首先我们先分析下，春节刚过，各企业刚开工时期，基本现状。根据本人N年的打工经验，以及多年的创业经验（不知不觉本厂诚信通都7年了哦）以及这么几年和客户供应商互动中了解到。现阶段各企业是开工准备阶段，工人流动非常活跃阶段，是工人返厂时间不确定阶段，还有就是经过一段长假，也是各企业根据订单备生产材料的阶段。综合以上因素，现阶段各企业的基本在做3件事，1.完善团队，2备粮草，3渐进式生产，企业各方面运行基本稳定需要在元宵之后20左右，完全正常正规运行实体企业一般在正月后2月初。（当然互联网企业不在此列，个人没待过不了解），这是企业的基本面。接下来我们谈单一的电商部门现阶段该怎么做。

1.做好基础，完善团队，修炼内功。

就 部门而言，如果团队有人员流动，这时应根据实际需要完善团队，如有新人，应做好新人培训和促进团队成员间的互动协调配合能力，在未完善人员情况下，团队领 袖应结合团队成员的基本能力和技术，协调兼职补缺，确保团队的基本正常运行。如团队没有人员流动，各成员应各司其职，根据团队目标做好本职工作，发挥好团 队战斗力。

2.制定中短期计划，为旺铺定位，做好电商营销的基础。

团队领袖或者电商运营人员，更应根据公司精神，公司计划或者目标，制定一个属于本部门的现阶段中短期计划，主打产品，相关活动等，给企业电商网站或者阿里巴巴旺铺，作出一个基本定位。然后团队成员围绕这个计划，这个定位，设计出旺铺的相应风格。该美化的美化。该优化的优化，该SEO的SEO.该推广的推广，该文案的文案。该配合阿里各专场活动的配合好。（哈，细分到每个职位的话，那就长篇了，所以就简单说啊），主旨就是电商团队应围绕目标，有计划，有针对性的干活。把电商营销基础设施----旺铺工作做好，迎接美好未来。

3.分析数据，选搭配款和推广渠道。

现阶段我们要分析的数据，有两个，1.现阶段优化前和优化后旺铺生意参谋统计的数据，以及阿里指数，淘宝指数数据-----信息曝光量，点击量，转化率等，为选择推广渠道和优化信息关键词提供依据。2.历史数据，需要分析三种数据，1当季商品销售数据，春节过后，这个季节，春天来临，很多行业产品销售季节性区别大，比如服装，相关日用品等，季节性明显，所以分析以往历史商品销售信息，对选择旺铺爆款，搭配款，主打款，潜在热销产品尤为重要。2当季客户购买数据，统计出以往每年这个时候，那些客户，购买那些产品，购买多少数量，多少金额，以及购买频次。为精准营销，精准推广提供依据。3.当季的推广数据，了解以往访问客户是通过那些渠道到达店铺，从那些渠道来的人完成了购买，那些渠道来的人跳失去了。比如自然流量，专场活动，火拼，客户(Q群，微信群，旺旺群),网销宝,站外推广等。为现阶段推广渠道选择上提供参考依据,定当事半功倍。

4回访老客户，免费推广同时适当付费推广，新老客户不漏网。

在 准备基础工作，或已完善基础工作的同时，相关客服人员及推广人员，在现年初阶段，应通过各渠道回访老客户，给老客户拜年，并告知公司近期活动，和优惠措 施。引导老客户回流。并通过一些免费的渠道，免费推广手段推广旺铺，挖掘新客户到店，当然在您专场活动的阶段，适当的做些付费推广也是有必要的，比如标 王，网销宝，钻石展位等，占据有利位置，强化信息曝光，截流一些有需求的新客户。