在此之前还要啰嗦一下对淘宝的一些个人理解，目前我个人的总结

能不能赚钱看3点：

1，产品是否给力

2，淘宝运营内功是否扎实

3，团队是否给力

以上三点的权重，产品占70%（这一点太重要了），运营能力权重20%，团队占10%

淘宝拼到最后，拼的只有两点

1，产品供应链

2，老顾客数量

不闲聊了说说我即将打爆款的思路

第一，不是选款定价，测款，是团队

目前我自己的团队是8个位置，10个人

拉流量的两个人，“运营”（标题优化，直通车推广，淘宝客），“活动专员”，内外兼修的两个岗位，有流量了，必须有“美工“帮你做好详情页，顾客看完了，要有”客服“接待，在这前提之前，要有自己的“产品”，卖出去之后，要有“仓管”发货，“店长"负责日常的第一时间反馈所有情况，”总监“负责协调部门资源，战略调整方向把控，绩效考核，以及人员招聘

第二，这一步是自己的款式和定价

我自己是小的工厂，不涉及拿货，但是要选好款式，打版生产，之前已经根据同行， 生意经，以及指数分析了所有的同行和行业情况，暂定5款主打包括，3款利润类型，两款活动类型

第三，LOGO，VI所有视觉，店铺主页装修，包括每一张主图，所有的详情页，都需要在你卖出第一件宝贝之前全部做好，这部分是重中之重

第四，以上工作做好了，不是需要引流，因为新品你根本没有流量，如果这个时候直接砸直通车未免太浪费，你老板肯定是非常心疼的，所以要做基础销量

这一点之前我做过一个简单的14天螺旋，有很多问题导致最终失败，总结成一句话就是，“一切不像真正购买的行为，淘宝都会把你识别”

小爆款推广计划，数据不断更新，已至1.1晚20点

这款宝贝没有螺旋起来，目前归功于两个最主要的原因

1，转化率太低，这个反应了详情页的问题，这款宝贝在主推之前，详情页是直接拿来用了，是去年很早时候的详情页，所以这点属于失误，而不属于能力问题，这次一定引起重视

2，排名，流量，以及转化非常不合理，可以看得出来，这个表格做的相当简单，没有任何控制流量和销量的行为在里边，所以分配给刷手去做的时候他也是非常盲目的，为了改进这个问题，我再次重新规划了一个非常详细的螺旋计划，实时监控每时每刻的流量，转化率

优化之后，除了控制销量，流量，还必须控制每一个大词的转化率，并且把螺旋时间延长到28天，当然在实操过程中肯定会遇到一些问题，边修正边操作

第五，营销策略全员统一，运营做好数据统计分析，指导美工，以及活动调整，客服要将所有顾客信息整理，邀请关注企业微信号，进群等维护手段，保证每一个顾客将来都有机会成为回头客

第六，到这一步，就必须和你的仓管灌输思想了，千万别掉链子

具体的操作会即将实施，到时候做一个总结