从上世纪九十年代起，电子商务逐渐出现在了大众的眼球中，到现在电子商务也成为了高等教育体系中的一个火热专业。短短二十年，电子商务创造了一个属于其自己的网上商业帝国。如今电子商务依旧在蓬勃的发展着，但是如何要其发展更好更快？这似乎是一个棘手的问题。从腾讯推出了微信到上段时间阿里巴巴巴巴高调地买入了新浪微博的股份，这无不透露着电子商务要进入一个微电商的时代。

人们常说乱世造就英雄，而电子商务的新时代也必定会造就很多富豪。也许有人对于微电商这个定义还不清楚。微电商顾名思义就是利用现如今微博丶微信等微信息来进行电子商务交易。到2012年底新浪微博的注册用户数超过5亿，日活跃量达4620万。微信截止到2012年底，在其推出不到2年的时间里，微信用户就达到了3亿，日活跃量也超过了4000万人。这些都表明了未来微信息中含有大量的商机。微电商时代也必会携手火热起来。

在这些电子商务的大平台开始着手争微信息用户的时候，那些如同中国联盟网一样的新生力量要抓住时机，在千军万马中疾奔而出。新生力量要学会在这个微电商时代开启之际，充分利用好资源，尽可能获得微电商市场份额和广大民众基础。只有如此，一家电子商务公司才能在此脱颖而出站稳脚跟。   伴随着我国微博注册用户超过5亿、微信注册用户超过4亿这一时代的到来，随着笔记本电脑越来越小，手机屏幕越来越大，基于微博或者微信的商务行为的“微电商”成了人们网络消费的新主张。   微信如今有超过6亿的用户，在拥有这么多用户的平台上做电子商务想必不是一两个人的想法而已。但是在微信上做电商真的靠谱吗？微信电商究竟有没有发展前景呢？稍作分析，我们就能理出其中思路来。 一个利用微信这个APP为入口建设的微商城或者微网站对企业到底有何益处？很多人第一反应就是，微信有6亿用户，你说有没有好处。对于这样的回答，我只能这样打比方，甩一只艳光四射的钩子到大海里，能钓到多少大鱼？

在有6亿用户基数的微信APP里建一个微商城或者微网站，不比丢一只鱼钩到大海里好多少，况且，很多时候我们的鱼钩还是没有鱼饵。或者甚至是丢在海里没人管，即便是有鱼上钩也没人拉吊杆的？为什么没人拉吊杆？因为等了太久没有鱼上钩，已经彻底懈怠了 。 即便是有鱼饵、有渔人，甚至有很高的钓鱼技巧，微信独立商城和微信网站对企业也用处甚微。微信商城和微信网站从本质上来讲，与传统网站没有太大区别，只是前者以手机端微信APP为入口，后者以PC端浏览器为主要入口。

互联网时代，搜索引擎SEO和SEM等手段为企业网站和独立商城带来了生机，虽然推广成本不菲。 而在微信时代，微信独立商城靠什么来推广？笔者认为，他们更多要依靠线下渠道，如线下广告和线下活动，还有少量的线上渠道。线下渠道就意味着更大数额的推广费用，与传统广告所需花费的费用不相上下，与大多数商家所宣扬的微信推广成本低廉背道而驰。

如果这样，微信商城有什么存在意义？不如直接用传统电商平台和企业自建网站和独立商城好了。 所以，除非是有类似唯品会和酒仙网这样的“巨头”，在这个领域同样砸大量的钱，直到砸出大坑来，在大坑上建起自己的领域。否则，一般的企业要想把自己的独立商城和网站做出起色，难！ 那么微信电商，到底是谁的菜？腾讯！

 它才拥有6亿用户，它才拥有推广渠道及各种资源。它目前要做的只是，如何把商家集合到这个平台上来，构建好模式，搭建好平台，制定好规则，做好服务。

 目前，微信app“我的银行卡”里，已经集合了“话费、理财、彩票、打车、q币、电影票”等服务，而“精选商品”和“今日美食”栏目更让我们看到了“微信商城”的雏形，尤其是“精选商品”：食品、数码、生活电器、个护家清等品类已经比较丰富。

如果企业一定要做微信电商，对其情有独钟，或许要思考的是，如何让自己的企业和产品，进入到“我的银行卡”里来

  但是，笔者在这里要说明的是，微信并非不能营销，微信电商和微信营销完全是两码事。我们完全可以利用微信来做很多营销工作。不过，微信用于营销，对于大多数行业来讲，开发新客户所起的作用，相对维护老客户所起的作用还是会小很多。

  微信有多少用户其实对你做电商没有半毛钱关系，做微信电商并不能全依赖于微信平台上的6亿用户。全国有14亿人，也都是你的潜在用户，为什么不能成为的客户。这是很简单的道理。  微信成了我们生活社交不可缺少的一部分，之前微信在官网发布了“微信”小店新功能，通过认证且已接入微信支付的服务号可以申请开通微信小店功能，实现快速添加商品丶商品管理丶订单管理丶货架管理丶维权等功能，开发者可使用接口批量添加商品，快速开店。消息一出，朋友圈旋即被刷屏。

“微信小店”的上线，意味着在微信公众平台上真正实现了技术“零门槛”的电商接入模式，此举无疑是正式叫板阿里巴巴。“腾讯‘微信小店’推出后，其‘微信支付+微信小店’的模式，类似于阿里集团‘支付宝+淘宝天猫’的模式，将更加直面与阿里集团的竞争。”中研普华分析师指出，目前微信用户已突破6亿，凭借庞大的用户量，“微信小店”的出现将会对淘宝产生一定的冲击。与此同时，借助搜狗提供的公众号搜索平台，这些微信上的权威内容得到有效的分类索引，更为完整和全面地回到广大用户面前。在此背景下，淘宝要想反击就得让商家更大获利，减少开发成本，在技术丶资金丶推广等方面进行支持。

之前了解到，“微信小店”可实现包括开店丶商品上架丶货架管理丶客户关系维护丶维权等功能。对于开店成本，腾讯方面表示，“微信小店”不收取任何费用，包括保证金，但商家在开微信小店之前要开通微信支付功能，而微信支付要缴纳2万元的保证金。“微信小店”的上线使得商家即使没有任何技术开发能力，也可以开启电商模式，实现“零成本”开店。

微信电商的发展很大部分是由第三方推动的。在微信生态还处于产品运营阶段，第三方通过微信开放接口和自身的开发能力为微信带来了大量的用户。一方面微信统筹第三方聚拢用户共同建设维护生态系系统，另一面由于市场混乱，第三方开发速度太慢微信不得不自己开始培养市场，微信小店就是最好的例子。当微信小店出来后，对待第三方都是一视同仁的，任何第三方都不会享有特权。如果说微信的1.0时代是产品的运营时代，那么微信的2.0时代就是平台运营时代。当用户积累到了一定程度，微信就开始为电商之路做铺垫。微信深知平台运营要把握一个度，这个度既是对平台运营者也是对使用微信的每一个人。

微信也知道仅仅给商家提供一个工具，让商家把店开起来是不够的，要想打造一个移动电商平台就势必需要更多的资源支持，不知道哪位自媒体大佬曾经说过微信电商要颠覆淘宝电商是不可能的，因为公众号没有流量入口，你必须努力的自己到处拉粉丝，来转化购买。这个成本和费力程度，远超淘宝直通车这样的成熟模式。

微信电商化最大问题一直是缺乏购物情景，用户使用微信最大习惯是社交通讯，短时间内很难主动使用微信购物。微信电商最关键部分应该在商家自身，运用大数据以及自身活动渠道，激活用户行为。而目前看到微信官方的种种行为，始终没鼓励商家自身，还是过往平台玩法。总之，在朋友圈去推广产品，不要忘了预热丶借力丶互动丶需求这几个关键词。每个产品他的需求点不同，营销点也不同。