3月1日消息，据知情人士透露，生活百货类B2C电商后玛特将面临倒闭。据了解，雷霆为原1号店副总裁，2010年创办生活百货类B2C电商后玛特。 3月1日消息，据知情人士透露，生活百货类B2C电商后玛特将面临倒闭。目前，公司高层已有邮件表露相关意向，而公司也正在向员工出售办公电脑。 据其它渠道获悉，后玛特日销量已降至20单以内。 后玛特方面尚未对上述传闻回应。目前，后玛特网站还在正常运营中。 今日，一封后玛特董事长雷霆写给员工的邮件在网上流传，邮件中称，“这是不得已的事情，只能等到我们再有机会的时候”，同时，雷霆通过该邮件感谢了跟其两年，还在留守的员工。 据了解，雷霆为原1号店副总裁，2010年创办生活百货类B2C电商后玛特。 去年11月，雷霆做客腾讯科技“微论坛”栏目称，业内都感觉做电商资金短缺，但自己做电商一年多，就有30多家风投主动联系过自己。同时他表示，尽管电商遭遇冬天，但自己依然十分看好。 今年以来，多数B2C电商耐不住“寒冬”裁员、关站。有业内人士指出，国内B2C电商将迎来整合年。 附：雷霆做客腾讯科技“微论坛”时谈对电商“冬天”的感受 雷霆：大家好，首先感谢腾讯还有方正给我们提供这样的平台可以跟大家进行交流。这个题目“未来电商产业环境畅想”非常大，我自己觉得，我在这儿发的言论是代表我个人，因为这个题目太大了。我虽然说在电商行业里做过一段时间，如果把这个题目讲透彻了，我相信不是个简单的事情，所以我今天只是个个人观点，供大家一起来探讨、交流。 我今天先讲一下大的环境，我不太看衰这个行业，是非常看好这个行业。首先我自己在做这个行业，非常看好。其实目前的国家政策是要求更大范围的流通，刚才叶总这边也讲，朱总也讲，其实很多传统行业都在考虑商品的买卖问题，就是渠道问题。几年前国家强行让家电下乡，使得苏宁还有一些企业得到利益，家电这个东西不是每天都可以买的，不是说所有人几年时间换代，不可能年年换代。其实需要更大范围的商品流通，淘宝能做好，京东能做到今天，其实也是代表现在网上流通的行业，这个渠道比原来一层层经销商要容易得多，我自己也碰到过，以前国家有A级城市的批发中心，再有县的批发中心，现在都取消掉，都被电商取代掉了。我认为更大范围的流通是必须要走的，就是大环境。 第二，政府对城市化的管理要求很深，比如现在大家在讲低碳，我可以举一个例子，我在上海去嘉靖投资，以前全是乡镇企业企业，做机电加工类的企业，现在全部拆掉，嘉靖这个地方没有办法有收税了，只能吸纳轻资产，没有污染的，电商是首当其冲，包括京东、凡客都过去了。这个时候城市对产业的变革，电商是存在的。 第三点，时代的进步，购物习惯的改变。60年代的人如果还能拉着手逛超市肯定是很浪漫的事情，也觉得是享受，还可以到超市里购物。70年代发生一个变化，75年前和75年后的人有不同了，75年后的人开始产生了网上购物，开始有信用卡了。80后、90后的人，对于他来说逛超市是很痛苦的事情，如果让他买一个5公斤的大米、3公斤的洗衣粉，他觉得是很痛苦的事情。我相信随着年代的发展，人越来越偷懒，越来越忙于其他事情，网上是一个习惯，这个不需要培养的。 第四点，刚才大家降到了资金短缺，我认为现在资金是很富裕的。我自己做电商一年多以来，风投找我有30多家，主动找我的。有国外、国内的。其实现在有很多钱投不出去，他是想找到有增长点的东西，比如说现在在国内盖楼房越来越难了，卖汽车也越来越难了。其实投资很多的产业，投资股票也是越来越难。就变成很多资金国际上倾斜到中国。我认为资金目前一点都不缺，我自己认为在中国的大环境下，我自己碰到的情况，这四个环境非常有利于电商的发展。 其实我刚才想讲的也是一带而过，是我体验到的问题。我自己作为电商人觉得自信的地方有几点，刚才讲唱衰，有一点很多人关门了，确实是事实，为什么会这样?我觉得有几点，第一点，社会、政府对你的期望值太高了，就像爸爸、妈妈对你的子女，都希望考上清华、哈佛，可是真正考上的有几个人，都是拔苗助长，希望你快成长。如果自己自身也随着给你这样的压力，很冲动地一年想成为家乐福、沃尔玛、IBM，我觉得这是商业，这不是现实的事情。大家如果一年、两年就成功，挺难的。所以政府和社会认为，对于电子商务不了解的人认为是很快速发展的行业，认为一年半、两年就能上市的，就能套现回来的，这个有点夸大，希望自身能够接受这种实实在在做事情的行业。 第二，充分认识今天电商在中国大环境中的地位。刚才我跟朱总聊的时候，进到了京东和国美(微博)，我虽说对京东、国美不是很了解，讲到我以前的东家1号店和我自己也好，跟家乐福比较，1号店去年的营业额不比家乐福在湖北家乐福一家店的营业额。湖北家乐福一年10个亿，其实电商在中国的整个行业环境中非常九牛一毛，今天我们自己认为电商是一个真的要勤勤恳恳做事的工作人员，不能当做自己是老大，或者当做商业环境中的英雄，没有这样的，差很远。电商在整个环境中差很远，要充分认识自己是很卑微的地位。 第三个，这个行业现在没有现成的路，也没有教父。因为这个行业在中国只发展了11年，这个行业没有人真正走过路，如果看到前一个人成功，跟着他走，你是永远跟着的。所以在电商的行业大家都是在摸索，每天都出现新的行业，比如微博，微博的行业可能在马云(微博)(微博)的时代根本不知道什么是微博，你说马云是教父吗?他知道的话早就办微博了。所以这个行业每天都出新的路，都是靠大家探索。我觉得这个行业还是要自己充分认识。 第四个，电商之间没有竞争，如果认为电商之间竞争，还差很远。其实在这个阶段，电商其实跟传统行业在做竞争，电商之间在做户部。如果这个行业没有做电商，只有一家做，没有人敢去做。十年前去做电子商务，大家不太敢买东西，没有形成这个习惯，现在电商应该是互补、抱团取暖，来共同维护刚刚建立的环境，跟传统行业在做一个博弈。 这是我自己认为的一个想法。 我自己就想说的事情，我自己充分地有这样的激情去认为电子商业是一片美好，真的是有蓝天、海洋的。可是也绝对不是望梅止渴，她其实跟其它行业一样，是一个典型的商务环境，也是跟传统的批发，原来的批发、贸易是一模一样的，只不过通过电子商务的手段，通过电子的手段，通过屏幕的手段来实现这样的交易。而其他的没有任何的区别。所以，在我的PPT里面没有讲，大家说很多冬天死掉了，确实死掉了，死掉的行业都是什么行业?烧钱的行业。电商都认为，有很多风投来找我们问，你们准备烧多少钱，都是这样的观点。如果看到汽车满出打广告，你能看到中央电视台打广告的时候，葛优做的那个广告，你觉得他的利润能赚回请葛优的钱吗。如果不认为是商业的话，你真的认为请葛优的钱可以通过这么小的微利赚回来吗。 很多人跟我讲，今后的团购网不要认为是电子商务，就认为是媒体公司，认为帮企业做媒体，团购网不是做商务，是做媒体、品牌，真的是很好的机会。但是定位是商业，那是错误的。