“你能不能不要那么高调？能不能不要一天换一套衣服？说话能不能别那么大声，能不能像个女生一样温柔一点？”以前在公司上班的时候，张苏敏时常被身边的人这样要求。到了二十七八岁的时候，父母又开始催婚，给她安排相亲。

但从小在西部长大的她天生就是个不喜欢被安排的“狂野女孩”。为了逃避这些条条框框，她去美国读了MBA，回国后创立了自己的消费品牌。

事业小有所成的同时，她也没耽误婚姻和家庭。怀孕时见完客户肚子疼，直接跑去医院生孩子，生完孩子的第二天她闲不住，又开始处理事务。

不是每个女孩儿都要活成张苏敏的样子，但是如果不给自己设限，女孩儿可以活成什么样子？

不安于内心的躁动

中专卫校毕业后，徐早霞先后做过护士、护士长、社区医院的行政管理。但一天用两个小时就可以完成的行政工作对她来说太没挑战性，骨子里爱折腾的她想着做点什么。

正好一次去上海帮同学探望亲戚，她第一次看到这样的场景：三室一厅的房间里塞了30多个人，地上满是随意扔放的方便面盒、缠绕的充电线。不仅脏乱差，还存在很多安全隐患。

“想为他们提供一个安全、整洁的居所。”怀着这样的初心，她离开医疗体系，先做了加盟求职旅社，2014年创立了安歆集团，专注于为城市“基层奋斗者”打造安全整洁的公寓，是国内最早开展企业员工住宿服务的厂商。

至今，安歆公寓已在全国25个城市拥有超250家门店，超15万张床位，为近50万蓝领工人提供居所，先后获得启明创投、嘉御基金、凯雷投资等共计数亿元的融资。2020年5月，徐早霞还成为湖畔大学第六期的学员。

3月3日，极米科技在科创板上市，上市首日涨幅超300%，市值达265亿元。尽管已经离开极米，但应姗姗还是被邀请去了敲钟现场。

2019年，生在北京、家在北京的她，毅然“离开”丈夫和两个孩子，独自去往成都加入极米担任CMO一职。

此前她的工作经历更多是在世界500强的外企做品牌管理和策略并购，后来有机会做了一段时间投资，在这个过程中她感受到中国科技创新的繁荣。“一个中国科创品牌最好的时代，这个时代是一去不复返的，我不能辜负时代。”

任极米CMO期间，她帮助极米构建了系统化的用户洞察和运营体系、塑造了极米的品牌形象、协助进行战略规划。

她将这种状态概括为“丰富的纯粹”：纯粹是指全情投入，城市距离加上疫情的阻隔，她回家的次数屈指可数，这也让她得以毫无杂念、专心致志地做事；丰富是投入感情、投入精力、收获成长的丰富程度。

2021年2月11日，奈雪的茶向港交所递交上市申请，随之引来更多的媒体关注。在一些报道中，CEO彭心被写成“为了创业嫁给了一个老头”，甚至在百度搜索奈雪的时候，还会出现“奈雪赵林年龄”这样的词条。

但回忆起创业初衷，彭心只是想要“开创一种全新的茶饮体验”。

2014年，奶茶的行业形态就是街边十平、二十平，价格几块、十几块的街边小店。甚至在彭心说要创业做茶饮的时候，有人问：“是开茶馆吗？”

“我当时希望能够突破奶茶的这种低端形象，把喝奶茶做成一种时尚的生活方式，让大家认识到原来喝奶茶也是可以很优质、很健康的。”

成立奈雪的过程中，彭心遇到了业内前辈赵林，时常向他请教问题，两个志同道合的人最终走到了一起。

截至2021年2月5日，奈雪的茶已经在全国及海外拥有超过500家直营门店，过去两年营收均超20亿元。

不安于内心的躁动，有突破陈规的勇气，这些女孩儿活出了另外一种人生：女性创业者。

但创业这件事，仅仅有突破的勇气是远远不够的。

“我在投资女性创业者的时候会更谨慎。”作为君盛投资的创始人、董事长，自己也算是一家创业公司的CEO，亲身经历让廖梓君对女性创业的艰难有更深刻的理解。

2003年股权分制改革大潮的前夜，她创立了君盛投资。至今君盛累计管理资金规模超100亿元，已投资的企业超过100家，其中通过IPO、并购、借壳退出的近45家，退出率约60%。

也正是这18年的创业、投资经历，让她体验到创业的残酷。“我常年是在重压之下度过的，投资行业时时刻刻都需要你做重大决策，你每天都需要决定向左还是向右，某个项目是深入尽调还是不值得浪费时间，尽调完要决定投还是不投。”

而阅人无数让她对创业有更深的洞察：“创业就是一场超常规、超负荷的马拉松比赛，创业者时时刻刻都可能会面临断粮断水、产品受阻、现金流断裂、团队核心成员离职等难以想象的困难。这些都需要杀伐果断，女性的细腻敏感在抗住这种残酷的压力，这种风霜的磨砺上会更艰难一些。”

一份来自《中国企业家》智库的数据显示，截至2016年底，在全球主要股票市场（上海、深圳、香港、纽约、伦敦）上市、市值超过千亿的中国公司共有86家，其中女性担任董事长或CEO的仅有4家；市值500亿以上、1000亿以下的96家中国上市公司中，董事会成员中女性比例仅为9.77%，女性高管比例为11.92%。

这种残酷张苏敏确实体验到了。

创业初期，公司的另外两位合伙人由于意见分歧导致难以调和的矛盾，她必须在两个合伙人之间做出选择。

“这是我人生第一次开除一个人，当时根本说不出这个话来，但又不得不去做。”事情解决后，她立刻冲到厕所哭了一场，“在回家的路上也止不住哭，为了不把情绪带给家人和孩子，我记得特别清楚当时在一个很大的停车场里，使劲调整了十多分钟的情绪之后才回家。”

但在经历过太多大大小小的困难之后，张苏敏变得强大了。后来在一位团队Leader带走了一个小团队的时候，她也只是与合伙人相视苦笑，互相鼓励。“创业就像是在黑暗中摸索，光明一直在前方若隐若现，但不知道什么时候能见到。先相信，再实现。”

彭心也觉得自己越来越坚韧了。

创业初期，仅仅是因为门店客人太多忙不过来，她就会连续几天失眠、吃不下饭，甚至还去看了医生。而到去年，因为疫情线下门店无法开业、公司没有收入的时候，她反而很平静，只是开会解决问题。

“自己回顾下来发现这就是一个不断解决问题的过程，老问题解决了，又不断迎来很多新问题，永远有解决不完的问题。创业这条路上压力和挑战是常态，唯一能做的就是接受。当适应了这种状态后，就不会被情绪所影响，反而能够享受这个过程，专注于把每一步都走好。”

在创立亲子生活综合服务平台爸妈营之前，赵婷婷是一家互联网公司的产品和市场总监。

创业带给她最大的改变是从easy模式到hard模式。“之前在打工状态，我只需要做好自己的事，不需要动太多脑筋。而创业之后，当意识到自己是CEO的时候，我有了全盘意识，对整体战略思考的深度是前所未有的。”

坚韧、内心强大，是每个经过创业历练后的女孩儿都会具备的素质。但如果就这样将她们“标签化”，就太低估了这份敢于突破陈规的勇气。

在创业中可强大，同时也可柔软。

最柔软之处，或许是当回到母亲这个角色的时候。选择创业的女性必然要在工作上付出更多的时间，在没有更多时间陪伴孩子的时候，提升陪伴的质量、为孩子树立一个好榜样成为她们共同的选择。

创业后确实很少有时间陪伴孩子，但赵婷婷庆幸自己的创业正好与教育相关。

爸妈营是一家一站式中产亲子生活平台，为0-16岁孩子爸妈提供教育、旅行、购物的免费资讯、特惠闪购、亲子垂直社区等服务。当年赵婷婷就是因为想为孩子查询亲子相关信息，却发现没有一家能够提供一站式亲子服务的平台，于是创立了爸妈营。

在做爸妈营的过程中遇到好的资源，她都会带着孩子一起去体验，公司在评测一些教育产品的时候，也会让自己的孩子先尝试。“相比花了多少时间给孩子，更重要的是花了多少高质量的时间给孩子，给了他多少学习成长的资源。”

彭心则在一次饭局中意识到为孩子树立榜样的重要性。

有一次彭心请朋友一家吃饭，回家之后朋友的两个女儿问：“今天吃饭的阿姨是谁呀？”在得知彭心是一家企业的老板后，两个女孩儿惊讶地说：“原来女生也可以做老板！”那个时候彭心就意识到，自己可以给孩子树立一个榜样。

徐早霞有一个10岁的儿子，她也希望自己能成为儿子的榜样。“首先我要让他知道，努力拼搏才能有更好的生活，他会把妈妈当成一种标杆，也觉得努力才能获得一切，我觉得这种精神的力量远远大于无效的陪伴。”

在投资中杀伐果断，但在生活中廖梓君也有很多小爱好，比如烹饪、设计和滑雪。她自己设计家里的装修，还拿过三次室内设计大奖。疫情期间有了更多在家的时间，她就变着花样做菜给一家人吃。

结语

近日，日本乒乓球名将福原爱离婚的事情沸沸扬扬。当年驰骋球场的全国冠军，退役之后选择回归家庭。

东京富士电视台曾跟拍了福原爱24年，福原爱四岁那年导演组第一次遇到她时，就决定一直跟拍下去。

24年后，已经28岁的福原爱问导演：“为什么是我呢？”

“因为你一直坦率地、一心一意地打球，那个模样，异常耀眼。”

注：文/小北 亿欧网，文章来源：亿欧网，本文为作者独立观点，不代表亿邦动力网立场。