有一群老鼠开会，研究如何应对猫的袭击。

有一只很聪明的老鼠想到了好主意，

在猫的脖子上挂上一个铃铛，只要猫一动，

铃铛就会响，这样我们大家不就可以提前知道猫来了吗？

大家都觉得这主意不错，

但是问题来了，谁去给猫挂上这铃铛呢？

计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，

如果没有执行力，任何完美的计划都只能是纸上谈兵，

都是白扯！

美国ABB的原董事长巴尼维克曾说:

“一个企业的成功5%在战略，95%在执行。” 

第一时间行动起来，

解决问题，把战略不折不扣地执行下去，

才是企业的生存之道。 

 

02

在我们主办的一个跨越式战略与商业模式总裁培训班上，

一位上市公司的董事长带着他同在公司担任高管的夫人一起参训。

他夫人皮肤白皙，身材苗条，面容姣好。

惹得男同学们羡慕不已。有的人背后酸酸地说，

这傢伙有的是钱，找漂亮媳妇还不容易。

这位董事长听说后，

在一次同我的私下聊天中，说起这事。

他有些得意地说道：

“我这老婆还真不是我有钱之后找的。

我俩好上的时候，我还是一个一名不文的大学生。

她是我大学同学，比我低一年级，是学校的校花之一。

想追她的同学不少呢。当时，我来自农村，

身材不高，相貌一般，

在她的追求者中这些条件属中等偏下吧。”

“最终为什么花落我家呢？”

“后来我回想下，

可能是我的执行力比他们强，

一是我说干就干，敢追勤追；

二是能坚持，不轻言放弃；

三是我也动了不少脑筋，没有条件创造条件；

四是敢下手。

这样，就一条一条地

把一拨一拨的竞争者PK下去了”。

 

03

美国西点军校，

在两百多年的历史中，

一共培养了3700位将军，两位美国总统。

很多人不知道，西点军校的二十二条校规中，

最重要的一条就是“立即行动”。

在西点军校，士兵在回答命令的时候，

只能有4种答案：

“是，长官”；

“不，长官”；

“不知道，长官”；

“没有借口，长官”。 

《亮剑》里有个情节：

李云龙同赵刚商量搞一个特别小队，

挑选会武功的战士，赵刚说：

“那好，这事你尽快去办！”李云龙说：

“不用尽快，我马上就去办。” 

 

04没有执行力就没有生存力。

狗行千里吃屎，狼行千里吃肉。

想吃肉就要像狼一样提升执行力 。

主动去做比什么都重要 ，被动，

得到的只能是残羹剩饭。 

成功往往青睐于主动去做的人，

积极去行动，寻找适合自己的机遇，

才有可能破茧成蝶。 

这个世界上的大部分传奇，

不过是普普通通的人们将心意化作了行动而已。 

行动起来，那么一切皆有可能，

否则，一切都是零。

有工作没努力等于零。

有能力没表现等于零。

有计划没行动等于零。

有机会没争取等于零。

有布置没监督等于零。

有进步没持续等于零。

 

有苦劳没功劳等于零。

 

05

以下介绍几个提升执行力的好办法：

 

明确，再明确

计划不要空泛，要明确，达到“看到计划，不用动脑就能立刻执行”。分解到基本行动与步骤，才能有效促进执行。

如“每天健身1小时” 就比较宽泛，需要细分为“每天用1小时，无氧运动4组，每组5分钟，再慢跑半小时”。更具体一点，你还可以列出每一组无氧运动的类型（俯卧撑、深蹲……），每一组应该做到多少下，等等。

做好必要的铺垫

你是不是有过这种经历：准备做一件事情的时候，必要的工具或资料一时找不到，不记得放哪儿了，然后这件事就耽搁下来。所以，当你做好计划之后，再设想一下：

 

按照这个计划操作时，需要经过什么样的步骤，需要用到什么材料？
这其中，有哪些步骤可以提前准备好，哪些材料可以放在最顺手的地方？

 

这样一来，当你准备行动的时候，你随手就可以拿到需要的东西，立刻开工，杜绝一切不必要的拖延和低效。

 

先设立一个小目标，然后完成它
如果你的目标过大，计划过于长远，那么，很容易令人产生畏惧和抗拒，因为会有一种“再怎么做也望不到头”的不确定感，从而产生焦虑。这个时候，你可以试着把计划分解成一个个小目标。目标之间环环相扣、彼此递进，完成一个小目标后，就激活下一个小目标，继续攻克它。

这样一来，每一次完成一个小目标，都是对自己的一个正反馈。它会激活大脑的奖赏机制，从而使我们充满动力和热情。真正使我们对工作产生热情的，是成就感。

 

找到内在的激励

光有虚荣、金钱等外在激励是不够的，要找到内在的行动理由。这真的是我想做的事情吗？重要的，是直问自己的内心：我想成为一个什么样的人？对我来说，什么才是最重要的？

 

一次只做一件事

很多的失败，往往不是因缺少资源而饿死的，而是贪多而撑死的。如果同时进行几项工作，就容易顾此失彼，最后可能把所有事情都搞砸了。一个阶段内只做一件事情，就容易做到集中时间、精力、心力，就容易排除內外干扰，就容易形成聚焦效应与竞争优势。