摘要： 在中国的企业界，70岁以前退休都算不正常。

昨天起床以后我想大家都被马云退休的消息给刷屏了，2018年的这个教师节肯定也将因此而载入中国互联网的史册。

2018年9月10日，马云发布名为“教师节快乐”的公开信，在信中马云宣布：将于2019年的9月10日卸任阿里巴巴巴巴董事局主席的职位，并由阿里巴巴现任CEO张勇接棒。接下来的一年内，他将配合张勇做好一切交接工作

而马云在退休以后，将会回归教育，重新站回讲台成为一名老师。马云这次真的要退休了吗？一向退休难的中国企业家们又能从中得到什么启示呢？

第N次退休的马云

谈及马云的退休，早已经不是一两年的事儿了。其实早在几年前，马云就已经先后有过两次“退休”经历。

第一次退休，马云将阿里巴巴总裁的职务交给了卫哲。当然，那次退休明眼人都能看出来只是进行一部分权力的下放，离退休还远着呢，所以基本没人当真。

但是马云第二次退休的时候，当时大部分人确实以为他退了。

2013年的淘宝十周年庆典，马云单膝下跪宣布卸任阿里巴巴CEO，并说道：我以后不回来了，要回也回不来，因为我回来了也没什么用，你们会做得更好。

马云在当时的卸任演讲中数次哽咽，让人不免也跟着黯然神伤，仿佛那个捆绑着马云烙印的阿里巴巴正在离我们远去。

但是后来的事实证明，马云确实没有再回去当CEO，然而阿里巴巴也没有因此而摆脱他的影响。

2013年，在马云卸任阿里CEO的同时，同时还向大家宣布了阿里巴巴神秘的合伙人机制。当天晚上，他的十八罗汉一起站在舞台上告别了自己“创始人”的身份，同时宣布成为“合伙人”。

这个决定宣布的时候，当时很多人没有将这一切看在眼里，也不知道合伙人机制意味着什么，然而其中所显现的却是阿里巴巴幕后真正的权力中枢。

2010年阿里巴巴正式确定了自己的合伙人协议，并于当年7月取名为“湖畔合伙人”。在合伙人机制下，合伙人不只拥有对阿里集团董事会半数以上人数的提名权，还能指定独立董事。如果把CEO比喻为宰相，董事长比喻为皇帝的话，那么阿里的这个合伙人机制就相当于是一个皇帝顶头的元老院。

除了拥有对公司的隐形“控制权”之外，这一套合伙人机制还有一个特别的地方：只要合伙人离开了阿里集团或关联公司，即从合伙人组织退休。

对此，阿里巴巴的解释是，为了确保管理的持续性和稳定性不会因为个别创始人（合伙人）的退休和离开而影响公司的运营。

当然，凡事均有例外，在这套合伙人机制里面，唯一的例外就是马云和蔡崇信。

作为阿里巴巴合伙人机制里面唯二的两个永久合伙人，他们是可以永不退休的。也就是说，未来即使马云不在阿里巴巴担任任何职务，但在合伙人机制下，他依旧对公司享有一定的控制权。

其实这个问题，在马云卸任阿里CEO的这五年里就可见一斑。这五年来阿里但凡重要活动，压轴大佬依旧是马云，在会见外国政要的时候，代表阿里集团的也始终是马云。

今天马云宣布明年将卸任董事局主席，可以认为是他将进一步交出阿里巴巴集团的经营大权，但要说完全退休不再控制阿里巴巴，恐怕得等到哪一天他真正退出这个“元老院”才行。

那些“退休”了的大佬们

马云退休之所以能引起这么大的轰动，一方面是源于他个人的影响力，另一方面其实也是因为和中国企业家们“退休难”所形成的反差。

在中国，很多企业家往往干到七八十岁都舍不得退休，而且即使退休了以后往往也要一直“垂帘听政”很多年，在企业危急关头出手干预。

而现在年仅54岁的马云正值身强体壮的时候，不只有力气全世界开演讲，甚至就连耍太极拍电影也不在话下。所以这么早早地退休，确实让人惊讶。

曾经有人说过，中国的这一代企业家没有退休的资格，他们对待自己的企业往往就像对待自己的孩子一样，永远都放不下。

比如说香港的李嘉诚，这一位在香港资本界叱咤风云多年的老企业家，一直干到了90岁才把自己的商业帝国交给了自己的长子。

当然，李嘉诚老爷子可能真的是退休年龄比较大了，所以这一退倒是真的潇洒自如，除了挂一个高级顾问的名头，基本不再管理公司的任何事物。

然有很多其他大佬就没有这么幸运了，永远把自己的企业当做长不大的孩子，在企业的危急关头总是难免要出山救火。

最著名的例子便是下面这张在几个月以前刷爆科技圈的图片，美国封杀中兴以后，76岁的中兴创始人侯为贵亲自出山，前往美国救火。

这位老爷子刚刚退休一年，还没来得及享清福，就又得出来为中兴奔走。时隔89天之后，经过各方博弈中兴终于解禁，老爷子也算是功不可没。

除了侯为贵，咱们的互联网教父，联想的柳传志老爷子对自己的退休事宜也是很早就上起了心。早在1994年，才50岁的柳传志就全力支持杨元庆执掌联想PC，为培养接班人狠下功夫。

2001年，在柳传志的支持下，杨元庆出任联想集团的总裁兼CEO，老爷子终于可以休息一下了。

到了2004年，在收购IBM以后，柳传志觉得大势已成，终于可以卸下重担了，于是辞去联想董事长的职务，打算颐养天年。

然而2009年，在金融危机的冲击下，联想面临重大危机，老爷子只能再度出山重新掌控全局。经过两年的奋战，老爷子终于帮助联想度过难关，此后柳传志虽然辞去了董事长的职位，但是每逢联想危机还是免不了要出来摇旗呐喊。

直到今年5月，面对联想的信任危机，早就退休的老爷子还得出来站台，帮助联想打赢自己的“荣誉保卫战”。

和柳传志比较类似的还有台积电的张忠谋老先生，这位87岁的老爷子今年才真正实现了自己的退休夙愿。

年迈的张忠谋老先生也是老早就想退休了，在2005年的时候他就曾卸任执行长的职位，并交棒蔡力行。然而后来却因为一系列的风波，于2009年再度出山回来兼任总执行长。

在2012年的时候，张忠谋任命了两位共同执行长，再次重新培养接班人，然而这一拖又是6年的时间，直到今年才终于真正退休。

总而言之，说起退休这件事，在中国的私企里面俨然已经成为了“老大难”的问题。

中国的企业家们为什么难退休？

其实中国的企业家们一直退不下去，也是有原因的，文化传承便是其中的一个大问题。

中国的儒家思想里面，家族文化的基因十分浓厚，而在中国的家族文化里面，大家长一向富有权威。

到了企业的经营上，中国的企业往往也摆脱不了这种基因，往往实行的都是强权管理，很多企业甚至完全实行家族式管理。

这样的文化基因直接导致了两个问题。其一便是，创始人的过分强势下，导致新人没有出头的机会，培育不起合格的接班人。所以很多中国民营企业最后的接班搞得都是被迫接班，被迫传承，而创始人就像主心骨一样，离开了他整个系统就不能运转。

除了接班人培养问题，还有就是信任问题。在家族文化下，中国的企业家们除了家族以内的人都信不过，所以很多中国企业都是家族传承，最终由于继任者能力不足导致公司陷入危机。

就拿当年的电脑大王王安来说，当年他的电脑公司在全球500强里面排行146位，是全球最大的文字机生产商。

然而帝国终有落幕的时候，1986年，王安不顾众多董事的反对，任命自己儿子王烈为公司为总裁，王烈上任以后一年多，到1988年，公司财务状况急转直下，亏损高达4.24亿元。此后王安公司迎来迅速衰败，直至破产，王安本人也在这个过程中郁郁而终。

这些问题一直以来不只是困扰着华人企业家，包括日本韩国这些儒家文化圈的企业都受影响。像三星电子的继承人争夺，简直可以拍一部当代版的夺嫡戏。

很多人都在好奇，为什么国外就能有那么多百年企业，而中国的大企业往往活不过一代人呢？

其实到这里咱们心里已经有数了，如果不能打破这种文化基因的桎梏，中国企业未来的发展依旧免不了要走上短命的老路。

而马云的这一次退休，无疑是给中国的企业家们树立了一个典范。一方面，凭借完善的合伙人机制提前培养接班人，另一方面，自己早早退休，放手年轻人去创新。

曾经有人说，阿里巴巴最大的软肋是马云，因为打上了马云这个洗不掉的标签，离开了马云就活不下去了。但是今天马云用事实证明了，马云永远是阿里巴巴的，但是阿里巴巴不会永远是马云的。

阿里没有了马云，尽管短期内股价会迎来震荡，但是长期来看却如刮骨疗伤一般，有益无害。只有离开了马云依旧可以前路坦荡的阿里巴巴，才是一个合格的伟大企业。

马云在当年教书的时候说：我还是比较适合教书的，我教书教得很好，真的很棒！我自己觉得自己可能教书教得炉火纯青！

如今就凭他此次的急流勇退，我们可以不怕他骄傲地说：马云还是比较适合做企业家的，他企业做得很好，真的很棒，做企业家也做得炉火纯青。

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