急剧变革的一年

2017年是零售业急剧变革的一年。这一年我最大的感受和信念是不忘初心，将“零售赋能”进行到底。零售业的线上线下深度结合是趋势所向，我们要做的是帮助传统零售体系跨越时间和空间、线上与线下之间的阻隔，共同打造零售业一个崭新的时代。

京东到家赋能零售的一年

4月，京东到家正式发布“零售赋能”战略，以流量赋能、效率赋能、用户运营赋能三驾马车，以自身的配送和技术能力，给传统零售行业提供互联网升级解决方案。传统零售商的供应链、实体门店、管理经验及品牌优势是核心竞争力，并且无法轻易替代和颠覆。唯有强强联手，合作双赢，才是一条长远之路。

纵观全年，京东到家不断践行这项战略，与沃尔玛、永辉、卜蜂莲花这样的大型商超，与全家、良友、7-11这样的连锁便利品牌，甚至线下药店，都在合作中完成了有效赋能，带来了不错的数据变化。

沃尔玛是京东到家平台上增长速度最快的商家之一，今年9月，沃尔玛中国在京东到家的订单额（GMV）对比去年10月增长了超过30倍；永辉也已有356家门店入驻了京东到家，永辉已经成为京东到家平台上门店入驻最快最多的商超企业，仅今年前11个月，就有超过200家永辉门店入驻。在双12期间，永辉在京东到家上的销售额也同比去年双12增长了超过5倍。

除了和实体零售商合作，京东到家还通过充沛的线上流量、精准的用户画像、高密度的商超覆盖、专属的品牌服务和高效的末端配送等几个维度来赋能品牌商，百事、伊利、红牛、农夫山泉等品牌都加入其中。在 “1020宅购节乐事品牌周”上，百事食品的销量和GMV也均比上月同期增长了近5倍。

赋能的前提，也需自身“蓄能“，这样才能解决实体零售商和品牌现有的痛点，创造新的增长点，让赋能加码。京东到家和京东无界零售实验室共同研发的京东到家Go就是蓄能的重要一环，这一环补全了”全场景消费“的版图。我们能够满足消费者在家、办公室、路上、公共场所等各种不同场景的消费需求，进而能更好地赋能实体零售。

如果说黑科技是京东到家Go的“颜值“，而供应链和补货能力则是”内功“。400多万众包配送员的运力池优势使补货变得不再困难。供应链方面，今后京东到家平台上包括沃尔玛、永辉超市在内的数万家商超也可以成为京东到家Go的补货来源。对于零售商和零售快消品牌来说，都多了无数个更接近消费者的“分发终端”。

2018是更多新业态探索的一年

2017年，零售行业已经焕发出了新的活力，互联网打破了一切的边界，使用户在时间、空间上有更多自主权。所以未来的零售业一定是无界的、跨场景的、更满足个性化需求的。2018年，是更多新业态探索的一年，零售企业一定会有更多新的业态探索，将零售赋能战略进行到底。