京东零售的组织架构调整还在继续。

36氪从多个独立信源处获悉，近日，京东零售又密集宣布了数位副总裁的新岗位任命以及新事业部整合。这是自12月中旬来，京东零售第二次较为密集的架构调整和人事任命，而此次调整的重点在于集中整合POP平台业务。

具体的调整如下：

新成立京东零售V事业群，整合运动户外、图书、宠物、全球购等业务，原京东零售-平台业务中心负责人韩瑞任负责人，向京东零售CEO徐雷汇报。

此前韩瑞还曾担任京喜业务负责人。但在今年10月，京喜事业部升级为京喜事业群，整合新成立的社区团购事业部、原京东零售集团大商超全渠道事业群旗下新通路事业部以及1号店业务均全部整合进京喜事业群，由刘强东亲自带队，负责人则变为了李亚龙。

连续两次大的架构调整完毕后，如今京东零售集团下已包含6大事业群，分别为：3C家电零售事业群、时尚家居平台事业群、生活服务事业群、大商超全渠道事业群、企业业务事业群、V事业群，涵盖ToB与ToC、自营与POP等各类业务。

其他的调整还包括，将原京东零售-平台业务中心与用户体验设计部打通整合，升级为京东零售-平台业务中心，由原生态业务中心负责人林琛任负责人，向徐雷汇报；成立平台业务中心-平台产品部，由刘轶任负责人，向林琛汇报；林琛曾是拍拍网运营副总裁，在拍拍网被京东收购后入职京东，在内部被认为是最懂平台生态的高层之一。

升级原京东零售-生态业务中心-平台生态部为京东零售-平台生态部，由洪波任负责人，向徐雷汇报；

升级原京东零售-生态业务中心-智能供应链Y事业部为京东零售-智能供应链Y事业部，由林琛兼任负责人，向徐雷汇报；

原京东零售-生态业务中心-全渠道生态部合并进入京东零售云体系，由原Y事业部负责人于永利任负责人，向京东技术与数据中心及零售云负责人颜伟鹏汇报；

打通市场营销部与商业提升事业部，成立京东零售-市场营销与商业化中心，由邵京平任负责人，向徐雷汇报。值得注意的是，此前商业提升事业部负责人恰好是颜伟鹏。

上述多个调整的重点有两个：其一，打散重组原先集中服务于POP品类的生态业务中心，并将生态业务中心下设的多个事业部直接升级为京东零售下的独立事业部，汇报上级也转为徐雷，战略地位明显提高。

尤其智能供应链Y事业部的升级，表明京东对于智能供应链的打造将继续深入，这也符合徐雷此前曾多次提到的京东新定位——以供应链为基础的技术与服务企业；而升级后的平台生态部在架构上与此前的生态业务中心也几乎持平，在定位上，它也会延续此前生态业务中心的职责，继续为第三方平台服务。

36氪此前曾报道，去年，京东做“前中后台”的架构实施后，提到更多的是“自营开放”。即一切关于自营的运营、数据和营销等工具，都对第三方商家开放，而据京东内部人士透露，这一能力后续也将主要由平台生态部输出，“更类似于一个为POP品类服务的中台部门”。

其二，新成立市场营销与商业化中心，表明京东将继续在营销端发力，深挖商家的广告价值，这是自去年618京东App改版后，京东新的增量来源。

据36氪了解，商业化中心此前扩充两个专门的团队负责广告业务，一是广告投放团队，负责打造好的ROI产品，提升商家营销效率；二是广告运营团队，专门服务广告主。

今年Q3，京东广告服务收入124亿人民币，同比仅增长24%，与3C品类的增长几乎持平，对于商家广告价值开发，京东的表现还有继续提升的空间。

这或许也是此次调整的原因之一，集中整合原有业务，在营销和业务端继续发力POP业务。

在POP模式下，京东的收入主要分三部分：佣金、广告费和物流服务收入。有知情人士透露，在京东POP平台收入中，佣金占50%左右；其次就是广告费，占比30%左右；第三是物流服务收入，占百分之十几。

刚刚过去的三季度，京东的营收增速同比增长29.2%，虽然与2019年一季度时20.9%的历史最低值相比已有大幅回升，但我们也看到在自营核心品类——电子产品及家用电器商品上，其同比增速已经多个季度陷入瓶颈。

对于徐雷来说，要在2020年实现“交易额、收入、用户和利润四大核心指标上”的“加速增长”依然不乏挑战，京东零售需要更强劲的反弹和增长势能。

注：文/董洁，文章来源：36氪，本文为作者独立观点，不代表亿邦动力网立场。