近几年的卫浴行业可谓跌宕起伏，如果要盘点关键词的话，少不了“跨界”和“转型”。随着众多外行的跨界，卫浴行业竞争越来越激烈。人们在惊叹其日益壮大的队伍时，也开始为一些发展不太成熟的卫浴企业担忧。卫浴品牌中博全卫定制认为这些逐渐被边缘化的卫浴企业应该开始努力转型，改变自己的命运。

改变：内部转型推动产业升级

随着房地产市场“黄金十年”的逐渐褪去，中国卫浴行业风云变幻。今年初以来，在市场大环境的影响下，不少业内人士都提出要实现产业转型，尤其是在绿色增长这一块，已经成为行业洗牌的一个筛选条件。卫浴品牌中博全卫定制认为，变革要从内部转型开始，而这种所谓的“内部转型”首先应该包括企业文化、理念、故事的构建和产品研发的加快，企业的营销转型是值得关注的。

当然，也有业内人士认为，卫浴行业在经历“寒冬”和危机之后，需要一个沉淀，沉淀过去发展过程中的问题。越是在“寒冬”里，越要利用这个档期把各方面问题调整好，从而推动产业的转型与升级。

专一：做行业专业的派守者

专一不难，难在企业能否坚持一百年不变，但是，企业的多元化发展要三思而后行，因为多元是建立在强大的产业链延伸实力至上，如果在技术、资金等层面上达不到要求，就等于失去了全产业链的重要支撑，多元之路就容易走不远。卫浴品牌中博全卫定制认为专一和多元化发展不是矛盾的，在专一的基本上多元化发展是以点带面，尤其是可以先发展相关的配套产品，就如同阿迪达斯乃至现在的小米。

把控：成为专业化道路上的多元化追逐着

同样，也有业内人士提出，目前市场多元化要是要依靠对于渠道的把控能力、扩张能力。每一家分公司的初步投入资金都有可能达到几千万，而主业的维护与再提升，产能的扩张、新品的研发和终端的拓展，都需要有创新和人才机制组作为拉动力。多元化与专一，归根到底，其实就主副两页的关系平衡问题，对于主业的维护和升级，以及企业内部创新机制的建立，其实就是专业化道路上的多元化。卫浴品牌中博全卫定制强调要做全产业链，就需要天时、地利、人和三者兼备，每个企业、每个阶段都有适合自身发展的道路，三思而后行。

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