卖家经验交流/付其花:电商运营的心得分享
在如今这个互联网电子商务发展如日中天的时代,只要你敢说自己是运营,那绝对是非常的抢手。而一个合格的电商运营不仅要有老板的责任心、美工的审美、推广的市场洞察,还要有客服的一丝不苟。可以说,运营是一个店铺的灵魂。而作为一个合格的电商运营该具有哪些能力呢。今天就给大家分享一下我的心得。
1.运营的初级阶段一定是数据,数据是反映店铺的直接指标,要想从中看出问题,看出端倪,必须学会汇总分析数据的能力。所以,每天上班第一件事,就是登陆阿里巴巴旺旺,点击自动弹出的“每日焦点”,查看““生意参谋”。 根据这个板块提供的数据,来安排一天的工作,这样才能对症下药,因为数据是最真实的反应了你网站的情况。
2.产品的市场定位,前期也是先通过对行业市场数据的分析再结合公司自身的产品情况,来找准市场定位,一个运营对于选品要有通过数据来分析也要有自己的见解,不能人云亦云,也不能盲目相信数据。电子商务和线下生意的最大区别在于客户遍布全中国,所以,再小的行业在电子商务也会有很大的市场需求。关键看我们如何定位和包装自己的产品。
3.卖点的挖掘,每个产品必须挖掘出一两个卖点,并在主图和详情中不断突出这个核心卖点,同时使用引导订购的句子吸引客户立即下单,当然,运营没必要会设计,但是挖掘卖点并指导给美工的工作必须是要做的。
4.查看数据,包括主图数据、详情数据、产品数据、访客数据、市场数据、推广数据、seo数据等等。因为,店铺是个整体,任何一部分数据出问题都会反映出一些问题。而作为运营,对于这些数据不仅要明确其确切含义,更要明确这些数据的应用意义。而运营要做的就是,汇总观察数据,并根据数据得出结论, 为下一步的优化解决方案提供支持。
5.运营不仅是执行者,很多时候其实是一个协调者,需要有更多方面的能力。比如美工没有运营思路,而运营需要做的是把想法或方案准确表达给美工,而不是直接让美工来作图或做详情,反过来再以各种挑剔或不满来进行指责;再比如,由于营销策略的改变,美工换了主图,而客服没有及时修改应对策略,很容易造成团队矛盾。 这时候,运营就是一个全局把控的舵手,需要协调各部门的职能,尽量做到零差错。
总结,电子商务平台也是在持续不断变化和更新的,作为运营我们需要做的就是要不断学习、不断磨练,只有这样才能跟上电子商务的脚步,不断前进。
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