临近春节，各大公司都基本清闲，在这样时刻，是最适合一位决策者停下来，思考明天的路该如何走！
　　一月初的时候，公司全体高层集聚会议室，大家抽着烟，喝着茶，有一些惆怅，也有一些憋屈。
　　2015年就这样离去了，总感觉自己的拳脚还没有大放。
　　过去了就是过去了，做好总结，规划明年，这才是明智之举。
　　我提议，轮流谈谈今年的总结和明年的规划。
　　下面我就用英文代表每位发言人的谈话，记录纯属真实。
　　A：今年上半年公司刚成立，业务都不稳定，专心投入在项目的经营上，下半年团队稳定了，便出去混了电商圈，学到了很多外面电商牛人的玩法，各式各样的打爆款，各式各样的狠角色，我觉得自己和他们一样，开始变得狠了，2016年准备专注三块：电商培训、代运营项目招商、药厂联盟的创建（联合各大电商公司组建刷单资源）。
　　A的发言发自肺腑，我们也知道他是认真的，他一直很拼，我们相信他能在2016年创造佳绩。
　　B：我是技术来到电商公司，目前公司的刷单系统开发结束，已经没什么好做的了，但是公司管理层面可能比较欠缺，我希望往管理方向发展，到3月份如果没有什么起色，就考虑去技术公司继续做开发了。
　　简单明了！
　　C：我是2016年中来到的公司，一直在发展微信药厂，目前药厂也在稳步的提升，明年依然会专注这块。
　　D：15年我在带的电商项目提升明显，16年会增加一些项目，把团队带好，争取10个电商项目稳定不流失。
　　（目前代运营口碑比shi还臭，但是公司在安安分分做事，我相信能实现）E:一直和外界有一些电商资源的整合，自己也是电商培训师，会考虑资电商资源的整合：刷单资源、供应链寻找、活动资源、小二内部资源等等。
　　有精力会选择和别人合伙在二三线城市合伙开电子商务公司。
　　这就是我们高层的会议，没有远大的宏图，没有冠冕堂皇的说辞，大家发自内心的说出了自己2016年的规划，大家肯定也会努力朝着这个目标去走，至于结果如何，我相信老天会给我们一个答案。
　　高层座谈分享完，然后分享下今天的主题内容，关于春节期间的工作安排。
　　春节是所有商家放松的时刻，春节后回来店铺权重也降到最低，基本上大家如果都休息，等于节前的高度一点没变，公司几个核心项目都报了春节不打烊，然后有运营值班、客服值班、薪水3倍发放、节后还有大红包。
　　目前我们项目有类目第一的店铺、有类目前十的不等、但是大多数都在盈利，没有亏损、正是这样的背景下，公司项目流失在代运营里算乐观的了。
目前很多刷单公司在朋友圈放出，春节刷单不打烊、我也是醉了，够拼的。
　　所以春节期间，可以适当的推广和补单，让店铺的排名不要下滑，有可能的情况下适度提升。
　　这时候你放一分利，会顶你平时的两倍也不止。
　　关于刷单，我们公司确实有这块业务，但是不对外开放的，都是供自己公司的项目使用，或者和其它有刷单资源的公司，资源互换使用，每个商家都明白，一旦刷单量大了，号就废了。
　　前面也写过几篇关于刷单的帖子，很多人说是软文，加我沟通聊天的可作证，我有没有让他们来我这放单。
　　写帖子，无非就是想锻炼自己的文笔，然后将心得分享，目前我敢打包票，2016年你没有自己的刷单资源，就可以不要做电商了。
　　创建自己的刷单资源、简单也简单、说难也难，无非是你公司重视度问题。
　　总结下来，标品春节肯定不能放松，继续牛拉车一样的拉，非标品看自己的安排，很多也都在春节前安排妥当，年后冲刺。
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　　 【每日C原创】电商在春节松懈=等死