微视红布局小红书1年的时间里，基本已经考察了市面上绝大多数的MCN机构，以下是微视红详细调研后的情况，品牌方请根据自身情况权衡利弊后，作出判断，下篇文章，我将详细为大家介绍微视红所经手的一个实际案例，以及很多寻求开通小红书MCN机构及品牌商的精彩答疑，关于小红书投放，请关注微视红。

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根据微视红的观察：目前市场上现有的小红书MCN一共有四种：

微视红分析类型一：清单型

MCN机构，直接提供品牌方一份红人的清单，供其自行选择。

微视红分析：这种清单型的MCN合作，属于非常原始的MCN合作形式，提供给品牌方的无非是简单的对接服务，完全没有内容，策划等相关服务。

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微视红分析类型二：打包型

MCN提供一个“打包式”的合作方案，方案中包涵KOL搭配的打包价格，品牌方是无法自己选择喜欢的博主的，planA/B/C ，要就要，不要就算。

微视红分析：这种合作形式是比较常见的MCN合作形式，它有可能出现的情况是，在MCN机构追求利润的同时，所提供的“打包”红人质量远比市场平均回馈效果差一些。

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微视红分析类型三：对接型

MCN机构，根据品牌的运营团队，产品情况，及大致需求提供一些有针对性的红人，作为参考建议，同时，在品牌商小红书整个投放过程中，尽力协助品牌商，同时跟进红人产出的内容。

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微视红分析：这种合作形式要求MCN机构是有自己成型的配套团队的，它需要具备相应的内容服务能力，投放以品牌为主，但整体的服务能力比“清单”与“打包”类型要更好，但并不是最佳的。

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微视红分析类型四：服务型

MCN机构与品牌商的合作方式趋向定制化，首先，机构要根据品牌的需求提供投放方案，整套方案需要双方公司无缝式对接，不仅仅机构方面要花心思服务好品牌商，同时品牌商也要考虑如何配合服务商，最重要的内容及数据方面，会由机构负责跟进红人的精修图文内容方面。

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微视红分析：这种合作形式，从目前业内情况分析，是属于内容服务能力较强的，相比较前三点，有可能花了冤枉钱，服务型的合作方式，可以最大程度上满足品牌方产品表现的各种需求，尤其是对内容的具体需求。

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根据目前存在的各类MCN机构类型进行数据对比

l 机构数量：清单型>=打包型>对接型>服务型

l 服务质量：清单型<=打包型<对接型<服务型

l 投放价格：清单型<=打包型<对接型<服务型

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微视红建议，如果品牌方决定将小红书作为2019年，重点的投放渠道，多花一些时间用心考察，同时选择一家服务型的MCN服务型机构是上上之选。

微视红观察，目前市场上充斥着大量的清单型、打包型的MCN机构，这些机构通过低价竞争，极力压缩了服务型MCN机构的生存空间，至于内容生产效果，自然是无法得到保障的。

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微视红相信随着小红书社群运营规则的逐渐成熟，清单型、打包型这种不注重服务只想赚块钱的MCN机构不仅仅会被平台及博主厌弃，品牌方也会逐渐的认清市场形势，最终“清单”“打包”两种形式的小红书MCN机构，一定会被市场淘汰。关注：微视红，了解小红书投放相关的一切。