自从“互联网+”上升到了国家战略层面。
　　关于“互联网+”的概念大家早已耳熟能详，传统企业也纷纷都在探索转型之路，并且很多企业都在转型的路上行走了一段距离。
　　时至今天，似乎各行各业都在大谈“互联网+”，可是真正能够理解的又有多少呢？
　　“+”得比较成功的也是凤毛麟角。
　　　　有关调查发现，大部分企业还是停留在互联网只是工具的这样一个认识层面，更多的认为是一个消息化工具、一种渠道的延伸以及正常营运之外的一种补充。
　　没有意识到用互联网的思维和模式去对他们的生产流程、管理结构、传播形式发生一些根本性地颠覆，更加没有意识到用互联网去加上任何一个行业就可以形成新的商业模式，颠覆消费市场和消费习惯。
　　　　目前，几乎所有企业必将会面临数据挖掘和具有深入分析能力的人才需求、懂得运用大数据分析结果作出有效决策的管理人员的人才需求，互联网人才的争夺战也必将激烈。
　　　　黑蜘蛛专家表示，“互联网+”怎么去“+”、需要怎样的人才都是很关键的核心问题，实现人才、科技与产业、资本的高效协同合作，才能快速完成转型升级并在行业的竞争中占得先机，才能抓住“互联网+”的机会，否则即使你站在“互联网+”的风口，也是飞不起来的。
　　我们做了一些观察，发现很多传统企业转型慢主要有几个痛点：　　第一是互联网来得太快，一会儿是移动互联，一会儿是物联网，然后又是互联网+，信息量又过大，分不清楚好坏和重点。
　　　　第二是有些传统企业规模较大，看早期项目觉得规模太小、团队太年轻不靠谱，转眼过一两年又发现那些项目估值迅速攀升几十倍，那时进去又觉得不值，只能继续等。
　　　　第三是有些传统企业财大气粗，采用收购兼并的方式进入互联网，付出高昂的代价，但是并购之后的业绩落差较大，一直在走弯路，　　第四有些传统企业采取合资方式或自己搭建团队，结果变化往往比计划快，项目进展缓慢，摊子铺大只能持续烧钱，想放弃又怕前功尽废，变成进退两难。
　　　　在这里要强调的是，我们黑蜘蛛就是互联网渠道专家。
　　针对传统品牌企业进入互联网渠道遇到的困境和难题，开创了互联网渠道管理专家模式，帮助企业规划、构建和运营互联网渠道，快速切入互联网渠道，对接更多资源，成为传统企业通向互联网渠道的管理专家。
　　帮助传统企业有效拓展互联网渠道!
　　通过互联网渠道加强品牌认知，获取更多的客户，销售更多的产品。
　　　　互联网+可以为传统企业的转型提供一种思路，一个方法，一条路径。
　　传统企业在互联网时代转型是必然要做的，接入黑蜘蛛互联网渠道专家，完善互联网生态，让企业在转型时更容易成功。
　　 传统企业入驻电商就找黑蜘蛛互联网渠道专家