1、标签化：在标签化和千人千面规则下，所有的宝贝和人群都被进行打标。
10个打了3C爱好者的人买了你的宝贝，你的宝贝就被打了3C的标签。
人群标签大多来源于手淘首页的各个模块，当你搜索一款宝贝的时候，淘宝通过数据判断你的喜好程度，第二次打开淘宝自然会为你推荐价格段和风格相匹配，销量较高的宝贝。
当人群和宝贝标签精准，自然流量自然会提高，手淘首页为买家推荐的高质量、高销量宝贝，是为了带给卖家更加快捷精准需求匹配的购买体验。

2、付费化推广：不懂推广，钱就是白花了。
很多人病急乱投医，看别人做什么有效果就往哪里投。
做推广必须要了解你的购买人群和流量来源，在进行合理的分配测试投放，否则一切浪费的代价就是钱没了，货还在。
重点：手淘首页流量和直通车里面的定向人群有极高的关联性！
猜你喜欢，是最简单的精准投放。
做淘客推广，一定要谨慎对淘客账号的标签进行审核，防止打乱宝贝和店铺标签。

3、清晰的店铺定位：一定要清楚自己的店铺是做什么的，卖女装就是女装，不要上跨类目的产品，如果宝贝上架放错类目的话要及时下架，重新上架之后再做修改。
很多卖家和我说宝贝因为放错类目被降权了，不用担心，重新修改以后系统会进行审核，通过之后会自动恢复权重，不会造成其他的影响。

4、产品本身：产品本身分为产品本身质量，视觉呈现，主图等几方面。
无论是自然搜索也好，推广投放也好，如果图片没做好，产品质量不好，花再多钱也是等于白花，而且效果差。
最终差评多，DSR飘绿，同样会照成店铺的权重拉低，不利于店铺本身发展。
如今随着电商界竞争日益激烈，商家们未来争抢客户和流量可谓是“不择手段”，而对于一家店铺而言，爆款的存在是尤为重要的。
然而对于爆款的选定和运营却不是想象中的那么简单，其中存在这许多不可控因素，对于商家们而言，一旦没有爆款的支撑，店铺很快就会进入危机。
那么，对于爆款的运营把控到底有哪些秘诀呢？
哪些是不可控的因素？
而那些又是相对可控的呢？
是否存在可复制的方法？
下面就让我们一起来看看吧。

几个变量因素：

外部变量因素：市场竞争环境，平台规则的变化。

类目的特性变量因素：季节性，女装风格与视觉的演变。

店铺的变量因素：单一的爆款波动，没有客户的留存。

只是举例，欢迎补充。

外部，类目的特性，从竞争角度，大家都是一样的情况。
总的来看，特别依赖于拉新流量的店铺，都存在不稳定性，相比之下，具有时效性和季节性，更具有不稳定性。

假设店铺在后端，产品，供应，相对一致的情况下，最重要的是什么
是流量获取吗

1、流量的成长路径是怎样的
爆款
品线的爆款群
粉丝的留存

2、影响这些的因素又是哪些

举例一个爆款，所涉及到的，是以女装为背景的。

1、价值链的：只有对行业竞争的理解才能有“定价与品类布局”视觉输出能力。

2、运营端的操作能力，团队执行能力。

两者并不是独立存在，而是相互反馈，相互影响。

如果细化出来，这样是不是更清晰计划执行指令，再去制定计划，是不是更有方向了。

价值链的环节服务于流量的获取能力!
就是说，不能孤立的看待流量获取和自身的价值输出能力。
只是在女装特定类目属性下，容易出现，不要做前端的运营，也能做的很好，所以这个要基于类目来看。

一般很多小白商家，经常问的问题，为什么我产品这么好，店铺也开了，卖不好。
从思维方式来看她把店铺当成了渠道，传统的渠道具备流量属性，线上的渠道，需要不断的建设与维度来保障拉新能力。

有些偏题，这个环节我再补充下，同样运营能从数据化来给优化方案：

1、比如在点击率引导方面，要能结合视觉的演变/竞争，数据积累的规律性做优化建议，来提升赢的概率。

2、比如品类规划，依据流量获取的前提和路径，来布局品类。
比如不懂运营的卖货店商家，爆款是没有持续性的。

也就是说，做计划之前内核，你有个系统的判断。

举例，比如说，有了一个粗略的分解：

做计划细节，我后面会补充，只是举例子，依据以上的逻辑，销售额因素的拆分。
只是举例补充，要视类目，视阶段不同，举一反三。

二级目标做单独做一个计划，本来应该有表格才对，实际上做计划的关键，是上面内核，所以表格不重要了。

推进表有一个，这个也不能算表格，只能作为年度和季度的，时间节点表，所有的二级目标，时间设定都跟这些节点相关。

做爆款运营计划的注意事项

年计划、季度、月度及日常工作中周/天计划。

普遍来看，很多中小商家没必要设定长达一年之久的计划，变数太多，店铺本身就不稳定，可以缩短计划周期。

短期与长期计划，略有区别，核心是不变的：明确标准，时间期限，对应的资源/人反馈机制。

比如做周计划/日计划的几个要点。

补充一点，运营计划，通过分解关键举措，最终销售额目标设定依据：自带流量(较为稳定可控的因素)+增量空间(对应的关键举措)。

计划本身只是工具，并不能带来直接效益。
计划就像是设立了标准，出现偏差时，本能的会去思考为什么
为什么在设立计划的时候怎么想的，哪些是没有考虑到的情况

越做全局思维能力就越强，店铺越做越有把控力，这也推动个人和团队的快速成长。

计划是需要一个修正的过程，不要以完美心态看待计划，诸多不可控的变数，我们只有快速反馈，及时调整，才能走的更有方向所以，记得最关键的点，计划一定要设立时间节点/反馈机制，能标准能量化的一定量化。