以我跟我的团队开玩笑，我说你看，给了你们一个舞台，你们创造了一组诗篇，这多好！”

　　诗篇不只一组。今年以来，从发布智能边缘计算开源版本OpenEdge，到春晚红包项目，再到与携程达成深度合作，百度云动作频繁，似乎略显高调。这一点，尹世明并不同意，他认为百度云不算高调，这是基本可以确定的。“我们肯定不是一家高调的公司，我们是用实际的技术去打动我们的客户、周边相关的人员也好，企业也好，我们一直是这样做的。”

　　目前，百度智能云全面接入了Apollo平台、DuerOS平台、百度AI平台等技术和渠道资源。通过天智、天算、天像、天工等智能平台解决方案，助力医疗、金融、工业等各行各业实现智能化转型升级。其客户中，不乏传统产业巨头的身影，涵盖农业、制造、汽车、金融、保险、航空等行业，并与山西省政府、中国宝武、中国农业银行、麦飞科技、中国东方航空、重庆气象局等政府部门和企业达成合作。

　　“其实百度的技术积累还是不错的，现在就是逐渐把内部的技术提供给外部的用户。”一位前百度智能云员工向介绍。

　　作为下一代IT基础设施，云是AI落地的有力支撑，百度需要将自身的技术积累推广至行业，也需要借云实现to B业务的布局，这样一个商业化潜力巨大的切口，百度不能也不会允许自己错过。同时，在搜索来源营收之外，百度亟需找到新的可持续营收来源作为引擎，驱动这艘巨轮稳步向前，百度云或许是一次大胆的尝试。数次转型未果，这一次，百度能否拨开云雾？

　　尹世明不太纠结于百度云一定要做第一名还是第二名，“但我希望我们以后能够有更多的故事讲给大家听，只有故事才能打动人。”