【亿邦动力网讯】5月11日消息，昨天，马云终于如愿以偿成为“风清扬”，正式退隐江湖。

正如NBA会为杰出的球员退役球衣一样，卸下阿里巴巴巴巴集团CEO一职，马云却被永久地挂在了中国创业领袖的旗帜墙上。

在这面墙上，有柳传志、任正非、史玉柱……对于新晋者马云而言，这是一堂新的课程和新的人生旅程。

但对于阿里巴巴来说，“后马云”时代却充满了无数猜想。

猜想一：“失控”对阿里巴巴真的是好事吗？

此前，曾有媒体将后马云时代的阿里巴巴格局比作走向“失控”。也即意味着“去马云化”的阿里巴巴开始摆脱权威的绝对领导，进而走向组织系统群体智慧迸发的阶段。

的确，阿里巴巴新的矩阵式架构与这与《连线》创始主编凯文·凯利所著《失控》一书中所描述的状况非常相似，尤其是离开马云这个舵手之后。

但“失控”局面真的可以帮助阿里摆脱大公司病带来的诸多隐患吗？

亿邦动力网借用《失控》的观点，近似大脑神经元式的群体组织架构存在天然的逻辑缺陷：如非最优、不可控、不可预测、不可知、非即刻。

具体阐释则是：

①没有中央控制，群系统的效率低下；②没有一个绝对的权威，引领群系统犹如羊倌放羊：要在关键部位使力，要扭转系统的自然倾向，使之转向新的目标；③以不可预见的方式影响着系统的发展；④系统越是复杂，需要的预热时间就越长，上百万自治成员必须相互了解。

这就是凯文·凯利所预见的分布式管理模型的弱点。这些潜在问题在阿里巴巴新的组织架构下则相应体现为：

①事业部越分越细，各司其职的另一面是彼此的孤立；②价值观容易被稀释，管理难度加大；③局部试错机会变多，整体试错成本也越大；④战略决策不能迅速执行，效率会在执行过程中递减。

矛盾在于，为了使公司正常运转，它的管理者必须容忍瑕疵。这也意味着，新的管理者必须让线性的、可预见的、具有因果关系属性的中控管理，与纵横交错、不可预测、失控的去中心化管理系统相融合，在灵活性、效率、成本、收益之间做出抉择。

所以，阿里巴巴的“失控”绝非真正失控，马云退休实则“退而不休”。作为战略委员会的最高决策者，马云依然是成为这个庞大的复杂的生态系统的总控，在控制与适应性上寻找最佳平衡点。

分析人士向亿邦动力网指出，陆兆禧接替马云成为CEO，更大程度上成为马云寻找的“掩体”。马云留下更多的机会让接任者试错，当阿里巴巴未来在面对诸多不确定因素，以及新的组织构架爆发的问题时，可以避免首当其冲。

猜想二：马云会不会以柳传志的方式复出？

假设阿里巴巴果真失控，马云是否会像柳传志当初重整联想一样，火线复出？

回溯柳传志离开联想后所爆发的问题：PC市场份额下降、并购IBM后进军海外步伐滞缓、跨国管理者与母体公司貌合神离，遭遇连续11个季度以来的首次亏损……也许只有当阿里巴巴不幸出现了上述严重情况，才会让马云重新回归。

但从阿里巴巴可预见的轨迹上判断，这种猜想很难出现。

业内人士评价称，并非阿里巴巴胜过联想，而是中国互联网公司不会像传统企业一样，必须会做一些蛇吞象的举动。

综观国内互联网巨头，无论是阿里巴巴、腾讯，抑或百度，与海外互联网企业全面交锋的时代尚未到来。即使局部会爆发诸如淘宝与ebay、百度与谷歌这样的竞争，但最终均在本土作战上取得胜利。

但传统企业在市场竞争上则没有这样的壁垒，在触碰到国内市场的天花板后，他们势必要向海外进军。而在国际化的进程中，无论是联想、海尔，还是华为，都接连碰壁。

以联想为例，在收购IBM PC业务成为一家跨国公司后，让一个只在中国市场历练过的领导人担纲在全球开展业务的公司的CEO，并得到国际化色彩很浓的董事会支持，还要保证该项收购获得美国方面的批准，“柳杨配”很难实施。而这也正是联想后柳传志时代问题频发的终极诱因。

反观后马云时代的阿里巴巴，则很难出现相似问题。

首先，阿里巴巴在短期内没有激进的国际化策略，无需与海外互联网巨头硬碰硬，只要稳固国内电商市场份额的绝对优势，即可过渡顺利。

其次，阿里巴巴的文化决定了本土高管更容易胜任。马云早期创业阶段也曾引入外来高管，但最终能够站稳脚跟的，仍然是阿里自身培养的人才。因此，大权旁落和文化冲突可以避免。

再者，彼时的柳传志已从联想集团彻底退出，专心做投资。当联想出现问题时，只有携杨元庆归位，才能双核驱动。而马云依旧是董事局主席，是“垂帘听政”的掌权者。即使回归，也不过是从幕后走向前台。

猜想三：马云会不会成为下一个张朝阳？

“与其猜测马云是否会成为下一个张朝阳，不如说阿里巴巴离开马云后是否会走向如今搜狐的命运。”一位电商企业负责人指出。

据亿邦动力网了解，搜狐董事局主席张朝阳在企业最需要进阶的时刻选择“闭关”，让后者错过了与其他门户的竞争的绝佳时机。张朝阳本人对此的反省是，中国的企业家面临精神危机，尤其是成功的企业家。

显然，与上一代传统企业领袖经历的漫长爬坡相比，互联网创业者更容易迅速成为“新贵”。其快速创富的过程中，积累的压力也非比寻常，因此满载成功之后，他们需要自我释放。

正如《创业家》社长牛文文指出的，这一代创业家看似成功背后，却同样存在迷茫、焦虑和不安全感。“前半生奋斗，后半生享受”成为创业家急于摆脱创业阶段辛苦劳累的终极目标。

而这与张朝阳所言的“过于追求小我、不能摆脱浅层次的赚钱、享乐度过余生”创业心态如出一辙。在这种精神危机下，创业者难以管理好自己的情绪，容易陷入自我膨胀，也便不能将创业当做“重复的修行”。

而企业家一旦自我管理的失控，往往比企业的失控更为严峻。

作为中国互联网“教父”式的人物，马云的离开是否会引导阿里巴巴走向另一方向，取决于马云能否清醒的认识自己。

而今，马云正式宣告卸任阿里巴巴集团CEO。他没有像史玉柱一样，说“今后很难再见到我了”；也没有向柳传志一般，表示“只有在成功的时候离开”。虽然更关注公益事业、太极拳和大自然，但他否认“离别”，对于企业人才的培养也仍然惦念。

更重要的是，马云心头最后一道关卡尚未冲破——阿里巴巴集团上市——在此之前，他还很难放下一切。

“身退心不退，作为董事局主席，马云还是会随时在阿里敲打，他还未能完全‘赎身’成功。跟雅虎股权回购谈判五六年来，马云最需要战胜的是自己的心魔……”亿邦动力网引用《彭博商业周刊》对马云最后的评价。