在阿里巴巴巴巴集团创始人马云54岁生日这天，他宣布，“经董事会批准，一年后的今天，也就是2019年9月10日，阿里巴巴20周年，我将不再担任阿里巴巴集团董事局主席，现任阿里巴巴集团CEO张勇（花名：逍遥子）将接任董事局主席一职。

　　“我从今日起会全面配合张勇，为我们的组织过渡做好准备。在2019年9月10日之后，我将继续担任阿里巴巴集团董事会成员，直至2020年阿里巴巴年度股东大会。”马云在公开信中说。

　　张勇是谁？马云为什么要将阿里巴巴董事局主席这一核心位置传承给他？张勇将给阿里巴巴带来什么？

　　“张勇，2015年5月出任阿里巴巴首席执行官。他同时是阿里巴巴集团董事、菜鸟网络董事长、阿里巴巴合伙的创始合伙人之一，以及蚂蚁金服投资委员会成员。”——来自阿里巴巴高管资料如此介绍张勇。

　　在澎湃新闻记者过去两年与张勇的多次交流中，张勇表现出务实、逻辑清晰、善于投资管理、排兵布阵的形象。张勇是上海人，1972年出生，毕业于上海财经大学，拥有金融学学士学位，他周末常常往返沪杭两地。

　　去年正好是张勇加入阿里巴巴的第10个年头。张勇还跟澎湃新闻记者提起了当年往事。

　　2007年8月29日，张勇以首席财务官（CFO）身份在盛大出完当季财报后，与盛大董事会主席陈天桥告别，第二天一早赶到杭州入职阿里巴巴，担任淘宝网首席财务官。

　　“从来没有想过会发生今天这样变化，这个变化也是一个机遇，同时也是阿里整个快速发展的一个阶段。我一直开玩笑说，我最大的幸运就是（马云）没有定义CFO该干嘛不该干嘛，如果定义好CFO只能干嘛，基本上很多机会你也没法尝试。当然也非常幸运，马老师对我这个CFO给了一些特殊的容忍，尽管他对CFO有根深蒂固的观点，大家都知道的观点。”张勇说。

　　加入阿里巴巴集团前，张勇担任在线游戏开发和运营商盛大互动娱乐有限公司的首席财务官。在此之前，张勇于上海普华永道会计师事务所担任审计和企业咨询部门的高级管理人员。

　　张勇是阿里委托猎头打电话找到的。当年，阿里巴巴集团的B2B业务正在谋求于当年晚些时候在香港独立上市，也还没有在纽交所上市的故事。

　　据财经国家周刊报道，张勇刚从盛大跳槽到阿里时，有次开会，时任阿里董事局主席兼CEO的马云问一众高管，谁是MBA，他举手；又问，谁是职业经理人，他又举手。后来他才知道，这是马云最讨厌的两类人。

　　马云问他为什么会来阿里，张勇答得直接，“我已经干过一个30亿美金企业的CFO了，我想干个300亿美金的。”如今，阿里巴巴市值已经突破4000亿美元，张勇的理想早已超额达成。

　　就这样，张勇这位一开始被视为“职业经理人”气息浓厚的高管，开始了他的阿里之路。

　　2008年，张勇兼任淘宝网首席运营官兼淘宝商城总经理。当时的淘宝商城处于困境中，是不同于淘宝的B2C业务，张勇以内部创业的姿态带领了淘宝商城高速发展。2011年淘宝商城成为独立业务天猫后，张勇出任天猫总裁。2013年9月起，张勇担任阿里巴巴集团首席运营官，全面负责阿里巴巴集团国内和国际业务的运营，带领集团完成移动互联网转型，建立综合性全球物流网络菜鸟网络。

　　值得注意的是，张勇领导创立了“双11”购物狂欢节，从2009年至今，已经做了连续9年的“双11”操盘手，并将其打造成全球最大的网购节。

　　2017年11月11日，张勇接受澎湃新闻等媒体采访时感慨，“对于我个人来讲，第九年了，这里面有些东西成为一种本能，因为确实要调度这么大的一个资源，进行一个大的协作，其实还是需要对于整个全局有一个高屋建瓴的了解。今天，数据驱动是最关键的，我通过一个手机和一台笔记本电脑，可以实时掌握360度的情况，对不同纬度上资源要素配置，在24小时内达到价值最大化。”

　　不过，让马云看到张勇从职业经理人形象转变的，可能是2014年的一则故事。

　　据报道，2014年春节刚过，3月份，阿里决定让时任集团COO的张勇执掌无线事业部。“我们今天讨论不清楚就都别回家了。”张勇在随后的一次闭门会议中态度强硬。

　　张勇预判到移动电商的爆发，决定先把其他无线计划暂时搁置，由手淘把即将从PC端导入的巨大流量承接住，成为一个超级App。为此，张勇抽调了手淘、PC淘宝、搜索三个部门的精兵强将，统一KPI和架构，无条件为手淘App的崛起让路。

　　最终，“All in无线”让手机淘宝成为全球最大的移动电商平台，帮助阿里最终拿到移动互联网的船票。张勇证明了自己不仅没有成为马云口中遇到危险就会“逃跑”的职业经理人，反而在不止一次的困难中成为“拔出柴刀跟野猪拼命的人”。

　　2015年5月10日，张勇接任陆兆禧成为阿里巴巴集团第三任CEO。

　　马云说：“说来惭愧，我以前经常说，天不怕地不怕，就怕CFO做CEO。”理由是，财务官当CEO的问题在于，财务官的职业是检查、控制，所以财务官出身的CEO可能会缺乏远见。结果，张勇就是那个“倒霉”的CFO出身。当然，这都是曾经了。

　　这两年，张勇主推“新零售”，尝试线上线下融合的用户体验，主导投资了苏宁、银泰，打造新零售标杆盒马，入股高鑫零售，收购饿了么，以及促成与星巴克等一系列国际品牌达成全面战略合作，使“新零售”成为2017年以来的全球商业重要趋势。

　　张勇跟澎湃新闻记者谈到，“说白了，新零售是什么？世上本没有路，是靠人走出来的。当然我们愿意在前面去探索，不断地去探索。我们也会走很多的弯路，但这是大家的共识。”

　　“当时设计盒马的模式，跟老蔡（侯毅，盒马创始人）一起，我们俩喝了无数杯咖啡，然后唾沫飞溅，然后碰撞那个原形的就大概定出来了，我定了很多刚性的标准，要做到这样必须要实现这几个东西。”张勇说。

　　像淘宝、天猫都是平台级产品，但盒马鲜生却是阿里亲力亲为，张勇称，“盒马未来一定会走向平台。”

　　张勇对于很多争议话题的态度十分明确。

　　譬如关于平台，张勇认为，需要重新定义。“什么叫平台？平台不是说想怎么干就怎么干叫平台，平台更不是说搞个自由贸易市场叫平台，平台是有商业规则、行为规范的，这是参与这个平台的各方共同约定共同遵循的东西……大家讲平台都讲开放，我认为所有的商业场景，最终是一种在互利下的合作，不存在一种单方面的开放。如果只是说我为你，你不为我，我觉得很是虚伪的。”张勇说。

　　“确实阿里现在挺大，无论从市值、影响力、业务边界来讲，涉及很多领域。这一定会带来正面的东西，但也会跟现在存在的东西发生一些摩擦。其实很多情况下，很多问题被解读得复杂化了。阿里大了，某种程度上也是一个大网红、大IP，把这个作为标题点击率很高。总归，阿里巴巴希望朋友越多越好，这是基本的道理。”张勇说。

　　“我一直是这句话，就像踢球一样，把球踢进球门去，你怕裁判吹哨，当然会有，但也是小概率事件。我们还是要相信这个世道是公平的，如果所谓公平正义的想法都没有，那很多事情就没法做了。我的性格是不会跟你吵架的人，但我也是有脾气的。冷静下来要看很多问题，最终肯定不会靠炒嘴皮子赢，最终还是看你的服务、业务发展、价值所带来的意义，这是最重要的。”

　　成为CEO之后，张勇坦言，自己每天都焦虑，每天都在修屋顶，“不是说4000亿美金的时候要修屋顶，你股价60元、100元都要修屋顶，其实生活就是要这么继续，跟股价没有关系。”

　　“我从来没想过我会做阿里巴巴集团的CEO，从来没有想过。到今天更多的是一个责任，和一个历史的机遇。怎么样跑好这一棒，能够不辜负于大家的信任，马老师的信任，和我们前面的这些创业者，从最早的18个创始人到今天。尽管今天阿里巴巴的复杂程度，已经远远超过了我十年前、五年前相比，都已经天翻地覆的变化。”

　　对张勇而言，如今变化才刚开始。

　　“我最大的优势是睡得着觉，不管发生天大的事情，到点我就睡觉。如果你没有乐趣，只是扛个责任，这个事情也很难搞好，责任必须要有，也不能苦中作乐，苦中作乐前提还是苦的，还是要乐中作乐。”张勇在去年的访谈中告诉澎湃新闻。