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一个行业的巨头们要形成较强的垄断力,与此同时,这种垄断力要对社会各方面产生更大的影响,尤其是产生不正当的影响,甚至在某些方面可能造成某些危害,而且这种危害同时引发监管的关注并最终采取一定的手段加以管理,这需要垄断力不断进行积蓄,并同时出现一些自我认知的新幻想,并在这种幻想下开始做出一些符合垄断力的行为举止,这都需要时间。也就是需要一个“上帝令其狂”的过程。在这个过程中,有的具有垄断力的企业会小心翼翼,而有的则是加速疯狂。这种疯狂,让我们看得最真真切切的就是阿里巴巴巴巴旗下的蚂蚁金服以及阿里巴巴集团的创始人马云。
因此,当一个行业企业从垄断初成到垄断力量,并事实上已经开始在一些方面表现出为害一方的行为举止的时候,也就是受到外部力量的弹压的时候,从而开启垄断与反垄断的较量。
如果我们以2015年有些媒体对互联网巨头垄断力的关注算起,到监管方祭出反垄断的“斩仙飞刀”,各方也积蓄了5年多的力量。因此,我们可以看得出,垄断力的形成很快,但是要形成垄断的破坏力,并最终引发监管出手,这个时间对于个体而言,可谓够长。但对于一个行业而言,却不算长。对于一个行业来讲,时间长短往往取决于一些垄断企业的任性程度。
02 互联网从寄生电信运营商到对电信运营商进行强势OTT化
国内的互联网行业发展,一开始都是采取免费烧钱并快速获取规模用户的野蛮生长方式为主的,长期以来,所谓互联网思维,基本上等同于免费模式。以至于以免费模式最为强悍的代表人物周鸿祎曾经在公开场合都提出了如果他是中国移动的负责人,那中国移动也就该按互联网思维进行免费的打法。
但是,我们回看国内互联网兴起的历程,可以发现,在当初普遍以免费模式为主的情况下,没有盈利模式的互联网企业都普遍面临钱能烧多久的生存问题。在最为困难的时候,电信运营商的2G网络用户规模空前发展,2G网络下的短信、彩信、彩铃等业务,成了互联网企业的救命稻草。除了话音基础业务之外,短信、彩信、彩铃都是增值服务,迅速带动了一批CP和SP企业的发展,包括新浪、搜狐、网易、腾讯、Tom、华友世纪、掌上灵通等等在内的企业,都依靠短信、彩信和彩铃订购问题赚得盆满钵满,与电信运营商的15/85基础比例的合作分成模式大行其道。通过2G增值服务,解决了生存问题,赚得了第一桶金。因此,在这个阶段,电信运营商对中国互联网企业的发展是有“滴水”之恩的,当然,既然是产业链上下游合作,也是双方利益关系使然。但是,客观上,互联网业借此度过了最艰难的时刻。并为未来十几年在新的各种模式创新下不断从胜利走向胜利奠定了基础。
随着电信运营商行业进入3G时代,国内电信运营商企业过去那种对于行业上下游话语权不断弱化,国内互联网业也基础电信运营商之间的关系,从过去的强烈的依赖,到一定的依赖,到电信运营商反过来对互联网业务产生一定的依赖。在这个关系转变过程中,最为明显的效应就是对电信运营商的OTT替代。特别是移动互联网时代,以微信为代表的应用,对基础电信运营商的业务造成了极大的OTT效应。
而在这个过程中,除了业务的影响之外,另外一个显著的影响便是人才的流动。长期以来,一大批具有高学历的、专业能力强的、经过严密的组织训练的电信运营商的核心骨干人才,持续地向互联网行业流动。以至于,在一些互联网大厂的某些部门,主要都是来自三大电信运营商的人。
一方面是人才的出走,另一方面是新鲜血液的补充难度在增加。以至于一段时间以来,电信运营商的招聘,不得不放下身段,放低对毕业院校类别的要求。这和以往削尖了脑袋找关系才能进入电信单位形成了鲜明的对比。甚至与之密切相关的个别院校专业学生在就业时都遭遇一定的另眼相看。
