以下是自由写点，无逻辑。

最早知道淘宝这么一个平台，应该是2007年了。那时候大学最后一学期，还是一帮子人看芒果台，里面有几个淘宝人分享创业经验。

后面再接触，就深入一点。2009年，当时的女朋友，现在的孩子他妈，开始做淘宝分销。对，就是这个账号。但是那会儿我还是不知道怎么弄，完全一个白痴一样的。当时做的是化妆品泥浆面膜，这个店的四钻，基本上就是那时候冲啊冲，冲起来。不过与我无关，都是孩子他妈一个人弄，进货，运营，修图，发货。我呢，则远走他乡上班继续我的财务路。

可好景不长，品牌商自己要做旗舰店了，断了货。于是这个店就搁置，一搁置，就好些年。。

中间繁杂事太多，不一一叙述。

转眼来到2014年，我终于进入这个行业，在一家行业TOP1公司任财务负责人。可那时候我对于电商也就比买买买的人多知道一点。于是在公司，不管是天猫淘宝，还是京东唯品会，有权限的每一个模块，都点击查看。需要数字论证的，还做数字跟踪，且向运营讨教。

还算是好，记得2014年末，有好多电商财务让我开YY讲一下电商财务。但自认为都是摸索出来，且接触越多，越发觉得这一行的财务，就像是传统财务一样，类目、系统配备、人员架构不一样等，都是天差地别。于是每回答一次，都在前面加上我这边是怎么操作，而不是直接讲应该怎么操作。。

事实上，直到现在，我依旧不认为大多数电商卖家把手中的数据红利吃干抹净，更多的其实在做一锤子买卖。也依然不认为大多数买卖真正的做过淘宝的数据分析。或许运营做过后台的数据分析，但是购买人群的数据细化分析，应该是大多电商没有做的，更遑论用这部分数据合规合法的数据变现了。

再后来几个朋友创业，但是路没有选好，挑的代运营。话说中国的新生企业，大多死于三年内。我们更不堪，一年半就死得挺挺的。于是各奔前程，摄影的继续接单摄影，运营的继续在大店运营。彼时公司发起人，也就是运营，还活得不错，接手一家天猫电器。杂七杂八算完，一年有50万收入。但最近又闹腾走人，准备梭哈一把做数据变现。前面说的大多电商没有将手中数据进行最大程度的变现，他的梭哈，算是给我这个想法一个佐证。

我呢，当然继续滚去上班了。还不错，依旧电商，财务总监，在一家行业TOP3公司上班。但这个公司规模大是大，其中一个天猫店一年过三亿营收。但是公司结构太复杂，老板呢，也过于急迫。一个妥妥的由家族、同乡以及同学构成全部骨架的公司，且思维度并未统一到百分之五十以上，谈何公司架构改革？

从供应链到营销体系，短短三月做的思维导图不下二十。总则、细则、操作规范等，倾注大量心血。没用，掣肘太多。

后面在知乎和一个电商老板聊到这个话题。他也说家族企业，如果思维度不统一，后续人员学识度达不到，就不用提什么公司架构管理了，纯粹是找不自在。

于是三个月后，我再次滚蛋。这次时机不怎么好，行业招聘几近没有，有的呢，不是规模不够，就是薪资问题。

后面和一个同学聊起，同学说，既然你小两口都是在这一行，且这么些年了。要不你自己试试吧。

又头脑发热了。

找几个产品，问问之前合伙创业的运营大神，答曰可以试试。

这就打鸡血了。

然而现实，就像冰雹一样落下来打在脸上。美工，不会啊，PS我就知道是一个软件简称；运营，不存在的，模块我都找不到。

好吧，先上链接，图是以前同事给PS的，运营的大致方法是他们说的。我能确定的，是用我这个头大的财务思维来定我自己的大方向。

嗯，昨天才上的链接。

https://item.taobao.com/item.htm ft=t&spm=a2oq0.12575281.0.0.25911debZVSuyk&id=589938332486

当然没人看啦，现在只是有一个方向而已，还是继续求索吧