“我想回归教育，做我热爱的事情会让我无比兴奋和幸福。”9月10日，在一年一度的教师节，同时是自己54岁生日这天，马云“许愿”要卸下阿里巴巴巴巴董事局主席的担子。

　　身为杭州十大杰出青年教师，马云1995年主动放弃铁饭碗选择下海经商，再到1999年草根逆袭般成立阿里巴巴，历经十几载成就了“中国互联网奇迹”的传奇企业家。

　　湖畔大学第四届学员、Blued创始人耿乐告诉经济观察报记者，“在加入湖畔之前，一直梦想有一天在马云面前讲讲自己的成长经历和创业故事。”在他看来，马云不仅是一位值得敬佩的企业家，更像偶像一样可望不可及。

　　绸缪十载

　　按照马云公开信中的说法，做出这个决定“已经准备了10年”。

　　自阿里巴巴成立时，马云就对这家公司满怀希冀，“希望阿里能做102年，跨越三个世纪”。

　　熟悉阿里巴巴的人都知道，这是一家拥有强势文化的公司，“很多人刚进入阿里巴巴，觉得我们的价值观、使命感比较虚。但只要马云在一天，这就是一个天条。”这是马云2017年7月面对湖畔学院的学员时所讲的话。

　　之所以会施行如此严格的铁律，是因为马云曾在“选才用人”问题上被绊过脚。

　　2006年，马云先后引入一大批国际型人才，不乏卫哲（百安居中国区CEO）、谢文（和讯网CEO）、黄若（原易初莲花CEO）、曾鸣（长江商学院的教授）、吴伟伦（百事可乐中国区CFO）、崔仁辅（沃尔玛百货集团高级副总裁）、武卫（毕马威华振合伙人）。

　　空降兵的实力和经历毋庸置疑，但突然成为阿里巴巴元老级成员们的“顶头上司”，事情自然没预想的美好。

　　卫哲曾指出，身为职业经理人，他既要面对原管理架构的“质疑”，又把实现股东的利益最大化作为己任。于是，他大刀阔斧地对其负责的业务线进行改革，并将盈利和上市作为第一诉求。

　　2007年11月，阿里巴巴赴港上市，市值200亿美金，成为彼时中国市值最大的互联网公司，这也被视为马云和创业团队缔造的中国互联网史上的一大奇迹。当然，其中空降来的“团长”之一卫哲功不可没。

　　然而“文化”被马云视为企业价值观的问题所在，卫哲最终离开阿里巴巴。从外面聘请的人才中，大多数没干几年就走了。据经济观察报记者了解，只有曾鸣仍留在阿里巴巴并成为合伙人之一。

　　经此磨砺，马云在2010年7月确立创业之初便执行的阿里合伙人制度，由于他与合伙人们的首次会议在湖畔花园小区举行，故而将这种合伙人关系命名为“湖畔合伙人”。

　　湖畔合伙人最终以协议形式确定下来。当时的湖畔合伙人共27人，其中“十八罗汉”中真正在列的实际上只有7人。阿里巴巴公布的最新湖畔合伙人为36人。“只有建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。”马云所说的制度便是合伙人制度，而他为能在合适的契机推出合适且优秀的“接班人”，近十年从未停止过努力和实践。

　　五年铺垫

　　“从今晚12点开始，我将不是CEO。”2013年5月10日，一身潮装的马云现身阿里日及淘宝十年生日宴会上。

　　新任CEO陆兆禧从他手中接过接力棒，对外发出“传承阿里价值观，传承开放公平的互联网精神”的呼声。彼时，44岁的陆兆禧正式成为阿里巴巴集团CEO，让人难以忘怀的是他与马云在雨中拥抱交接的一幕。“我不再回来了。”48岁的马云单膝跪地宣布卸任CEO。

　　2014年，他还以个人名义成立马云公益基金会，其中关注的重点便是乡村教育。就是在这一年，马云将他的微博名称改成了“乡村教师代言人马云”。

　　就在马云离任CEO两年后，2015年5月7日，“张勇接替陆兆禧成为阿里巴巴新任CEO”的消息，被马云以一封内部邮件的形式公示出来。

　　张勇也是当年阿里巴巴外聘的职业经理人高管之一。在卫哲来到阿里巴巴一年后，时任盛大网络副总裁和首席财务官的张勇接到阿里巴巴的猎头电话。

　　而将阿里巴巴集团未来的第三任 CEO雇佣到公司的是蔡崇信——阿里巴巴当时的CFO。

　　提及蔡崇信，有人称他是马云的“张良”。阿里上市前董事会有四个席位，其中有他；阿里的合伙人制度中，只有两个是永久合伙人，一个是马云，另一个也是他。“能取得今天的成就，最感谢4个人——孙正义、杨致远、金庸、蔡崇信，如果非得选一个最感谢的，那就是蔡崇信。”马云曾说过，他最信任的人中肯定有蔡崇信，如果只选一个，也只有蔡崇信。

　　与马云一样生于1964年的蔡崇信，1999年5月第一次见马云及其创业团队时，就决定辞去瑞典投资公司的高薪工作，拿着象征性的500块薪水加入阿里巴巴。

　　回到张勇接棒CEO前夕，2015年3月13日，陆兆禧曾宣布辞去高德集团总裁，并将这一职务交给阿里巴巴移动事业群总裁、UC浏览器董事长兼CEO俞永福。

　　这段时间，马云制定了新目标——五年内全球首个交易额超过1万亿美元。张勇则在此时被马云选中，带领集团朝着目标冲刺。

　　从先后任命陆兆禧、张勇，外界分析人士认为马云的管理逻辑简单明了——为阿里不断蓄力，合适的人才在关键节点带着集团进一步向好发展。

　　回归初心

　　马云在众多企业家中是一个异数：既不懂技术，又不做广告运营，也非管理专业人士。

　　回忆起自己早年的经历，马云在纪录片里甚至自豪地说，“我教英语还是炉火纯青的。”即便离开教育行业二十几载后，马云对当老师仍有一股执念。

　　2015年，马云与多位企业家发起成立湖畔大学，他出任校长。2017年，马云还与阿里合伙人共同创建15年制的云谷学校，覆盖老人幼儿园、小学、初高中等，全英文教学。

　　马云在湖畔大学的讲课中，让耿乐印象最为深刻的是，马校长曾说，真正的马云并不是别人眼中的马云，每个人眼中的都有不同的马云。耿乐告诉记者，这样的话要是放在与马校长接触前，肯定也是带有疑惑的，而今感触大不同。

　　耿乐提及马校长在古田大课上竟然讲了一天，“下午时马老师已经很疲惫，但他仍然站在讲台上授课并与大家交流。”他深深感受到马云对“传道受业解惑”的热爱，“那是发自本心的。”

　　当马云决定从企业家再回归课堂之时，外界更为期待的是“一个时代的开始”究竟会怎样？

　　将马云比作“造钟者”的砺石咨询、砺石商业评论创始人刘学辉认为，马云致力于构建一个依靠团队、文化与制度使企业自动运转而不依赖任何强人企业家的体系，如今阿里巴巴的整体架构和发展态势，也证明这一体系已经完备。

　　互联网行业分析人士方兴东认为，阿里巴巴的电子商务、互联网金融及云计算这三级梯度的战略部署已基本成型，5年之内只要保持基本的发展节奏和惯性，阿里就不会出现重大问题。“对阿里巴巴的长远发展而言，马云的离开有利有弊。”方兴东说，不可预知的是，在阿里即将成为5000亿美元世界级超级巨头之际，马云这样一个英雄人物的离开，企业难免会突破以往长期积累的企业文化和价值观局限。