虽说今天崛起的电商平台有很多的，但在网上开店，思路几乎都大同小异，基本上很多的步骤都是可以参考的，下面小编以拼多多为例，为大家分享关于拼多多新手开店的思路。

第一步：寻找商品。深入市场，挖掘市场中的潜力商品，例如：行业热销品类、品牌、单品，帮助提升宝贝效果，优化库存状况，监控热销单品，跟踪竞争对手，做好产品定价和比价。

第二步：找流量。想办法吸引更具有价格的访客流量，精准分析这些流量，加速提升店铺订单量，超越同行。一般流量分为免费流量和收费流量两种：

a.免费流量：通俗来说就是没有花钱引入的流量，例如：平台活动流量、自然搜索流量、顾客直接访问流量、收藏流量等。

b.收费流量：通俗来说也就是付费流量，例如：开直通车引进的流量、投放广告引入的流量等。

第三步：提升转化。促进店铺访客购买行为，快速分析各项转化率，如：店铺转化率、咨询转化率、推广转化率、营销活动转化率、页面浏览转化率，深度挖掘客服潜力，提升客服效率和店铺销量

第四步：提升客单量及销量。提升购买订单交易金额，深层分析店铺客单价，提供有效的搭销技巧，帮助提升关联销售。另外，借助各种不同的工具和活动来打造爆款，形成爆款群。当然，市面上提升销量的方式有很多，找到适合自己店铺的最重要。

第五步：提升工作效率：提升店铺整体员工的工作效率，降低劳动工作量和强度，全面提升实时性、时效性、响应度，回复率，降低成本。（推荐：面兜兜拼多多上货助手支持批量采集上货，速度快，系统稳，功能强大，操作简单易学。）

第六步：提升服务质量。加强各项环节服务品质，全方位提升服务，通过服务的提高，提高店铺的信誉，扩大从产品的市场占有率，实现与客服友好沟通和互动，包括：售前接待、售后服务、员工管理和激励，物流服务。

第七步：计算利润。分析店铺盈利能力、商品盈利潜力，趋势进行分析统计，核算利润。商品毛利，成本结构：人力成本、办公成本、营销成本，物流成本。

第八步：算利润，自动核算利润明细，全环节成本管理，店铺盈利能力，商品盈利潜力，趋势进行分析统计，为掌柜决策提供强有力的支持和保障。商品毛利，成本结构：人力成本、办公成本、营销成本、物流成本。

提示：不同卖家有不同的想法，但无论如何都要根据自己的实际情况，去操作和简化，另外店铺不同时期遇到的问题不一样，针对不同时期，不同发展阶段，制定不同的解决方案。