凡事预则立，不预则废，只有预见未来才能把握明天，商战更是如此。电商，今年的战场是生鲜、跨境电商，明年的主战场将在哪里？

阿里巴巴投资部的最近一个案例告诉我们：奢侈品的全球闪购！7月8日，阿里宣布战略投资魅力惠。

此次战略投资，阿里并没有透露具体金额，不过宣称是逾亿美元。也就在阿里投资魅力惠的当天，另一家奢侈品电商——寺库网宣布E轮融资5000万。看，没错吧，奢侈品电商之战的确一触即发。

阿里投资魅力惠究竟为何物？简单地说，它是一家奢侈品与轻奢侈品的闪购特卖电商。魅力惠2009年成立于东京，2010年正式进入中国大陆，它以闪购模式发展在线奢品限时折扣业务，每日9点推陈出新低至1折的品牌活动。

魅力惠为何能获得阿里的亲睐，很简单，它直接与国际品牌或品牌指定的官方经销商进行合作，合作品牌超过2400家。更为重要的是，魅力惠也是部分品牌在国内电商的唯一合作伙伴，如巴黎老佛爷、Armani、Zegna、Michael Kors、Trussardi、Roger Vivier、Longchamp、Tumi、娇兰等280个品牌。

魅力惠为什么会有这么多的品牌供应商？因为老板人脉好，创始人兼CEO Thibault Villet是原Coach大中国区总裁，他在奢侈品行业可谓长袖善舞。

电商从最初阶段发展至今，其实早已经脱离了原有的逻辑限定——最初阶段是价格战，接着是物流之战，现在更多的则是供应链、价格与物流的一个全方位竞赛。

这次合作双方也是各取所需：阿里或者说天猫有流量、用户，有成熟的支付体系，有菜鸟物流等等，这些都是魅力惠所需要的；魅力惠的魅力在于，合作品牌2400家奢侈品，以及280家中国唯一合作伙伴，也就是它的供应链资源排他性与独享。

魅力惠入驻天猫，买特价奢侈品只上天猫或魅力惠，是此次战略投资的目的所在。

魅力惠最初在京东成立，再于2010年进入中国市场，这样的扩张路线其实也说明了操盘者Thibault Villet对于产业的洞悉力——中国、日本是奢侈品两大市场，不过，现在中国已经超越日本，成为全球奢侈品第一大市场。

2014年中国消费者的奢侈品消费在1060亿美元，不过中国本土市场仅为250亿美元，中国人买走了全球46%的奢侈品，却仅有1/4在本土购买。原因在于，价格居高不如国外便宜、货品款式不如国外多。在天猫国际化，全球购的战略统筹下，有望改变这一局面——因为最新款之外，还有价格优惠，这也是魅力惠的价值所在。

阿里董事局副主席蔡崇信曾说，阿里投资与并购三个标准：帮助公司增加用户，提高用户参与度，并转化为电商消费者；改善消费者体验；增加新的产品和服务门类。魅力惠符合后面两个标准。

一位阿里的朋友说，聚划算之前都是服装特卖，现在更多的都是全球生鲜等中高端产品的团购，淘宝、天猫越来越受到中产阶级的喜爱，淘宝、天猫、聚划算都在往上走。投资魅力惠，其实也是在迎合中产阶级带来的电商消费升级。

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