对于喜欢关注厂家互怼的网友们来说，这无疑是一次千载难逢的吃瓜机会。然而在吃瓜的背后，我们看到了什么？

　　研发还是营销？

　　倒闭、寒冬、收购、市场收缩。。。这些略带悲观色彩的关键词充斥着2018年整个手机行业。甚至有悲观者认为，随着马太效应逐步增强，金立倒下、美图弃盘。。。消费者“吃瓜”到最后或许会发现，在2019年，智能手机厂商只剩寥寥数家手机厂商。

　　更加激烈的市场竞争不可避免，如何在复杂的市场环境中突破重围，各家手机有着自己的方式，有的靠实力，有的靠智取。在可以预见的2019年，5G、折叠屏、全屏指纹等热点技术相继爆发，各家厂商在争夺首发曝光度的同时，预示着研发和营销之间的冲突将会更加明显。

　　吃瓜的背后，荣耀熊军民PK小米卢伟冰的事件，无疑是这个大环境的一个缩影。

　　面对市场的变化，未来手机厂商很有可能会最终归于三种品牌。这里所说的三种品牌，并不是指未来只有三个特定品牌的手机可以选择，而是在面对市场竞争和研发压力的选择，各大手机品牌趋向的产品路线，大致可以分为三种。

　　第一种，是具备技术掌控力的品牌。

　　这些品牌的主要表现在于，在具有强大的研发能力的同时，兼具对产业链主动式的管控。也就是说，这些手机厂商在产品上实现的创新功能，不单是依赖产业链的解决方案，而是自身成为产业链的一环，从而在产品中占据绝对优势，这也就是我们常说的超一线厂商。

　　具备强大产业链能力的代表非三星莫属，得益于三星半导体丰厚的技术实力，三星旗下产品可以说是整个三星集团的技术结晶：三星Note 9，拥有智能手机最顶级的AMOLED屏幕，同时更有自研UFS储存芯片和LPDDR内存护航。三星手机产品，体现其作为产业链大厂对整个生产过程中的把控能力。

　　三星对技术的掌控源自于产业链优势，另一方面，苹果产品的独到之处来源于理念上的创新。iPhone X/iPhone XS系列超窄底框设计至今还是Android阵营难以攻破的工艺，另外，苹果在A系列芯片设计、以及对硬件综合体验整合的能力，都处于业界顶尖的水准，如果说三星是以产业链技术突破引导创新，那么苹果则是用创新将产业链现有的技术发挥再整合，实现突破。

　　华为作为后起之秀，很好地结合了三星和苹果方式，且这种做法带来的好处显而易见。

　　在2018年下半年，旗舰处理器机型处于即将迭代的阶段，许多厂商都在手持高通骁龙845处理器等待骁龙855的出现，甚至为了抢夺“首发”话语权，在宣传和营销上恶意竞争，结果就是消费者“吃瓜”，损害了手机厂商的品牌信誉。

　　与此同时，华为发布了麒麟980处理器，率先为下代旗舰机型做好硬件准备，华为Mate 20系列、荣耀Magic2、荣耀V20等机型均搭载麒麟980处理器上市，率先开启了下代旗舰智能手机迭代的脚步。和三星类似，从元件源头入手，拥有自家SoC方案，成为华为、荣耀在2019年旗舰机型中的先发优势。

　　另一方面，对供应链进行深度把控，结合自身技术创新，同样是华为实现向超一线厂商突破的因素之一。以最新款的麒麟980旗舰荣耀V20为例，其不仅在硬件上领先同期Android阵营机型，更搭载Link Turbo、盲孔全面屏、IMX586 AI超清摄影等技术，体现的不仅是单纯的技术整合，更有像三星一样对供应链的强势把控，像苹果一样对现有技术的整合与超越。

　　根据国际数据公司IDC在2019年1月发布的调研数据，显示18年第四季度全球智能手机出货量排名前三品牌为三星、苹果和华为，其中华为出货量超过第4、5名总和，市占率同比增长43.9%。

　　与之相对应的是，欧盟委员会在去年12月发布的《2018年欧盟工业研发投资排名》显示，华为以113亿欧元的研发投入位列全球排名第五，成为前50家企业中唯一中国企业，同时排名位于英特尔、苹果之前，三星方面则以134亿欧元排名第一。

　　和三星涉猎汽车、家电、半导体、消费电子等广泛领域不同，华为主营业务仍然围绕通讯设备，不难看出，华为在通讯领域的研发力度之大，其实超过了相当多的同类企业。

　　在市场环境收缩的情况下仍然加大研发投入，对许多厂商来说都并不容易，然而研发在前，实力在后，从市场数据的反馈情况来看，这三家品牌的研发投入都相当值得。

　　然而，不是每家手机厂商都像三星苹果和华为那样对供应链有强大的控制能力，但它们的创新同样令人映像深刻，通过敏锐的行业触觉，在消费者痛点找到突破口，成为它们的致胜关键。

　　如OPPO、vivo两家坚持技术本分的品牌，在营销方面并不会大肆宣传抢发某个配置，然而OPPO的Super VOOC超级闪充、vivo APEX 2019实现的全屏幕屏下指纹，众多前沿配置都在显示这两家品牌拥有不俗的研发实力。第二种品牌，是自身技术和行业的优秀整合者，将技术与营销相结合，轻装上阵，在产品类型上更加灵活，从而可以覆盖更多消费者。

　　第三种手机品牌，则是以营销为主，以宣传的方式，达到更高的曝光量，这种方式的好处在于，可以保持品牌在较低的研发成本下运行，同时成本反映到售价上也更易于被消费者接受，这种方式在国内手机市场初期相当普遍。

　　然而，这种通过营销实现产品最大化曝光的方式有它的弊端，用户在拿到手机之后，会很容易发现手机功能与宣传的不相符。华硕董事长施崇棠此前在承认手机业务失败的采访就表示：““乱cost down（降价）的结果，产品一上架，就被消费者发现，怎是这种东西”。

　　金立手机的倒下成为营销至上路线最瞩目的警示牌，在宣布破产重整的一年前，金立举行了一次声势浩大的发布会。

　　从2017年开始，华为、OPPO、vivo等国内厂商都开始逐步转型向技术导向的产品，也有部分厂商依旧选择营销策略。从小米集团披露的2018年中期报告可以看到，小米集团2018年截至6月30日半年数据显示，小米研发开支为24.67亿人民币，推广开支为34.78亿人民币，可以看见营销开支占据较大的部分。通过营销带来的曝光度，小米可以在较少研发成本上实现更多的销量，不仅是小米，还有部分手机厂商同样沿用这种方式。

　　不过，这种营销方式并不是长久之计，IDC公布的2018年中国手机市场第四季度数据显示，小米手机出货量同比下滑34.9%，华为、OPPO、vivo均有上升。

　　值得一提的是，在加入小米之前，卢伟冰曾在金立担任总裁职位。

　　殊途同归，产品说话

　　回到开头所说的，本次荣耀熊军民PK小米卢伟冰，其实可以看做研发路线和营销路线之间冲突的一个小插曲。一方面，荣耀V20所代表的研发路线体现了目前安卓智能手机在技术上的科技标杆，容易引发对比。另一方面，小米9主营销的策略，不可避免地将产品带到“抢首发”和“互怼”环节上来，这也是两个品牌的定位所决定的。

　　在小米卢伟冰质疑TOF深感镜头之后，荣耀熊军民在微博做出了详尽的回应，显示荣耀V20的TOF深感镜头在美体瘦身、体感游戏上已经有了实际的应用，而非小米所说的一样。这次“互怼”事件最终胜负如何，其实观者心中早就有了自己的答案。

　　对于手机产品来说，真正的有实力并不是指单纯的“抢首发”、甚至是在首发失败之后抢“真首发”，产品优秀之处应该在于日常体验当中的自然感受，而不是还在玩国内手机市场十年前那一套，用堆砌配置来压到对手。

　　对于有研发实力，敢于投入的手机厂商，我们大可赞赏且支持。而对于营销至上的手机厂商，我们也无需过度捧杀，因为选择营销的品牌，自然有其苦衷之处，可能是在研发资金上遇到了问题，也可能是在技术壁垒上遭遇了瓶颈。小米早期自研的澎湃核心也曾引得市场瞩目，但为何没有坚持，又是否会有回响，以目前的情况来看，我们作为旁观者只能默默说声加油。

　　实力与否，本分应守

　　无论是否有技术上的实力，手机厂商的本分其实最后还是要回归到消费者身上，毕竟消费者的满意，才是一款手机实力的真正体现。无论是荣耀的V20、Magic2，还是OPPO、vivo的爆款机型，都用畅销的成绩告诉我们，实力是无声，实力不是隔空喊话，也不是无脑相怼。

　　真正的实力简单直白，就像余承东在看完iPhone发布会的那条微博一样，简短二字：“稳了。”就是实力的体现。

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