新的一周又开始了，早上的周一例会，依旧像往常一样，会议室像一个弥漫着硝烟的战场，不过这些对我来说，已经不重要了，就在几天前，在我的心里似乎已经在做着某种决定。面对着部门主管经理之间的狂轰滥炸，相互推诿，我几乎一个字都没有听进去，因为我的思绪已经飘到了2年前。往事历历在目，感慨良多！2014年下半年的某一天下午，经历几次创业的我，似乎快要把自己的菱角磨平，百无聊赖的坐在科技园某办公室里，处理着为数不多的客户订单，拿着每个月准时固定撑不死也饿不着的工资，想想自己30好几了，人生能不能换一种活法，能不能也像别人一样也轰轰烈烈的干一番事业呢？在跟公司技术总监聊了自己的想法后，他沉思了一会，说了句：‘’我手上有项目，要不然一起干？‘’“干，我就不相信，一个负责产品研发，一个负责市场销售，事情能做不好，我去找投资人“，此时，几年前那个做事果断，雷厉风行的自己仿佛又回来了。技术总监姓陈，比我大5岁，在公司人缘特别好，在外面资源也多，有点小幽默，同事都叫他陈工，他总是开玩笑说：“我到现在还没成功呢”。就这样，我开始联系投资人，而陈工也在为项目的开展做一些准备工作。很快，投资人到位，经过一次又一次的谈判，终于在2015年1月份成立了公司，确定了公司的发展方向和产品的研发方向，公司经营层由陈工担任公司总经理兼研发总监，我担任公司副总经理兼销售总监，投资人不参与运营只兼财务总监。也许，在很多人看来，这是一个非常完美的铁三角组合，当初，我们也是这样认为的，但是，事实不是想象中那样。这在此后的经营工作中埋下了很深的隐患。2015年4月，公司正式挂牌成立，利用之前的一些资源，核心人员也迅速在一个月内到位，投入到了紧张的新产品研发和市场开拓中，看起来一切都很顺利，大家都很兴奋，也很努力，因为成功离大家越来越近。6月份，研发的第一款产品样机出来，经过反复测试和论证，因为功能的极大缺陷而导致无法上市，最终决定重新选择方案，重新研发，也就是说，之前研发人员和销售人员所做的所有工作等于白费了。为了挽救这次危机，销售部只能从别的公司调货做起了贸易，研发部重新选择了一款相对比较简单而研发进度很快的产品，在没有任何市场调研的情况下，于8月份推向市场，经过3个月的推广和销售，然而市场也并没有什么起色。也从此时开始，部门与部门之间，人员与人员之间开始有了隔阂。12月份，第一款产品得第二套方案又因为某个最核心的功能不能实现，又一次宣告失败，重新再来。这时，投资人因为公司持续的投入和亏损也开始介入公司的日常经营。导致部门之间的隔阂越来越大。在2016年中，公司也切入了其他的一些产品进来，但由于部分之间的极度不协调，总会出现有库存无订单，有订单无物料的情况，总之，发生了很多事情，如果有时间我再慢慢分享。在次，我总结了一下经验教训，创业一定要有一个非常大的人格魅力和领导能力的领头羊，如果合伙人如果势均力敌，那么派系就非常容易产生。如果可能，尽量不要合伙。现在，我的思路是从淘宝做起，自己重新创业！