淘宝的“第三乐章”从理论上讲，可以改变电商物流路径。

（亿邦动力网讯）本周电子商务业界最重要的新闻莫过于淘宝所谓的“第三乐章”计划，说淘宝永不做物流马云意识到电子商务物流的重要性想要有所作为了。那我们就来看看阿里巴巴在物流方面的所作所为以及意欲何为吧!

一，08年与最近有些闹心的郭台铭共同投资成立百世物流，号称用创新的物流服务管理模式，提供一体化的供应链服务!

二，2009年11月26日正式推出淘宝企业物流中心服务，又称淘宝E物流，也是现在“第三乐章”的主要内容。提供仓储，配货、发货服务!

三，2010年3月29日正式入股星辰急便，陈平更是号称提供电子商务的“云”物流。

我想说的是，以上三个公司做成任何一个都将帮助中国的物流业提升一个层次，马云都会在中国物流业建立千古功勋。

下面让我们来看看，这三个公司具体是怎么做的吧?

一，百世物流，曾经试图用先进的信息系统构建全网的快递网络，与农民企业家们一决高下，2008年十二月份成为淘宝推荐物流，几个月之后便败下阵来，可见在“涨价找死,不涨价等死的”小件市场，周韶宁先生和他的高科技系统亦是徒劳。小件市场的铩羽而归，并不能泯灭周先生对中国物流市场的信心，周先生带着他的高科技队决心由C到B的服务，由小件到大件的服务试图成为中国首屈一指的综合供应链服务提供商，综合供应链服务这个词真是个是让人很兴奋啊!中国的地大物博，人口结构之复杂，供应体系之复杂，决定了其水之深，习惯了世界是平的这样的互联网思维的周先生在艰难的前行着，祝福他!

二，淘宝E物流，提供仓储，分拣，包装，发货服务。由淘宝提供品牌以及系统平台以及客户，再加上仓储分拣服务商以及部分软件服务商来完成这一任务。笔者曾于12月份抱着很大的幻想先后两次潜入上海某分仓做了些的了解。1，布局：并非按照电子商务逻辑特性而设计;2，系统：从细微之处即可发现不足以满足大规模小订单的处理;3，人：可见仓储分拣商并未和淘宝一样提高到一定的战略高度。

三，星辰即便，对陈平先战略构想真是很佩服，对电子商务物流的未来极负远见，并从其博客学习到很多东西。

陈先生离开一手创立的宅急送后，带着自己的3000万人民币与对物流的热情创立了星辰急便，也同样试图用先进的理念和信息系统来整合社会资源构建自己的“云”物流平台。时间过去了近两年，业界对于星辰的服务能力是有目共睹的。可以说在面临着巨大经营困难情况下遇到了急需专业人士加盟的马云的电商物流梦，于是一拍即合。祝福陈先生美梦能成真!

说说淘宝的“第三乐章”，业界都说“第三乐章”类似于亚马逊的FBA，其主要内容仍是“淘宝E物流”按时间来说，应该是马云物流梦的“第二乐章”，为何称为“第三乐章”。我想马先生在看到了信息技术高手和物流实战高手都试图用伟大理念和先进的信息系统来组织全程物流高效的生产运作，在短时间达到预想的效果是多么不靠谱的一件事情。很高兴的看见马先生能够意识到抓住电商物流环节中最重要的节点仓储分拣中心才是最靠谱的一件事情，恭喜马先生思路上走上了正道。

笔者再次强调淘宝的“第三乐章”梦想是很伟大的事情，将可能改变中国物流的路径，从而降低整个社会资源成本，将低碳经济做出贡献!

淘宝的“第三乐章”是个巨大的工程，需要多方的合作，淘宝将为此提供什么?淘宝提供蓝图，淘宝提供平台，淘宝提供系统，淘宝提供平台，淘宝提供客户资料。那么基础投资谁提供?服务谁做?那么利益怎么分享?

如何保持各方“志同道合”同心同德，齐心协力的把这一伟大的构想完美实现?笔者将就各方关系做一简单梳理。

1，淘宝

2，仓储供应商

3，仓储运营商

4, 第三方快递

5，供货商

6，卖家

7，买家

8，员工

9，品牌商

10，地方政府

11，中央政府

12，其他仓储分拣中心

13，其他购物平台

无疑淘宝的“第三乐章”从理论上讲，可以改变电商物流路径，以及可以通过快递注入，代理COD服务，引入供应链融资等方式产生巨大的商业价值，并且可以对于杂乱无章的C2C市场，从源头上起到品质控制作用。而淘宝做这件事情的角色尴尬难以避免!还是祝福它!

PS：1，目前具体营运单位有阿里旗下的星辰仓和百世仓，还有安得仓，太平洋仓，五洲仓，华强仓等;

2，淘宝大卖家芳草集的吕长城号称投资千万打造仓储管理系统为大卖家们提供服务

3，京东，当当们更是大手笔布局电商仓储中心，布局是更加的合理，系统貌似更强大。

4，几个月前我曾预测京东，vancl会推第二品牌，我在预测下，京东的开放平台会要求商品放入其仓储中心

5，我想各级政府，各个部门对于电子商务的政策正在加紧制定中，央企们也是蠢蠢欲动!

6，淘宝的卖家们把信息流，资金流甚至把物流都放到淘宝这一个篮子里，我想是一件可拍的事情吧。

7，一个组织大了，就难以避免内部矛盾的产生，阿里内部的博弈再所难免，不知哪位大将来统筹这个东东

8，……

9，以上言论仅带郭仓铄个人意见，仅供参考，欢迎转载，无需说明出处!

(编辑：Fliex)