? ? ? ?消失了两个月左右，就做这件事了，今天给大家分享一下，也算是对自己的一个总结，这两个月我做过的一些事情，以及还想要做的一些事儿，从0到1我已经做完了，剩下的就是1到亿了，相信基础好了，也不难了~，没有技术活，只有细节的连续性~? ? ? 12月1号我们5个人组成了一个项目组，上班第一天，大家一起开了会，吃了午饭，算是转让的纯标店铺，就开始理店铺了，店铺原本类目跟要做的不一致，所以全部下架了之前的产品，新上了准备要做的产品，准备用2周的时间把类目流量扭转了。

? 做的第一件事就是页面，美工是新手，做图速度太慢太慢，所以第一周里面我们都是白底图，美工就不停的练做图的速度，然后我把之前的psd源文件都找给她，第二周一周之类换了3版主图，直到测试出现在的这一版，我们这个类似有点特殊，没有定价权和玩法权，更多的是需要细节和统筹以及执行，协调好每个岗位，可以完整的连续，做好目标规划，基本就问题不大了。所以我们对美工的要求也不高，会作图，有反应速度，不出错即可。

?做的第二件事，就是让客服伙伴做产品和竞品的思维导图，一是为了让他们充实时间，因为这一两周基本是没有咨询的，二是产品为王，必须熟悉，他们做这件事基本是用了一周，因为我要求的很细，每个产品背后的人群都需要挖掘出来，虽然现在他们还是没有做到非常熟悉，但是这一步我依旧觉得很有必要，每个人对知识的吸纳速度不一样，那么勤能补拙就很关键了~

做的第三件事就是19年 的年度规划，因为12月我们做的意义不大，我们这个类目是需要年度返点的，12月再进入，毫无运营的意义，所以定位很清楚，12月就是磨合团队的配合性，以及相互熟悉，1月开始行动，12月中旬的时候拿到了19年的授权书，更新了资质，就开始着手规划19年的任务了，目标很明确，冲击亿级店铺，只是如何分解出来而已，从生意参谋导出了最近3年的访客数，客单，以及转化，产品等等数据，分解到月，截止目前1月的任务是翻倍完成了，归功于12月的基础良好，一切都还挺顺利的，不过黑眼圈也是妥妥的了~~

这是三件大事，其他的全是零碎的细散工作了，比如招募新成员加入，比如店铺的很多指标打通，比如活动的执行和分解，比如售后高峰的分流以及奖惩等等~

反思一件事，就是制定的开会和培训制度，因为店铺流量的爆发，导致客服承接不了，所有的开会培训都换成临时的了，统一培训也是一拖再拖，这个年后人员配置齐了后，就必须得坚持了~

目标挺好的，不过遇到品牌方降点位也是够泪奔的，本来就靠这一个点吃饭了，结果一纸文件就取消了这一个点的补贴，然后19年的利润就岌岌可危了，基本是一片哀嚎了~~嗯也就是在写的时候得到的这个通知，心情顿时很不美丽，未来虽然还是各有各的操作方式，不过，更艰难了~

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