店铺每个阶段有每个阶段的运营策略，很多店铺想一步登顶，成为茵曼韩都衣舍。
淘宝尤其是天猫并不是做慈善，所以没必要扶持你，市场竞争很简单的道理，你一天卖1单，别人卖10单，电商年终大促活动的时候，为什么不把好位置好资源给别人，创造更多的销售额。

那我们暂时没有活动资源怎么办，我们可以借趋势、蹭活动。
借着6月年中大促的疯狂购物趋势，自己策划活动，与买家互动，突破销售额。

在2013年我操盘企业一个子品牌新店铺，开店2个月多仅，日销售只有2千左右，没有任何会场资源当时。
但临近626年中大促，团队也很认真对待，从产品到页面，从推广到客服，自己店内搞一场火热年中大促，活动当天销售直接突破26万，活动后，日销售能每日稳定在8千左右。
通过一次大活动，将店铺推上了另一个量级。

对于买家来说，不会去研究你是海景房还是主会场；对于卖家，上不了会场，无非损失会场引来那些流量。
买家进入你店铺，只会关注你是否也在年中大促，浏览的产品性价比是否高，大促活动的氛围，活动的满减方式等。
别家都在做年中大促，而你还挂着夏装上新、今日特卖等一年不换的广告图，这完全与平台节奏脱节，买家在你店铺，感受不到大促的活动氛围，自然也就没有兴趣购买。

如果日销售在1万的小卖家，可以准备几个特价款，用提前防水的策略。
当6月大促进入预热期，大卖家都在预热收藏购物车，10个卖家有8个卖家不卖货在积势，竞争程度瞬间降低。
这个时候，只要你推出超低价款，很多等不及的买家会提前下手。
避开活动当天，选择预热期防水提前引爆自己的畅销款。
当然，到了活动当天，我们还继续卖，不上会场，也就没有了规则的限制。

自己策划大促活动，最重要的一点就是大促氛围的体现，也就是页面视觉。
将自己店铺做成年中大促专场，将主推款、结构款都清晰的用爆款大图展示出来。
活动页排版，广告图，促销图等，都做成年中大促的感觉，与天猫平台相呼应。
logo等都可以随意使用，包括钻展，直通车，店内位置，没有任何限制。
买家一进店铺，就刺激到买家内心抢货讨便宜的欲望。

氛围是一个华丽的外表，买家冲动购物的同时，还是会认真关注，店内每款产品性价比。
所有我们需认真盘货，并且设计好优惠节点。
首先要有真实的降价，降价幅度因店而异，切忌忽悠买家，买家比你聪明。
一年平台型大的活动节点也就五六个，每个节点都是一个逆袭爆破的机会，6月又是上半年清仓最后一个时机，所以直接上半年最低价，吸引力会巨大。

对于优惠方式的设计，要注意满减门槛的设定。
比如日常客单价已经满300，你设置300减30，相当于白送30元；如果设置太高，例如600减30，那多数买家又够不着，也没意义。
需要根据自己的日常客单价，设计一个平衡点，让大多数能够用上，并且能起到拉升客单价的作用。
再就是陈本的计算，千万不要以为你发1000张20元优惠券就要付出2万陈本，自己研究一下使用率，陈本会大打折扣的，所以不要害怕把门槛定的过低，而损失太多，这些都有数据支撑的。

对于大促活动，广告投放的关键点也有很多。
直通车和钻展，竞价激烈，费用升高，想躲也躲不开的。
这时候建议重点放在钻展，直通车搜索量有限的情况下，比较难抢到大流量，维持在一个合理赚钱水平即可，而展示广告优化空间更大，可以重点投放。
活动期间钻展以截取对手流量为主要策略，这样也更精准。

cpc会比平时高，但是大促转化率也是超高的，所以平均下来，ROI还是会高于日常，可以大胆投放。

其实，平台每个大的活动节点，都是一个逆袭爆破的好机会，稀里糊涂的成功，与专业化的失败，把握趋势比技能往往更重要，谁能把握好趋势节点，顺势而为，销售就能水涨船高。