大家好，我是广东丰瑞的吊牌妹纸 苏苏，5月份开始苏苏要一个人管理两个店铺，事实证明，大多数老板是贪心的，比如我家的老板

因为广东丰瑞彩印这个店铺做起来之后，又要我从代运营公司那里把智彤包装制品这个店铺拿回来自己做，本来我们公司又三个阿里巴巴旺铺，两个交给代运营，运营了两年，店铺跟没做一样，之后还想我一个人管理三个旺铺，可能么？现实么？行的通么？我只能说异想天开呢，老板求你放过我

总之一个人的精力是有限的，不可能所有的事都能同时做好，管理几个店铺，是可以，但是能不能做起来那就是个问题了，别人家 一个运营做一家店铺已经完全都不行了，如果说把店铺复制过来还是可行的，毕竟同一个公司产品一样，复制做起来的店铺，这样的效果会比较快速。

那一个人怎么同时做两家店铺呢？

首先，要把工作规划好，那些步骤是能同时做的，但是时间上一定要规划好，做好工作计划，按照 计划好的工作行程 一步一步落实到位，当天工作当天结，第二天上班的时候再计划好当天的工作，这样工作效率跟工作质量也会比较高，工作起来起来也会比较充实。

大家可以产考一下我的工作内容安排表格

合理的安排好时间 觉得当天能做完的工作就安排下来 那些工作是每天需要做的就一样 不用每天都做的可以增删表格，必须要坚持做到日清日结，当天的工作当天完成 完成不的要备注好 没完成的原因是什么，然后第二天上班重点先完成前一天未完成的工作

只运营一个店铺的也可以这样子去安排自己的工作，多个店铺的伙伴更加需要了，不然只能盲目的去做，反而影响工作质量，店铺也很难做的起来

东莞市智彤包装制品有限公司厚街镇赤岭大围新苑东福路一号，主要经营服装吊牌;衣服吊牌;鞋子吊牌;电子产品吊牌;吊牌;不干胶标签;贴纸;纸卡;好评纸卡;服饰贴纸

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