今天上午，阿里巴巴巴巴集团创始人马云发出公开信，宣布在阿里巴巴20周年之际，即2019年9月10日，他将不再担任集团董事局主席，届时由现任集团CEO张勇接任。

　　这并非马云首次宣布卸任。

　　5年前，他曾单膝下跪宣布卸任阿里CEO，并哽咽地说道：“我以后不回来了，我相信年轻人会做的更好”。

　　5年后，阿里的合伙人增至36人，人才济济。其中不乏多名年轻领袖：淘宝总裁蒋凡、天猫总裁靖捷、阿里云总裁胡晓明、大文娱总裁杨伟东、B2B总裁戴珊……

　　从湖畔花园的18罗汉，到8.6万人的国际电商巨头，54岁的马云在阿里深耕细作了19年。如今，他将“认真准备了10年”的传承计划公之于众，自己也将于明年今日开始追随比尔·盖茨的脚步，用更多的时间和财富投身于慈善事业。

　　如果马云真的如愿，他将以390亿美元乃至更高的身价，成为全球最富有的老师。

　　但是，阿里巴巴真的不再需要马云？失去“英雄人物”后，阿里能否再续辉煌？在张勇上任董事局主席后，谁又会接棒CEO职位？会是近期法人变更的戴珊吗？

　　零个答案：

　　勿“跑马选帅” 必问一个问题

　　对于卸任和接班人，马云其实很早就有了规划。

　　在2016年2月，他在联想的一场的活动上曾详细地阐述了对选接班人的态度。

　　马云坦言，当时还没有明确答案，但会集中考虑两点：一是要及早考虑，趁着最年轻、最年富力强的时候进行，就像准备生孩子一样；二是转变思维，从另一角度去思考接班人问题，而且不能再搞“跑马选帅”的老路子，“传统跑马选帅的问题，对公司的伤害超过了想象，因为你只要选出两个帅，必然会有两个团队的拼杀，政治斗争就会起来”。

　　所以，马云的结论是要“员工选领袖”，这是来自于社会学的启发——“六个人之中有人杰、七人之中有混蛋”。

　　在他眼中，善恶并行，要观察员工心中的领袖，他会刻意给对方机会，并培养和训练。此外，他还会设置新帅上任三个月后的内部考核，“三个月以后必须回答我一个问题：谁可以取代他，他要自己找出三个人能成为他的接班人，告诉我要怎么系统培养这三个人？”

　　对于接班人的问题，他还与阿里巴巴的投资人阎焱有过深入讨论。他坚信，外面招人的模式行不通，硅谷那套选取接班人的制度在中国很难嫁接成功。

　　阎焱也用实际案例佐证了马云的看法。阎焱曾说，在中国互联网创业的高峰时期，很多人信奉硅谷的模式，从海外找回来很多CEO、CFO，等到互联网风暴过后，嫁接回来的所有海归，基本上全军覆没，没有一个成功的。

　　一处归宿：

　　要重做马老师 教育“不能混”

　　多年来，马云并未将全部精力投身于企业发展上。或许在他的内心深处，老师、教育才是他更看重的“归宿”。

　　“乡村教师代言人-马云”是他的微博名，其个性签名写着“TNC大自然保护协会全球董事会董事马云”。

　　这是他认可的标签、角色和人设。

　　查阅他的175条微博，与阿里相关的言论寥寥。今年，他只为阿里在福建的一场签约活动点过赞，其余话题均为乡村老师、失踪儿童、非洲巡护等。

　　事实上，马云对教育有着特殊的情怀。

　　自1984年从杭师大外语系英语专业后，他从事了6年教师工作。10年后的1994年，马云曾在《杭电报》上刊登过一段骨干教师的感言，他直言不讳地提出了当时教育面临的问题。

　　“学校英语教学，以四、六级统考为准绳，以通过率高低、过与不过论英雄，而忽视学生听、说、读写的实际水平的提高，这就像是拔苗助长，是不足取的”。

　　同一张报纸版面上，老师们的言论以感谢、激动居多，唯有马云的话，刺耳且真实。

　　他也经常谈到教育对他的重要性，以及自己在上学时的一些遗憾，其中包含了两次高考失利。

　　他曾说：“我并未被视作一个好学生，但是我努力了，而且一直在不停的学习。因此我想要把自己的大部分时间投身到教育中。”

　　在2017年世界物联网博览会上，他同样指出：未来我最担心的是教育变革。以前很多人在教育阶段“混混也可以”，但未来的教育是“混不过去”，若依照现在的课程去教育孩子，这些孩子在未来都将找不到工作。

　　在今年的杭州师范大学举行110周年校庆，马云回到母校并回忆教书育人的时光。“我觉得我没有一天停止当老师。我把杭师大所学的，自己当老师的所有经验、经历带到了阿里巴巴的创业之中去”。

　　在前些天的XIN公益大会教育分论坛上，他又总结地说，“我自己最后还是会回到当老师这一行，未来会把所有精力和想法都放在教育上。扶贫真正的目的是去扶人，乡村教育振兴了，这个国家的教育才会振兴”。

　　两派说法：

　　不再需要马云VS不能没有马云

　　马云将为了自己“最担心”的事情卸任了主席职务，他希望将时间投身到教育、脱贫、环保、公益上。

　　他自认为，“阿里巴巴现在的治理制度、企业文化和源源不断的人才梯队，允许我走开而不至于带来破坏”。

　　但事实并非如此，此举无疑会为阿里带来巨大的震动。

　　自9月7日曝出“马云计划退休”的消息后，阿里的股票在当天收盘时的跌幅达到2.69%。

　　更重要的是，未来的阿里是否需要这位“英雄人物”掌舵领航？成为外界议论的焦点。

　　互联网分析师徐丽颖认可马云的言论。她告诉新浪科技，无论是阿里巴巴还是蚂蚁金服，已完成基础体系的搭建，团队已从磨合期转入稳定期，协作效应已显现。若此时辞任，对马云来说是急流勇退，对阿里的影响也不会很大。

　　“除了中小微企业，还有政府的背书，几年不会有太多震荡”，徐丽颖认为，从近期的财报看出，阿里已经连续9个季度保持55%以上的营收增速，四大板块增速相对稳定，这证明了以电商为核心主导的阿里没有受到任何外界影响，在电商行业中的地位无法撼动。

　　易观发布的电商App榜单也印证了这一说法：在今年3月，淘宝在综合电商行业的渗透率达到76.2%，京东为28.6%，两者差值近3倍。

　　徐丽颖认为，云计算和支付宝也是阿里布局的最重要棋子，同样也是嫁接政府部门的桥梁。其中，政务上云是阿里云的优势，资源和营收会持续加大；而中国人保等也成为了支付宝的股东，“它已经不再是靠B和C支撑的企业，与G（政府）密不可分的关系，会让它未来走得更稳健”。

　　简而言之，马云在“系统性规划”后，可以效仿比尔·盖茨一样淡出，“微软和阿里，不再需要英雄人物掌舵了”。

　　他的离开真的无关紧要？另一派的观点十分鲜明：阿里不能没有马云，也不会没有马云。

　　早在2009年，阿里就建立了合伙人制度。从章程看出，其不同于传统意义上的制度，合伙人不必共同为企业经营的盈亏负责。而马云是终身合伙人，即便退休也会参与公司的重大决策制定。所以不会没有马云。

　　更重要的是，价值观对于领导人控制公司的作用愈发明显，京东刘强东不止一次强调，正道的价值观对于公司发展的重要性，马云更是如此。

　　他在合伙人章程第一条就写明，要符合公司文化的价值观。9年后，可以确信的是，马云的价值观、人生观、成败观等已深深地在阿里人心中留下了烙印，阿里不能没有马云。

　　三处端倪：

　　淡化内部痕迹 削弱岗位约束

　　时至今日，仍有不少人认为，马云是阿里唯一的代言人，也是唯一掌舵者。

　　实际上，马云已很少插手阿里内部的具体业务，甚至可以说正在淡化痕迹。从三个采访细节中可以看出端倪。

　　2017年5月17日，在杭州西溪湿地的一间茶楼内，张勇在接受新浪科技专访时透露：“马老师一般两三个礼拜回趟杭州，每次两人会提前约好，两杯茶一包烟，我俩坐下来可以畅谈三四个小时”。

　　张勇坦言，所聊话题并不局限于阿里的业务，而是聚焦在对外的思想战略上，“业务都是碎片化的，不会细化到处理业务上。在外面跑是产生思想的方式，会有一些新想法，我俩也会彼此触动”。

　　2017年11月11日，阿里在上海召开双11狂欢节。按照惯例，在零点公开交易总额后，张勇会上台盘点过往成绩，马云会压轴总结。

　　新浪科技在现场看到，马云在演讲10分钟前赶到会场，却径直走进了会议室，而后又悄悄地坐在了会场第一排，从始至终未上台。

　　当时有阿里内部人员分析，张勇在双11“战役”中取得了成功，“马老师上台反而会夺了风头，毕竟他已经很少插手这些业务和活动了”。

　　2017年12月5日，新浪科技在乌镇对马云进行了专访。当时，蚂蚁金服投资了共享单车平台ofo，此举也让“橙黄单车”大战升级成为AT之战。

　　在问及阿里为何要投资ofo时，马云满脸疑惑，“我们投资了ofo吗？那可能金额不多吧……这种事张勇可能会比较清楚。我从2012年就讲过，我要学会怎么当董事长，我不该去干涉这些事儿”。

　　同样，在阿里巴巴的法人变更和财报上也露出过蛛丝马迹。

　　今年7月6日，阿里的法人代表由创始人之一戴珊担任，取代了CEO张勇。对此，张勇助理颜乔解释称，此举并非集团法人变更，所变更法人的是阿里巴巴集团旗下负责B2B业务的公司，而戴珊是B2B业务总裁。

　　但熟悉阿里的人士或许记得，历次阿里法人代表变更，都会与CEO变更挂钩。

　　事实的确如此，早在2014年，马云将CEO职位转交陆兆禧，后者成为了法人代表；2016年，张勇上任CEO，法人代表随即更换。所以，在张勇上任董事局主席职位后，戴珊有可能会接棒CEO职位，马云顺利卸任。

　　而在7月27日发布的阿里财报中，曾详述至2019年要完成对VIE架构的调整完善，调整的核心内容就是减少马云和谢世煌的个人控制力，改由阿里巴巴合伙人和高管们集体控制，目的是为规避“关键人风险”。这也意味着，一旦VIE拆解完成，相当于削弱了马云的控制力，减小了岗位约束，也减弱了离开的影响。

　　明年今日卸任董事局主席，这是马云最终的决定。

　　他在信中的末尾说道：世界那么大，趁我还年轻，很多事想试试，万一实现了呢？！我可以向大家承诺的是，阿里从来不只属于马云，但马云会永远属于阿里。

　　新闻延展：企业大佬退居百态

　　中国在改革浪潮发展中，先后崛起了一批优秀企业。光阴荏苒，这些企业的领军者也到了退居二线的年纪：他们或投身教育、或关注公益、或游山玩水、或静心写书，但在企业危难关头，他们也会再度出山，奔赴战场，扭转颓势。

　　1，公益逍遥派：

　　今年3月，商业传奇李嘉诚宣布正式退休，这一计划，他曾酝酿了长达22年之久。退休后，他仍担任集团高级顾问，并花较多时间处理名下基金会工作。此外，他还对教育、医疗和公益等倾注了心血。

　　去年6月，万科董事长王石宣布退休，日后便频频参与一些环保公益活动。媒体报道，他在退休后变身探险家，他喜欢登山、航海、滑翔等户外运动，多次攀登国内外雪山，近期到戈壁去种庄稼。

　　2，重杀战场派：

　　今年4月，因美国制裁，中兴通讯爆发最大危机。76岁的中兴通讯创始人侯为贵再度出山，手拎行李箱奔波于深圳宝安机场。在经历了88天磨难后，中兴事件得到转机，中兴总部的LED大屏幕上挂出标语：解禁了！痛定思痛！再踏征程！

　　今年5月，联想集团爆发信任危机。在一片斥责声中，74岁的柳传志挺身支援，专门与华为任正非等人联系寻求真想，并在公开信中写道：万众一心，同仇敌忾，誓死打赢这场联想荣誉保卫战。除此之外，在2009年联想盈利危机时，柳传志也曾复出，助力联想走出困局。

　　3，奋战一线派：

　　今年3月，华为对外宣布了领导层调整，把CEO轮值制度修改为董事长轮值。然而，74岁的任正非仍然选择奋战，留任董事会职务。他不仅是华为的创始人，更是精神领袖。不过也有消息称，他将在今年年底退休，届时将不再享受一票否决权。但该说法未得到官方证实。