美国科技博客读写网(ReadWriteWeb)作者艾丽西娅·埃尔(Alicia Eler)今天撰文，对2011年十大初创公司进行了盘点，Fab.com、Dwolla和Path等公司榜上有名。

美国科技博客读写网(ReadWriteWeb)作者艾丽西娅·埃尔(Alicia Eler)今天撰文，对2011年十大初创公司进行了盘点，Fab.com、Dwolla和Path等公司榜上有名。

以下为文章摘要：

回眸2011年初创公司的发展，电子商务和移动支付继续快速增长，团购网站Groupon风光上市，而全球最大的社交网站Facebook则在大举扩张，Facebook还宣布推出时间线功能(Timeline)，其隐私设置也引发诸多争端，不过最终与美国联邦贸易委员会(FTC)达成了和解。Facebook收购了大量极具前途的初创公司，其中包括群信息服务商Beluga、社交问答网站Friend.ly，以及软件厂商WhoGlue.

今年的十大初创公司包括了今年上线的厂商，以及其他获得极大关注的厂商。我们是基于这些初创公司对产业的改变，以及这些厂家在今年或者未来对趋势的影响，而进行的评选。

排名不分先后，以下为今年的十大初创公司：

Fab.com：社交购物

Fab.com并非一直像现在这样极具魅力。Fab.com在2010年4月上线，作为介于Facebook和Yelp之间的交叉平台，Fab.com明确定位是针对男同性恋消费者。

到今年2月，Fab.com拥有13万用户，但活跃用户仅有3万。Fab.com联合创始人詹森·戈登博格(Jason Goldberg)和布拉德福·谢尔哈姆(Bradford Shellhammer)决定放弃没用的功能，重新改版。网站仅保留了社交图谱以及一项闪购功能，该项称为Gay Deal of the Day的闪购功能一直运行良好。

同性恋婚姻在纽约合法，“不问不说”(Dont Ask Dont Tell)政策最终被撤销，对于同性恋网站的需要在下降。对此，戈登博格和布拉德福并未关闭Fab.com，相反他们决定重新改版为一个闪购网站，针对注重设计的购物人群(购物者可能是，也可能不是同性恋和男士)。这一试验相当奏效。

《福布斯》(Forbes)报道称，截至2011年9月，Fab.com用户数已高达60万，销售额也达到了六位数。布拉德福精选每一款即将在网站上销售的产品。Fab.com并不靠电邮轰炸，也不依赖可能诱使人厌烦的每日交易。与其他闪购网站不同，在Fab.com销售产品的商家并不亏本。

为了使电子商务体验更具社交化，Fab.com推出了Live Feed功能，该功能集聚了网站用户在网络上进行购买、喜欢和共享的全部产品。用户可以选择性使用该功能，这意味着Fab用户不会在有一天才惊醒，并意识到Fab.com网络中的所有用户，都已知道他们的购物习惯。如我在2012年预测文章中所讲，这一由社交网络转而做闪购的网站，它的业务将继续增长。在闪购市场，Fab.com的真正竞争对手是Gilt Groupe.

Dwolla：移动支付

爱荷华州得梅因市(Des Moines)显然已经成为美国移动支付之都，得梅因同时还是移动支付平台Dwolla的故乡。用户可以在Dwolla进行注册，加载账号，去那些使用Dwolla作为移动支付手段的零售商购物。Dwolla表示，公司已经与银行和金融机构进行合作，用户货款可以直接通过其银行账号转至零售商。

除了是使用现金而并非是信用卡进行交易，Dwolla认为自己更像是Visa，而并非是像PayPal一样的移动支持解决方案厂商。Dwolla的主要竞争对手是Square，Square提供Square Card Case服务，不过该项服务依赖于用户的智能手机和零售商的iPad收银机。Dwolla服务则相对简捷。

用户得益于Dwolla的位置与社交功能，其服务基本就是数字化的现金服务，而并非是基于信用卡的货币服务。Dwolla服务就像是放在用户钱包里的钱，不同之处在于，你的钱是数字化的，而你的钱包，就是你的智能手机。Dwolla希望与零售商联手，贯彻这一理念。

Dwolla在今年6月推出Grid功能。与针对付费服务的Facebook Connect功能类似，用户的人个信息存储在Dwolla，而并非是商家的服务器之中。如果第三方应用想要与Dwolla连接，和Facebook Connect类似，它首先需要获得许可。这是Dwolla为了使用户可以更多控制其账号而采取的一项举措。对于用户从其银行账号发送或者接收的资金，Dwolla每笔交易收取25美分，比PayPal每笔交易收取30美分的费用低5美分。使用Dwolla服务，用户先进行注册，然后从社交网络中添加好友，接着点击汇款(Send Money)，将你的现金转入好友的Dwolla账号。

Zaarly：移动本地商务

Zaarly是名单中少数几家在今年上线的公司。Zaarly在今年5月成立，公司将自己定位为是Craigslist待售(For Sale)类别和在线拍卖网站的混合体。使用Zaarly服务，用户需要注册Zaarly账号，发布你想要购买的物品名称，以及你愿意支付的售价，然后坐等竞价。

Zaarly的服务允许用户选择想要产品的时间期限和位置范围，这为整个移动本地电子商务体验，加入了更加即时性的元素。除了网站以及移动版网站外，Zaarly还在公司Facebook和Twitter页面分享用户的请求。当获得足够竞标，买家得到满意后，买家将挑选一方，并通过现金或者Zaarly综合支付系统进行付款。

EBay服务完全是以竞价为基础，Zaarly的服务更像是本地商务厂商。Zaarly用户无需受限于自己所需要的产品。用户可以发布需要完成某项工作的请求，或者需要其他人替他们完成任务的请求，从“送蜡烛”到“再找一位让我感觉超酷的独立音乐专家”等等。

Zaarly通过种子融资中募集了100万美元资金，其投资方包括艾什顿·库彻(Ashton Kutcher)、罗·康威(Ron Conway)、保罗·布克海特(Paul Buchheit)和投资基金Lightbank.Lightbank还曾投资过团购网站Groupon.它在今年10月底还从投资机构Kleiner Perkins和Sands Capital Ventures等手中募集了1410万美元资金。

BankSimple：本地网络银行

本地网络银行BankSimple曾表示，公司将于2010年上线，但直到2011年年中，BankSimple才推出了其社交网络应用。BankSimple的理念简单：成立一家网络银行，以便用户可以使用移动应用，通过拍照来存放支票。用户可以随时随地在ATM机上提取现金，无需支付讨厌的手续费。用户可以根据自己提供的个人数据，获得建议和增值服务。

虽然BankSimple位置选择看起来不错，但占领华尔街(Occupy Wall Street)以及人们向本地信用联盟转换，使得将你的资金存放在云服务之中，感觉缺少了点吸引力。BankSimple服务最终在今年9月底上线，但该服务引发了安全以及用户数据可能会被出售的担忧。BankSimple在今年11月重新命名成为Simple，并正式开始业务。BankSimple实际并非是一家银行，但它确实与联邦储蓄保险公司所保险的银行(FDIC-insured bank)合作，处理用户的资金。

Path：社交网络

Facebook前平台主管戴夫·莫林(Dave Morin)、Napste联合创始人肖恩·范宁(Shawn Fanning)以及其他一些明星投资者在去年11月成立了社交网络Path.Path并非是有关大小、人数以及社交状态的社交网络。其朋友列表小巧并极具个性化。当有人观看了你发布的照片，Path会立即通知你。它基本上就如同你经历过的生活旅途，这实际上也是Facebook时间线功能想要达到的效果。Path称其是通过流线化生活，帮助用户与所关爱的人共享生活的一款应用，使用户处于一个庞大的自我旅途之中。

乔恩·米切尔(Jon Mitchell)在题为《路径、时间和自我崇拜》(Path， Timeline and Worship of the Self)一文中指出，Path和Facebook时间线功能不同之处在于，Path是封闭的，用户可以选择将内容与Facebook或者Twitter进行联合。一些分析人士认为，Path是Facebook应当成为的模式，是一个真正朋友们的网络，而不是成千上万、仅仅见过两三面泛泛之交们的网络。在社交网络超负荷后，Path会为你的社交网络生活带来些许平衡吗?

Pinterest：视觉书签

对于视觉社交书签网站Pinterest而言，2011年是不平凡的一年，Pinterest在今年增长迅速。Pinterest成立于2010年3月。在截至12月17日的这一周，Pinterest访问量达1100万次，这一数字是其六个月前的40倍。

Pinterest理念简单：用户在网站上注册，为浏览器添加Pinterest书签。然后在网络上查找一幅图片，然后根据类别和简短说明将图片“钉”在网站上。使用iPhone应用的用户可以捕捉一幅图像，使用同样方法制作标签。

Pinterest用户界面是全视觉效果。像Delicious和问答社交网络Quora也开始采用与Pinterest类似的风格。Pinterest首席执行官本·西尔伯曼(Ben Silbermann)指出，首先理解并使用该网站的用户，是位于美国中西部的妇女。Pinterest每天都在壮大。如果你在新的一年，看到源源不断的邀请邮件，那么不要感到惊讶。

SCVNGR：移动位置

自从2010年以来，我们就一直密切关注SCVNGR.SCVNGR是由一家谷歌风投投资的称动位置初创公司，公司成立于2010年。SCVNGR此前曾表示，公司要打败Facebook Places功能。SCVNGR现年22岁的公司创始人赛思·普里柏特思(Seth Priebatsch)在推出SCVNGR之时，是想使其成为一家地理位置游戏网站。

最初，它是一款消费者产品，但是通过SCVNGR的游戏动力学，它已经改变了移动支付游戏领域。SCVNGR在今年年初推出了LevelUp平台，该平台整合每日交易，只要用户使用该系统，就会允许用户收到最佳的交易。LevelUp应用为用户提供个性化的QR代码，该代码与系统中的借记卡或信用卡绑定。在未来一年，我们仍将会密切关注SCVNGR.

Evernote： 如何管理你的生活

Evernote首席执行官菲尔·利宾(Phil Libin)表示，公司仅有13%的用户使用网络版Evernote，这意味着，其他用户通过应用使用公司的服务。上线之初，Evernote仅仅是一款被职业人士所使用的产品，现在Evernote已经扩展了众多新用户，其中包括学生用户。

Evernote使其Windows应用，更具社交化，升级了Chrome扩展，以便更好的进行网络剪辑，为其Macs版应用增加了音频功能，并大幅改良了Android应用。Evernote此前获得了由投资机构红杉资本(Sequoia Capital)投资的5000万美元新融资。Evernote此前升级了iOS版应用，增加了笔记本中的富文本编辑功能，搜索功能等等。

今年对于Evernote而言进展顺利，公司还推出了Evernote Hello应用，Evernote Hello应用是通过拍照片，来帮助用户记住他们在实际生活中所遇见的人。Evernote推出了iOS版Hello应用。ReadWriteWeb作者乔·布罗克米尔(Joe Brockmeier)指出，如果Evernote使用Hello应用，作为推出Evernote联系人管理功能的前奏，这将会这非常不错。如果Evernote采用这种方式，这将是对联系人进行管理的一种不错方法。它甚至可以与LinkedIn旗下的iPhone版CardMuncher应用协作，进行全部同步。接下来，Evernote希望征服Read Later应用世界。它刚刚在火狐增加了清楚的clean-reading扩展。我们将Evernote列为是2011年十大消费者网络产品之一。在2012年，它当然是值得关注。

Dropbox：消费者云文件共享

Dropbox排名最后，但并非最不重要。Dropbox的理念简单，基本上，Dropbox就是同步至互联网的文件夹，并允许用户之间简单共享文件。