3月17日，高鑫零售(大润发＋欧尚)发布2019年年报。

报告期内，高鑫零售总销售营收1018.68亿元，同比增长0.5%；经营溢利为48.90亿元，同比增长为4.1%；股东应占溢利28.34亿元，同比增长14.4%。

报告期内，来自销售货品的收入为人民币912.79亿元，同比下降4.5%。家电部门自2018年8月起业务模式已从自营转为由苏宁代销。自此，家电产品销售收入为佣金收入，而非总销售营收。同店销售增长（按排除家电的货品销售计算）为-1.01%。

自2019年初起，高鑫零售旗下双品牌（大润发及欧尚）门店开始整合营运系统及供应链。在整合过程中，欧尚门店经历了产品组合、供货商结构及营运流程的调整。目前，门店整合已大致完成，预期门店业绩会于2020年重回正轨。以排除家电的货品销售计算，大润发品牌门店的同店销售增长为正数。

门店拓展

报告期内，高鑫零售继续在中国各地扩充业务，并开设7家新门店，关闭5家门店后，门店总数达到486家。

租金收入

报告期内，租金收入为40.78亿元，同比增长7.1%。该增加乃主要由于来自新店的可出租面积增加，及因租户组织者改善带动于现有门店的来自租户的收入增加所致。

毛利

报告期内，毛利为257.31亿元，同比增长2.4%；毛利率（按总销售营收计算）为25.3%，同比增长0.5%。

高鑫零售持续努力优化产品组合以改善毛利率。双品牌间的供应链整合对毛利率产生正面影响。

其他收入

其他收入包括来自由旧有预付卡未动用余额拨回的收入、服务收入、网店网店出售包装材料的收入、利息收入、政府补贴及其他杂项收入。

报告期内，其他收入为人民币14.89亿元，同比减少14.6%。该减少乃主要归因于：(1)来自旧有预付卡的未使用余额拨回的收入减少人民币1.41亿元；及(2)出售包装材料减少人民币1.43亿元，主要由于2019的纸板箱销售价格降低导致。

生鲜电商全面盈利

在坚持双品牌和数字化战略的基础上，高鑫零售在经营上实现全面打通，并受益于此前几年打下的坚实基础，越来越多地展现出阿里技术赋能传统零售后的增量价值。基于全方位一体化的经营，以及与阿里生态合作伙伴的共振，高鑫零售无论从顾客服务水平、经营绩效还是获利水平，各方面表现都在不断升级。

新零售过去一年也取得了实质性进展。如今，全国近500家门店都已经实现在线线下一体化，为顾客的在店和离店消费提供了更好的商品和服务。在线订单持续稳定增加，显著提升了高鑫的业绩表现。2019年，高鑫零售生鲜电商提前实现了全面盈利，稳固了在业界的领先地位。

重构大卖场

高鑫旗下的486家门店（大润发414家+欧尚72家）已全部完成数字化改造。生鲜一小时业务和B2B业务已经走通走顺。

在重构大卖场部分，我们一直主张的把专业品类交专业的人来做。所以把家电部分交由苏宁代为经营管理，高鑫零售应该专注于生鲜食品品类，希望成为生鲜食品零售专家。大卖场重构包括：品类重构、功能重构，心智重构、让线下门店重新换发魅力，让顾客重新找回线下的理由。重构后的门店可比店进步率相比其他未重构门店，进步率有显著提升。2019年度，高鑫已经完成10家门店的重构。

推进深化四大策略

在多业态多渠道的发展上，盒马和盒小马还在打磨模型阶段，模式跑通后会快速展店，扩大门店数规模。

2020年，高鑫在2019年的基础上，继续推进深化四大策略：多业态多渠道的发展，全面数字化升级改造，加速推进重构大卖场，深化双品牌的整合。

多业态多渠道的发展：重点推进共享库存、小区团购和中超项目。

全面数字化改造：B2C、B2B发展的重点是持续扩大规模，不断优化，以提升效率，降低履约成本，并推进商店街在线化。

重构大卖场：2020年会加速推动大卖场的重构，计划改造50家门店。

双品牌的整合：通过提升业绩和毛利率，控制门店可控费用和总部成本，使整合效益进一步提升。

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