1、你的产品没有特色，店铺没有特色，那就很难有生意。科学研究人的头脑记忆最多只能记7、8个品牌形象。我们要争取做到这7、8里面能给人留下深圳印象的店铺，所以这些，必须高手美工、策划、营销三者发挥。如果没办法就需要花点钱让真正高手策划一下阿里巴巴店铺，天猫店铺更需要如此，本身就是代表品牌的旗舰店、才能吸引顾客停留对你进一步了解，进而有交易，哪怕你产品并不便宜但客户也愿意买，这就是差异化。为什么同样质量做工的产品，高价格的也一样卖的很好呢？就是包装和品牌价值宣传，顾客认为你是品牌的了，你只能在价值方面入手，你卖的是价值，不是卖价格。不走自己的路将会被同质化埋没。

2、以后的阿里巴巴将是马云重点板块，以前B2B好多企业没有真正重视起来，也做的不好。现在的阿里巴巴集团是定位可循环生态系统，淘宝天猫要想做大做好有持续，背后必须要有强有力的品牌货源合作，或者淘工厂合作。为了服务好不断引进线下品牌，国际品牌，今年的双11也不单是天猫的双11，是全阿里系的双11，店铺重点做好品牌营销，回头客CRM管理，从第1次购买的客户就要当成是老客户来营销了。

3、淘宝天猫卖家后台已经全面打通货源中心通往阿里巴巴：品牌货源（自有品牌或者有授权卖家提供的代销、经销平台），批发进货（淘货源入口，工厂一手货源）,分销管理（天猫供销平台：供应商以天猫旗舰店或专卖店招募淘宝或者天猫卖家为其分销商），淘工厂（一手工厂，加工定制），阿里进货管理（方便管理进货方面）

4、学会多平台多渠道发展：如用微信做回头客，用微博招揽新客户。有些人开天猫店，一年都没起色，为什么？品牌影响力不够，流量太贵，没钱砸。有些人选择曲线救国，上唯品会等等，多平台发展。

5、其实，企业的竞争说到底就是用户的竞争，有人就有一切。不想被一个平台绑架就需要自己学会圈人，利用现在的社交渠道，微博、微信、来往、微淘等等，把客户从各个碎片化的渠道积累起来，聚集在一起，然后把这群人服务好，用你的产品把他们粘住。当你做好这些的时候，你才能算是在零售立好了足。

6．公司化运营：当然，只有公司化运作才能把规模做大，定三年的目标，第一年肯定要亏，第二年打平，第三年开始赚钱，品牌打响。

7、半年内力争要做到入驻阿里品牌馆（30天销量达到4A级30万，店铺累积金额越高通过考核机会越大），入驻淘货源。那时真正带来的客户和销量才比较正常，现在是在打品牌知名度、活跃度、逐步招商。