【编者按】微商最近一年发展的如火如荼，但是如果还仅仅把微商定义为在朋友圈卖面膜的话，就Out了。一大波传统品牌和传统零售商已经悄悄着手做微商，并且开辟不少新玩法和新思路。

不少传统零售商都希望通过微商这一新概念让其强大的线下门店资源以及店员资源释放活力。品牌商则希望借助微信为用户提供更多更个性化的服务，还有商家将微商看做了新的分销渠道。

在不同思维逻辑的指导下，这些传统企业八仙过海各显神通，这次它们能在移动互联网的大潮中占据先机吗？亿邦动力网对涉足微商领域的传统企业进行梳理。

——释放员工的微信社交资源

苏宁云商年前开18万店铺

苏宁微店店铺楼层设置

在羊年春季即将到来之际，苏宁云商推出了微店业务，建立了微店分销渠道，并且内测期间开通的店铺数量已经超过10万。

现在苏宁微店功能仅对易于管控的内部员工开放，而且为了完全控制产品的定价和销售，所有苏宁微店内的商品均来自苏宁易购，微店卖家只能从卖家平台搜索苏宁易购主站自营商品，并对其进行上架、下架、分享等操作。

此外，苏宁微店最多可以添加5个友情店铺，友情店铺在店铺首页显示。目前，苏宁云商暂未公布如何与微店店主进行利益分配。

苏宁集团拥有众多的门店员工，这种微店模式可以充分释放店员的能力，并利用每个店员微信中社交关系资源。这种方式还有利于苏宁云商机动灵活的实现线上和线下业务的打通。而卖家平台体系的构建，也让该微店模式避免了乱价假货的困扰。

天虹商场立志全员销售

天虹微品

而早在2014年12月份，天虹商场也瞄准了通过员工在微信上做推广和销售这一模式，打造了一款基于手机终端的电商交易软件“天虹微品”。该款B2C2C全员销售APP计划于12月10日起先对深圳地区员工开放。

和苏宁云商的微店业务类似，天虹商场的员工可以选择天虹唯品软件推荐的商品、开设微店，再利用各种社交工具分享信息，形成销售。天虹商场则负责商品的采购和库存管理、营销图文制作、订单处理、物流配送，并对店主的销售和服务行为进行严格管控。

利用微店模式拓展销售渠道对于传统零售商是一个非常有利的形式，可以充分利用自身原本的线下门店资源和已有的员工资源，真正利用移动互联网技术提高传播和销售的效率。而且有了系统的支撑，微店店主的销售行为也变得十分可控。

——开通官方微商城或微店

超市发借微店打通线上线下

乐活超市发页面

北京连锁超市“超市发”日前也涉足了微店业务，但是态度较为保守，仅通过有赞商场提供的技术支持上线了官方微店“乐活超市发”。

超市发希望官方微店打通线上线下，并解决最后一公里的配送问题。现在乐活超市发的配送范围覆盖北京市六环内的八个城区。超市发方面承诺，所有商品均可隔日送达。