【编者按】阿里巴巴规定所有高管都不许开淘宝店，但却给阿里副总裁车品觉开了绿灯。原因是他做的事情感动了身边所有人——淘宝店完全义卖帮助甘孜孩子吃、穿与上学。助学对于他来说就像修行，仿佛是一个活着的目标。坚持五年下来，他改变了许多，也领悟了许多。

人在低潮时，遇到心动的人和事，有时才是真正有力量的东西。七年前，我一个人来到上海，忙累之余师傅问我要不要去甘孜去看一下，没想到这一去改变了我后面的生活。

在甘孜那边，我师傅是雪谦寺的活佛，我结缘他的时候，连甘孜的“孜”都不知道怎么念。到了甘孜之后，当地的小孩儿生活状态给我冲击极大——五六十个小孩儿没有鞋子穿，也吃不饱，吃、住和教学都和老师一起挤在 40平方米的破帐篷里。虽然自己也算是一个饱历苍桑的老男人，但那一刻还是哭了。

图： 2010年进入甘孜见到孩子们的饮食起居情况

图： 2011年10月份见进入甘孜，孩子们住在四处漏风的救灾帐篷里

从那个时候起，我的心就定了，一定要为这些孩子做些什么。 2009年开始，我感觉自己不能再等了，我拉身边的人捐款，不够的自己贴，保证每个月给 100学生每人100 块钱的生活费。

而帮助我们管理捐助资金的是五明佛学院的大湛布，他们会帮学校设计课程，管理孩子们的衣食住行，是很可靠的，不用担心。

图：甘孜孩子读书的场景

自此后，在工作之外，我的生命里忽然多了一股无法妥协的力量——如果月底不按时把钱打过去， 小朋友就没饭吃。

电商人给的温暖都很低调

甘孜有的是孤儿，有的是生活困难。 2011年，我发现自己贴钱越来越多了，因为小孩从 100人增长到200 人了。

有人问我为什么要自己掏钱，你不过也只是一个普通的打工者。可是每一次去甘孜，看到孩子们的健康越来越好，那边的老师也很认真地教，还会考试，我就停不下来了。这种力量，是亲眼所见带给我的，外人有时很难体会。

图：2010年8月份进入甘孜

后来我想，不能太依靠身边人捐助， 2011年便开了淘宝店“桑珠贝玛 ”，早上五点起床做微博“品觉晨读”为小店引流量，偶尔做客服，利用空余时间去采购，几乎是一个人把所有事情搞定，所以我深深知道做一个淘宝卖家有多难。坚持下来每个月有七八千到一万的收入，大大缓解了当时的危机。

图： 2012年7月探访，寺院僧人为孩子做饭

但我心里明白，桑珠贝玛淘宝店能有收入，大部分并不靠我，而是身边的好心人。

而且，我估计有一半的订单是阿里同事以及电商圈子朋友帮忙买的。本来，在阿里作为一个高管，本人连亲人都不能开淘宝店的，我找阿里廉政部说，如果我开店给其他高管一些借口也开店，我宁可不开。廉政部同事和我说了这样一句话：“你继续做吧，只要每个月把收支公布出来，后面的事情我们处理。”我听完后，觉得自己没来错阿里。

图：2011年10月份探访甘孜

就在上个礼拜，忽然有人给我支付宝捐了两万，后来我才知道，原来是我在支付宝时的老板和同事捐的，他还开玩笑和同事说，以后同事之间打赌，输钱的一方都给车品觉助学。

还有一些电商人，看都没看过这些学生，一次都没去过甘孜，也很慷慨捐助。比如唯品会的沈亚、亿邦动力网的郑敏、银泰网的廖斌等人一直在暗中帮我。有一次唯品会的财务在做薪酬系统改动，到了月底捐助的钱还没打过来，沈亚就和财务说，先把孩子的钱给支出来。他们这些人，无凭无据就相信我，是我后来能在助学的路上坚持走很重要力量。

图：2013年10月份探访甘孜

就是因为有一帮人在帮我，我更要令每一块钱的使用都对得起捐助的人。有时候账目错了，少了点钱，我就自己补充进去。佛教里面说，别人捐的钱是公德，一毛钱都不能进自己的口袋的。