电商分享速成班【分享】/徐由金:公司不支持 如何做阿里巴巴巴巴
写这个标题,是我做阿里巴巴以来,碰到的最大的困难,为什么这么说,如果你是企业主,你做阿里巴巴的目的是什么,就是卖产品啊,大家都知道,问题是买产品前的一系列问题和动作,如何去协调和解决,这才是根本的问题,做的好做的不好,都和这里面的环节有很大关系。

我从2011年开始接触诚信通,算起来,时间也不短了,从阿里最初的展示平台,转为后面的在线平台,到现在的全网平台,我都经历过,老司机谈不上,各方面都知道点,串联起来也可以串的起来,就是不精不通,不新不老的水平。

为什么我还是做不起来呢,常常自己思索这个问题,操作方面,我也在边操作边学习,应该一块没有什么大问题,推广也比较按最近流行的网络平台推广,但一直见效比较慢,也和之前对比过,慢慢发了几个问题,以前靠展示平台,我还能接到多的询盘和转为线下的订单。

自从阿里转为在线交易之后,我的询盘和订单都变化很大,原因在于在线交易成了搜索排名的最大最重要的因素,而我没有在线交易,排名自然靠后了,但这只是表面的原因,再深入分析原因是,没库存无现货,没付费推广,永远排在付费推广的后面,没有参加活动推广,吸引不了流量进来。但细心的朋友会发现,这些原因可不是单单操作人员的问题,都是和公司支持有关:备现货需要投入做库存,付费推广也需要钱,做活动就是打折降价促销,也是和钱有关,而且活动不是做一次二次就什么都OK,是根据自己和时间适当安排活动,做多了有的老板心的滴血,担心亏多,但做的好的老板则会支持能上的活动尽量上,活动越多越好,支持力度很大。

基本上都是费用关联着,这也是一个公司最关键的事情,所以你看很多公司管钱的都是老板最亲近的人,或最信任的人,一般的人还真在财务做不了高层,另外涉及到费的问题,特别是一些投入或眼前不挣钱的费用,要层层申请,多人批准,但多数是基本上不支持,所以做阿里巴巴的商家有千千万万,做的好的为什么都是少之又少?和领导决策权有很大关系,就算我有再强的运营,再精的操作技巧,也都无法突破阿里的规则,因为再厉害的免费推广也干不过付费的推广,永远是排在它的后面,再厉害的运营,没有销量,你的排名也不会靠的那么前的,何况现在的商家,也都是有半桶水的,他的半桶水加上他们迎合阿里的规则,比你的满桶水但不配合阿里规则的,你说谁会笑的灿烂,谁会的难看?

所以我也死了几次,比较心寒的是很多企业主虽然对阿里巴巴寄于厚望,但不投入,舍不得花费,以为只要开通个会员,就什么都不用再投入了,操作人员再做不出业绩来,就认为运营人员不行,这个平台不行,只能咔咔掉,这是一相情愿的想法,也就成了为什么做的好企业主和做的不好的企业主对电商的看法,是截然想反的观点。

所以我死的不甘心,一直在寻找能支持配合做电商这一块的老板,一直在寻,一直在找......
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