越高的大楼地基越深，保证大楼的长久安全；

做店铺要把店铺基础做好，商品基础做好；店铺越好越长久；

好多商友一直在努力做引流、转化，店铺基础却没有做好，要返回来把做出来的成绩舍弃部分或全部重新打基础，这样就损失重大了。

运营思路就是解决大家店铺店铺基础建设的地方。

通过我们的努力，让大家的店铺根基都坚固起来……

运营思路运营机制

1.运营思路商友圈管理员最多5名。
2.管理员要求：
(1) 1688 平台诚信通商家，我们将在其中招募5名商友作为【运营思路】官方圈的管理员
(2) 管理员必须要有充足的上网时间，每日保证1h左右的圈管理。
(3) 遵守商圈规则，协助本圈完成每天圈任务，每天都要到卖家卖家论坛圈子签到
(4) 有干货，爱学习，爱分享
(5) 有组织，领导能力
(6) 认可人脉，愿意结识更多的商友

(7) 要有能力回答商友的疑问

(8) 研究各种方法方式帮助商友完成店铺各种功能学习

管理员管理机制：
(1) 圈管理任职要求：
a.日常维护本圈，对好帖和活动贴，及时给予推荐、列为精华、置顶等鼓励；
b.清理每天的广告贴，及时修改和删除违反论坛圈发帖规则的帖子和及时关闭严重影响商盟正常秩序的帖子；
c.每周必须发布一篇圈贴（内容可以是：运营技巧、运营思维、活动技巧、个人技巧、个人经历、日常生活、谈天说地等都可以，切记避免几十字的垃圾贴）；
d.盘点活跃本圈，协助本圈完成每天圈任务，接受圈主管理，协助圈主做好本圈子的管理工作。

e.回家圈友的疑问

f.主动出击，通过各种方式给商友展示店铺各种操作内容。

(2) 圈管理奖励：
a.优先获取圈主发布的推广位推广权利；
b.有机会获得阿里巴巴巴巴最新资讯以及站内外流量；
c.优先获取圈主的实战阿里操作技巧；
d.不定期培训（包含线下班委学习，阿里总部学习等）

e.有机会参加商学院年度盛典

(3) 圈管理月考核要求：
a.每月4篇以上的圈贴；
b.完成圈每天圈任务；
c.盘点活跃本群；
d.达到要求继续任职、连续3个月不达要求进入绩效期，后期仍然不达标即撤销管理员资格。

(4) 圈管理权益：
a.可对圈贴加精、置顶、删除、更改圈贴内容；
b.可以操作圈推广位；
c.有发起活动的权利；
d.有踢人权利；