【王亚军单反摄影包】原创

做诚信通旺铺的您，对店铺有自我认知，就有了清晰的产品布局，运营框架，执行力。

就好比一只雏鸡，看到鹰在天空遨游，羡慕不已，就把自己的目标定为了能够像鹰一样，夜能拥抱蓝天，自由飞翔，于是，它日复一日，年复一年的朝着目标努力，从飞离地三尺到飞上草垛，再到飞过矮墙，但能达到的高度于鹰相差甚远，虽付出很多，但收获很少，这就是自我认知错误，给自己定了一个过高的目标，付出再多的努力也无法达成，最终，折了锐气，损耗了宝贵的时间，错过了应有的发展。

话归正题，我们做诚信通不也一样嘛，如果对自己做店铺的目的不明确，对自己的优劣不明确，何谈大局观，何谈发展？

您可以跟着我的问题进行思考，看看您对店铺的认知是否清晰~

1.为什么要做1688诚信通？如何才能提高执行效率？

如果您是KP(key person 企业负责人），您开诚信通的目的可能是为了拓展生意，开辟线上渠道，挖掘新客户或者打造品牌。

如何您是职工，做诚信通的目的是为了工作，为了赚钱，积攒电商经验，提升技术，然后更多的挣钱。

这是企业员工与KP对待店铺的区别，也就是KP是领导者，员工是执行者，要想店铺能有好的发展，KP是关键，如果KP不能亲力亲为，店铺99%都会失败。

为什么做电商需要老板亲力亲为？

其一，不是请的人能力不强，也不是老板授权力度不够，而是电商行业变化太快。阿里巴巴的企业文化是拥抱变化，唯一不变的就是变化，如果老板不能及时决策，根本跟不上电商的发现趋势。

其二，老板只有自己参与，才可能了解人才，善用人才。电商领域发展快，以前的高手不一定适合现在，现在的高手，可能看上去很不起眼。

到底应该用什么样的人才，老板不亲自参与一段时间，很难分辨出谁是真正的人才。还有一种可能，遇到一个能力强的负责人，很有可能因为老板自己的错误，让人家发挥不了作用。

其三，只有老板亲力亲为，整个公司的资源才能调动起来。电商要想做好，需要的是整体协作。公司资源再丰富，调动不了，也是白搭。这种事情，公司越大越明显。只有老板亲力亲为，员工才会重视电商这件事，才有可能成功。

有人说，老板不懂电商啊，如果老板来做，岂不是瞎指挥？

老板不懂电商，但老板懂生意，老板懂人。老板亲力亲为，可以一边做一边学，招合适的人来帮助自己。老板亲力亲为，不是说所有的事情老板都要自己做，而是老板全力参与其中，和大家一起来战斗，哪怕是做一些很细节的事情都没关系，这样做，电商成功的机会会大很多。

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